巧说“不”

威尔逊（美国第28任总统）任新泽西州州长时,曾接到一个电话,报告他的一位担任议员的朋友去世的噩耗。威尔逊沉浸在悲痛之中。几分钟后,他又接到那人的电话：“州长,我希望顶替那位议员的位置。”威尔逊蜕：“我完全赞成。”说着停顿了一下,还没等对方来得及高兴,他接着蜕：“如果殡仪馆同意的话。”威尔逊装作没所瞳对方的意思,巧换“顶替”的概念,使其碰了一个软钉子。     

话有三说,巧说为佳

正作家贾平凹推崇:"话有三说,巧说为佳。"这与先贤所求不谋而合。我国已故著名美学家冯文潜先生,生前处处留意探求语言艺术。早年他曾向人讲过一个小故事,说有一次他去赶集,走到一个卖陶器的摊子前,想买把夜壶,挑了又挑,都嫌太大,就对这位陶器工人说:"好是好,就是嫌大了。"这个工人如果不懂交流忌讳和语言美,便会说:"大是大,小便装得多啊!"这就粗鲁不雅了。他应     

说"炒"

"炒"字原本并无特别之意,可在改革开放之初却是用得发了烧的一个字:炒地,炒房,炒股,炒电影电视,炒歌星影星……说来也怪,无论什么东西,不炒不热,一炒就火.到了时下,有种不该炒的东西也被炒了,那就是炒"政绩".     

说"套话"

"套话",乃成套之大话、空话、假话、废话之谓也.其特征:在话语本身,是貌似英明正确、冠冕堂皇,实则空无一物、外强中干,永远形式大于内容.     

"巧"用手指学数学

我担任一年级三班和四班的数学教学,有90%以上的学生在课堂上都能熟练掌握计算方法,快速准确地计算出得数.但是,由于学生存在着个体差异,两个班都不同稃度地存在着学习困难的学生.这些孩子智力差、反应慢、理解能力很有限,随着学习内容的增加,造成这些孩子的学习成绩与其它孩子的差距越来越大.     

巧学"口语交际"

"口语交际"是小学语文九年义务教育新大纲首次提出的教学内容,要求进一步加强培养学生的口语交际能力.培养学生的口头表达能力,提高他们的交际水平,这不但是学生自身的需要,也是时代的需求.因此要培养好学生的口语交际能力,就得采用独特新颖的教学方法.     

副职补台贵在"巧"

副职为正职补台,是责无旁贷的职责和义务.补台补得好如锦上添花、雪中送炭,能够使工作更圆满、更顺利;补得不好会事与愿违,甚至与正职反目成仇.     

巧识"小人"真面目

"小人",《现代汉语词典》的释义为:指人格卑鄙的人,也就是那些品德不良、心术不正的人.笔者认为,"小人"应该是相对于"君子"而言的,"君子"是很讲气量和风度的,所以古人曾忠告世人:"近君子而远小人."     

引发心里话 激发新追求--县委书记谈心谈话的艺术

与县级领导班子成员、乡科级党政一把手和副处级以上离退休干部不失时机地、经常不断地、富有成效地开展谈心谈话活动,对于县委书记领好班子、带好队伍、谋好全局、干好工作来说,极为重要。什么情况下需要与干部开展谈心谈话活动,带着什么目的谈,运用什么方式谈,这些问题解决好了,可以引发对方说出心里话,激发对方的新追求。     

巧于摆脱事务性工作的困扰

●现在的领导确实是忙,领导已成为“忙”的化身。●领导的精力大量地被日常事务蚕食鲸吞,跟我们现阶段政府管得太多太广有关。●一个成熟的领导应当重于“谋势”而轻于“谋子”。●通过授权,领导才能一身变众身、一脑变多脑,领导的智慧与能力才能被放大。     

主持会议的艺术

身为领导干部,一般都有过主持会议的经历。笔者也不例外。记得刚当会议主持人时,不知所措,完全按照机关拟定好的议程,不敢有半点的发挥,结果下来还是冒了一身冷汗。后来主持的会议多了,才慢慢悟出了一些道理。介绍来宾有学问。只要主持会议,就有一个介绍与会来宾和领导的问题。会前要做好充分准备,并拟好介绍词。在介绍时机上,一般选择在宣布会议正式开始前;在介绍程序上,要先宾客后主人,先职务高的再职务低的;在介绍层次上,要区分主次,以介绍主要领导为主,介绍贵宾为主;在介绍方式上,一般称呼“职务加姓名加同志”,其中职务最高的主要领导…     

部门领导的协调艺术

作为一名领导,要使所在部门有向心力、凝聚力、战斗力,除了严于律己、率先垂范之外,还必须具有高超的协调能力。部门领导职务不高、权力不大、管人不多,但面对的领导多、直接处理的具体事情多。因此,只有协调好内部关系,才能使所在部门的全体成员心情舒畅、动作整齐、步调一致;只有协调好与左邻右舍的关系,才能为部属提供良好的生存发展环境;只有协调好与上级的关系,才能得到上级领导和上级机关的理解、支持、关心、帮助,从而为所在单位争先创优奠定坚实的基础。经过认真研究和总结经验教训,笔者认为,部门领导要做好协调工作应当从以下三个方面努力。……     

巧管投机钻营的下属

在每一个单位中,都有投机钻营者.观察投机钻营者的言行,可以看出他们一般有四个方面的特征.     

团结的艺术

团结是一种境界,反映出一个人的思想品德;团结是一种表现,反映出一个班子的整体功能;团结是一种能力,反映出一个领导干部将意见相同和不同的人凝聚在一起谋事创业的协调水平。在日常工作生     

向上级领导汇报的艺术

向上级领导汇报工作,是一门综合性艺术,是下级领导能力、领导技巧、领导心理和领导素质在领导活动中的综合体现,同时,它在很大程度上决定着汇报工作的绩效。 向上级领导汇报工作,通常需要解决好以下六个问题。……     

令人信服的讲话艺术

领导者讲话群众信服不信服,关系到领导效果的好坏和领导工作的成败.因此,领导者讲话必须做到令人信服.     

口头汇报的艺术

汇报是领导工作中最常用的一种方式.汇报分书面汇报和口头汇报,在多数情况下,是采用口头汇报的形式.在口头汇报时,要做到正确、简明、完整地表述汇报内容,必须讲究一定的艺术.     

把握时机的艺术

时机,就是领导活动中随时间变化而变化的机遇、机会、契机、玄机、机缘、转机等的总称.机遇,就是许多有利情势呈现在我们面前,要综合利用;机会,就是这些时机稍纵即逝,要及时"投机";契机,就是事物发展到一定程度所产生的一个切入点,必须及时介入;玄机,就是事物发展还不明晰时的多种可能性,要加以动态把握;机缘,就是事物发展到一定时机使原本相向或不同向的东西紧密联系在一起,要科学利用;转机,就是事物发展的一个转折点,要及时抓住.