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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
有人认为,数学学习是一个枯燥、乏味的过程.笔者认为这是因为他们不懂得欣赏或缺少欣赏数学美的能力,从而没有体会到数学独特的美.在教学中,教师要用欣赏的眼光去观察教学知识,深入挖掘教学内容中所蕴含的数学美,并运用巧妙的手段充分展示其独特的美丽,唤起学生的审美意识,使学生在获取知识的同时,体会到数学独特的美,从而逐步学会欣赏数学的美.  相似文献   

2.
谷园 《领导文萃》2012,(23):71-73
为什么不如你的人却比你成功文正语录古来大战争,大事业,人谋仅占十分之三,天意恒居十分之七。[谷园解读]人的资质、努力的程度,其实都差不多,可最终的成就却会有天壤之别。凡事没有必然。那些需要努力才能达成的事没有必然。一个寻常之人,经过几十年的努力,成为一个大国的首富,可能他自己都不敢相信吧。对此,松下幸之助认为,自己的成功百分之九十是幸运,百分之十是靠自己的努力。  相似文献   

3.
田梦 《领导文萃》2008,(5):131-131
问题171:美闷政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为:如果有人打坏一栋建筑上的一块玻璃而没有及时修复,别人就有可能感受到某些暗示性的纵容,去打烂更多的玻璃,久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种环境中,犯罪就会滋生、增长。你若作为管理者,试就这一理论谈谈自己的感想。  相似文献   

4.
管理思维     
教练总是告诉高尔夫球选手,别让前一个洞的坏表现,影响到下一个洞:你必须忘掉自己刚才的表现,就像什么事都没有发生过一样。同样地,你也不能将上一个会议的问题,  相似文献   

5.
正——美国人的思维是一种对抗性思维,他不看你有没有这个意图,就看你有没有这个力量王文:有本叫《五角大楼的新地图》的书,其中讲道:五角大楼里贴了一个寻人启事,寻找敌人。请问,谁是美国的下一个敌人?马伟宁:寻找敌人是各国军队的责任。军人必须保卫他们的国家,应该搜寻敌人在哪儿,冲突在哪儿。美国现在是唯一的超级大国,对我们最大的潜在威胁就是实力第二的国家。戴旭:美国人的思维是一种对抗性的思维。他不看你有没有这个意图,就看你有没有这个力量。只要你实力够了,他就认为  相似文献   

6.
把握每一个表现自己的机会,争取更高的职务。不要逃避责任,要主动承担责任。当别人举棋不定时,你要果断地作出决策。你认为自己就是这样了,很久都没有再升迂,你该怎么办呢?首先,我们从领导的观点来看一看。  相似文献   

7.
最近,继“你吃了没有?”、“你离了没有?”之后,又一个相同句式的习语“你0了没有?”时髦而流行。尤其在媒介圈子里,熟悉网络的人们似乎在一夜之间跳槽到了网络界,都有了这0那0的头衔。常用的几个0的术语有:  相似文献   

8.
免费更赚钱     
刘威麟 《领导文萃》2014,(15):95-96
正看到美国有一个极有趣的新定价模式,一位哈佛刚毕业的华裔年轻创业家张怡芳,创立了一个新的健身中心的获利模式,被她称为Gym-Pact,中文译成"健身合约"。如果你想健身,可以免费加入"健身合约",免费使用健身设施。签约的时候,不必交一毛钱,但"健身合约"会先留下你的信用卡号码。按照约定,如果你今天明明该来健身,却没有出现在健身房里,那么你就要付钱了——失约一次,"健身合约"就会马上收25美  相似文献   

9.
你没有得到生活中所有美好的事物,只是因为你没有要求。 我在美国科罗拉多州举行了一次管理研讨会,演讲的话题是“个人才能引导你的升迁”。演讲结束后,一位名叫比尔的工厂经理来到我面前说道:“我同意你所说的升迁准则,但是你遗漏了一个重要的因素。你并没有把一个人想得到升迁的重要性说得十分透彻。” 我想了一想,回答说:“你说得没错。我的演说只适合于你——一个高级主管层的人,并没有说到有关低层员工们对升迁的希望以及如何从低层员工们身上发现才能。” “也许现在有数十万的经理,他们有资格也有机会获得升迁,如果他们愿意做一件事的话。”  相似文献   

