明珠闪耀在嘉陵江畔——重庆富皇实业总公司强化管理出效益

<正> 在嘉陵江观音峡东岸,七十年代初建立起江北县水泥厂(现富皇实业总公司)。当时,厂里生产条件恶劣,水泥运输全靠一条江几条船。厂里生产工艺落后,规模小,年产水泥仅两万吨,建厂20年,到八十年代末,生产条件基本没有改变,经济效益很不理想。到90年企业出现亏损。     

强化企业内部管理 提高企业整体素质

<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探     

稳中求发展 进中增效益

按照中央经济工作的总体要求和“稳定、安全、灵活、多元”的基本思路，当前，我省经济工作的着眼点，要放在确保国民经济持续稳定较快增长上=省委、省政府提出今年全省经济增长的预期目标为9％，这既是必要的，也是可以达到的。保持经济的持续稳定健康发展，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题．在外部环境趋紧、各方面压力加大的情况下，如果没有一个较快的增长速度，就会给企业经济效益、财政收入和就业带来更大困难，不利于结构调整和各项改革的顺利推进，社会不稳定因素也会增加。所以，增长速度不能太低。我们追求的经济增长，是建立在有市场、有效益、有后劲和优化结构基础之上的，速度要服从效益，增长要讲求质量。决不能压指标，更不要相互盲目攀比。     

调整结构 完善政策 积极发展乡镇出口创汇企业

我省乡镇企业出口产品工作起步晚，基础差，出口产品大部分是农副土特产品和一些初级加工品，据1985年统计，全省乡镇外贸企业575个，从业人员5.1万人。固定资产1.56亿元，年产值2.9亿元，出口产品金额2.04亿元，主要产品有：茶叶20万担，生丝3 59万担，猪鬃4941担，羽毛181万斤，肠衣55万极以及一些传统产品等。近几年，随着国家对外政策的开放，各地改变了过去闭关自守状况，积极发展外向型经济，进一步促进了出口创汇工作的发展。截止1988年底，全省乡镇外贸企业已发展到917个，从业人员9.1万人，拥有固定资产3.99亿元，企业实现总产值10亿元，出口产品金额已达5.1亿元，其中直接出口产品金额已达4.03亿元，同发展初基期的1985年相比，企业个数增长59.5％，从业人员增长78.4％，固定资产总值，出口产品金额分别增长1.6倍、2.4倍，1.5倍。     

股份制使金路公司走上金色之路

<正> 四川金路股份有限公司是1989年4月12日改造组建的。近年来,公司严格按照现代企业制度规范化运作,规模扩大,产业和产品结构由较为单一的化工原料产品,发展到化学农药、化学纤维、皮革皮化产品、房地产业、旅游业、证券业及海运业。生产快速发展,销售收入同经济效益成倍增长,成为德阳市股份制企业的皎皎者。 一、丰富思想,转变观念。公司领导层一班人对公司制认识较早,具有开拓精神和超前意识。近几年来,公司先后组织管理人员250余人次到沿海先进地区和国外学     

乘势而上求发展 与时俱进铸辉煌

河南周口市川汇区地方税务局现有地税干部138人，下属11个基层征收单位。2001年以来，以上党组书记、局长曹胜荣同志为首的党组带领下，认真学习贯彻党的十六届三中全会精神，扎实践行“三个代表”重要思想，以确保收人任务完成为中心，以国家税务总局提出的“1+3”(树立经济税收关，融会贯通地做好依法治税、从严治队、科技加管理的     

强化企业会计内控管理的对策分析

当今,我国各类企业的发展速度不断加快,企业在管理层面上也有了相应的进步。尽管如此,企业之间的竞争仍旧迫使各企业在管理能力方面寻求更大的突破。笔者针对企业管理中,会计内控管理目前的状况以及重要性进行详细探讨,试图找出能够进一步深化此项管理的方略。     

服务塑形象创新求发展

核心提示： 电力的安全供应是保障经济发展的基本命脉!方城县电业局积极创新内部管理和工程质量管理,规范制度建设,狠抓基础设施建设质量,谋求稳步发展;紧跟时代发展的用电需求,积极履行社会责任,为辖区内用电户提供优质服务,树立了良好的企业形象。     

变挑战为机遇——重庆北岸机械厂扭亏增盈的实践

<正> 农机企业如何深化改革,加速转换经营机制?重庆北岸机械厂变挑战为机遇扭亏增盈的实践,给了我们有益的启示。 一、关键是要选好行政一把手。 重庆北岸机械厂是一个区属国有小型企业,现有固定资产194万元,职工117人。该厂多年来无定型产品,加之长期投入不足,设备陈旧,效益低下,濒临倒闭的边缘。针对这种情况,区农机主管部门1993年5月果断地     

强化管理给企业插上了翅膀

<正> 四川赛丽斯(集团)股份有限公司是由原南充百货站为主体组建的一家跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业。近年来,以董事长兼总经理何德寿同志为首的一班人率领全体员工振作精神,奋力拼搏,围绕“内抓改革,外争市场”这条主线,突出“以管理促经营,以管理求效益”这     

调整结构发展经济树立中原桑蚕第一镇新形象

寺湾镇位于南阳市淅川县西北部56公里处,南临湖北省刘洞镇,东西走向约24公里,南北宽约6公里,丹江、淇河纵贯全境18个村.     

强化管理抓稽查 依法治税上台阶

2003年，宜昌市国税稽查局工作坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真落实国家税务总局“1+3”工作方针，与时俱进、开拓创新、依法治税、强化稽查，坚持一手抓管理，一手抓检查，实现了两个转变、五个提高，稽查工作取得了显著成绩。2003年，宜昌市稽查系列共检查纳税户5321户，查出有问     

三江活水汇龙潭 龙腾鱼跃展新颜——武穴市龙潭实业总公司发展走笔

2009年龙潭实业总公司总经理张志刚当选为“黄冈市十大风云人物”。 2010年龙潭实业总公司实现总产值3．2亿元,与上年同比增长10％;销售收入2．6亿元,与上年同比增长15％;利税3000万元,与上年同比增长17％;村级收入600万元,与上年同比增长50％。     

静观镇发展乡镇企业一瞥

<正> 静观镇位于华蓥山余脉下,没有地缘优势,也无丰富的资源,更非行情看好的开发区。但她却拥有重庆规模较大的乡镇企业,数十位百万富翁及1500多个工厂。她的乡镇企业产值、利税等连续多年居江北县首位;重庆市5个被列为全省小城镇建设试点镇之一。 静观人用他们兴办企业的行动注释了“解放思想敢干敢闯敢冒”几个字。他们抓住1978年左右的好时机,兴起了以建筑业为龙头的办厂热潮;1983年,他们贷款筹资2000多万办起了江北钢厂、太平钢厂、山城铁合金厂、     

铺好公路为人民 确保畅通求发展——齐河县公路局强化管理纪实

地处黄河岸边的齐河县，历史悠久，人杰地灵，因春秋时期齐国正卿晏婴的封地而得名“晏”。在这片古老而又充满朝气的土地上，有一支老百姓口碑传送的战斗集体——齐河县公路局。走进这里，到处呈现平坦而又宽敞的柏油路，路旁，成行而又碧绿的翠柳，是由该局员工们的汗水所浇注。     

从严管理 科学治厂求发展

<正> 吉林化纤股份有限公司(简称吉纤公司)是60年代初建立起来的生产粘胶纤维的国有大型企业。公司在董事长、总经理博万才同志领导下,从1984年到1993年间,生产能力由1.1万吨,增加到4.2万吨;实现利税由429万元增加到8562万元;职工人均收入由951元增加到5457元,1995年可望突破1万元,增长10倍左右;企业产品质量居全国同行业之首。 以人为本,以质量、效益为核心,坚持从严治厂,依法