10.
“中青在线”网站主页上有一个网上调查,内容是:你认为你目前的薪金水平与你的期望薪金有多大差别?调查结果显示,认为基本没有差距的只占3%,认为低于2000元以上的占65%,低于1000元的占21%,低于500元的占5%。认为比自己期望薪金高的总共才占6%。 也就是说,在数千名参与网上调查的网民中,对自己薪金满意的还不到十分之一。九成以上的人对自己目  相似文献   

11.
1.建设美好乡村,科学规划是龙头.然而,有些地方的村庄布点规划却在具体操作中走了样、走了调,导致风格大同小异、地气对接不足、内容刻板教条,建成的乡村与“环境美、生活美、乡风美”的“三美”目标存在明显差距.如果你是某地城乡规划部门的领导,你认为应如何扭转“千村一面”的现状?  相似文献   

12.
正我始终认为人没有梦想,就像蝴蝶没有翅膀。我的一生都是怀有梦想,然后实现梦想。因为我认为一个人,要选择自己最拿手最喜欢的事物,然后全力以赴,把它做到极致,没有不成功的。就算是卖一份米粉汤,或是做漫画家、建筑师,都是一样。人的意志力、人心里面的想法很重要,你可以用心告诉自己,使自己的身体执行心的命令。其实无论是追一个女朋友,或让一本书畅销,或是拿亚洲桥牌冠军,都一样。你要告诉奖杯,我要带你回  相似文献   

13.
思与想     
《领导文萃》2008,(11):76-77
我曾经到一个工科大学去讲课,一男生问,我对文学一点儿兴趣都没有,王先生你看怎么办?我说,没兴趣就没兴趣吧,毕竟你学的不是文学。但我怕你以后情书写不好,影响你爱情上的成功。 ——作家王蒙  相似文献   

14.
1.应答上司交代的土作:我立即去办。 冷静、迅速地作出回应,会让上司感觉到你是一个工作 讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。 2.传递坏消息时:我们似乎碰到一些情况…… 千万不要乱了阵脚,要让上司觉得事情并没有到不可收 拾的地步,并且感到你会与他并肩作战,解决问题。 3.体现团队精神:XX的主意真不错! 善于欣赏别人,会让上司认为你本性善良,并富有团队 精神,从而给你更多的信任。 4.如果你不知道某件事:让我再认真想想,X点前答复您 好吗?  相似文献   

15.
博文集萃     
正丰富自己比取悦他人更有力量不要去追一匹马,用追马的时间种草,待到春暖花开时,就会有一批骏马任你挑选。不去刻意巴结哪一个人,用暂时没有真正朋友的时间去完善自己,完善你的能力,待到时机成熟时,会有一大批的朋友任你选择。  相似文献   

16.
正一般人都会认为,如果有一天我提出了辞职而被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能加薪,而且能更好地体现我的价值。其实,现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已,只是为了先稳住你。如果你在公司里是比较重要的核心人物,那么当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的人。如果暂时没有,即使你被上司挽留住了,他也很可能已经在心里琢磨着要找一个人  相似文献   

17.
想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结  相似文献   

18.
寒江 《决策探索》2014,(5):42-42
一个人能坏到什么程度,看他张狂的时候就清楚了;同样,一个人会好到什么程度,看他困厄的时候就知道了。得意的时候看他做什么,落魄的时候看他不做什么,在放纵和坚守那里,露出的,往往是最真的品性。有的人跟你走得很近,吸引他的不是你,而是你背后的权势。有的人与你好得一塌糊涂,笼住他的不是情义,而是比情义更现实的金钱。  相似文献   

19.
庄子的提醒     
正本来不是你的责任,你要管。本来应该由厨子做的事,你这个管理员非要做。本来应该科长解决的问题,结果你部长那儿批条子。你自上而下地包办代替、事必躬亲,把你累得一个臭死,结果还是有不良的反应。这就是庄子所说的越俎代庖。庄子的奇想庄子认为,天下是管治不了的,应该让它自然而然地发展。他的思路很逗:没有一个权力的核心存在,拥有这个天下、把握这个天下,天下会乱,这个国家肯定会乱;然而,没事的时候,你不要具体地管。  相似文献   

20.
在市场经济中,与竞争对手竞争,是一个永远无法改变的事实.作为一个市场参与者,如果你没有竞争对手,就说明有可能是你处于-个非常新的市场领域.但是即便在这种情况下,你的竞争对手也离你不会太远了.要么是你处于-个非常没有吸引力的市场,在目前的情况下没有其他人想进入这个市场领域.  相似文献   

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