美国中小企业技术创新计划管理实践及启示——以TIP为例

美国技术创新计划(TIP)支持有科技优势的中小企业进行目标明确的变革性技术研发,以促进中小企业的技术创新和提升美国的竞争力。它的资助与管理具有支持企业面向国家需求的变革性研究、设立专门的咨询委员会、坚持以同行评议进行项目遴选等基本特点,以及具有把扁平化的组织管理与"跨办公室"工作模式相结合、"自上而下"与"自下而上"相结合、实行全过程管理与结果管理相结合等工作机制。它为我国科技计划管理改革带来的重要启示在于要面向国家产业需求,支持和引导中小企业的变革性技术研究;倡建中小企业创新联盟,鼓励高校、科研院所为中小企业服务;加强后评估研究工作,重视影响评估对科技计划管理的作用。     

俄罗斯科技资源管理的经验与启示

俄罗斯具有科技人力、科技财力、科技物力和科技信息等较为雄厚的科技资源，在新的形势下，俄罗斯对科技资源的管理提出了具体的目标，强化了资源管理部门的职能，对科技资源的实施加强管理和监控。但仍存在设计过于庞杂，部门条块分割，资源浪费严重，国家投入科技的强度和缺乏创新服务体系等问题。俄罗斯的经验告诉我们，在科技资源管理的过程中，要加大对基础性的科学研究关注力度、重视信息技术开发和完善科技体系内部机制。     

论我国风险管理的现状及对策

风险管理是一门新兴的交叉的边缘管理学科,使不希望发生的事件引起的负面后果最小化的管理过程.目前,我国已经形成了较为完整的风险管理理论体系,将组织整个生命期不同层面上的风险因素进行识别、衡量和评估分析,再制定风险管理规划,对风险因素提出处理方案和监控措施.但在风险管理的应用领域还存在一定的局限性,体现在:应用的深度和广度还不够、缺乏风险管理的专业人才、企业风险管理制度不完善和对潜在风险的评估和预警管理相对滞后.通过构建风险管理框架体系,搭建风险管理理论与实践应用的桥梁,建立三维企业风险管理框架,在企业的各个阶层采取"分阶段改进强化"的思路,先抓住"关键制胜要素",再对风险因素进行全面管理,建立风险评估体系,营造企业风险管理的文化氛围,努力以最小的成本达到最大的安全保障,实现企业目标.     

现代项目管理三大知识体系比较分析

自上个世纪末现代项目管理传入我国以来,著名的项目管理三大知识体系在我国的影响越来越大、普及越来越快。但是,各国项目管理环境的不同,PMBOK、ICB和PRINCE2在产生背景、指导思想、内容编排、应用价值、认证体系及发展趋势等方面存在着差异性,通过三大知识体系的比较研究,对于我们合理使用项目管理方法以及进行项目管理本土化建设具有一定的理论和现实意义。     

强化公共项目挣值管理的途径

随着我国对项目管理的重视,挣值管理逐步应用于公共项目建设.由于挣值管理在我国起步较晚,所以在进行项目管理运用中存在着一些问题,在公共项目管理中表现为定位不准确、实施成本较高、管理控制难度较大等.通过结合其他项目技术,强化挣值管理在公共项目管理中的应用力度不仅必要而且成为可能.     

论国家级公共科技奖励重心的调整

国家级公共科技奖励,是以国家权威与信用和国家财政等公共资源为奖励资源所设立的国家顶级政府科技奖励,它是国家科技奖励体系中的一部分.从近五年的获奖统计和法规文本分析表明:我国国家级公共科技奖励的最大隐患在于缺乏对公共产品类与非公共产品类项目给予区分.这导致公共产品类项目的奖励力度和受关注程度降低,公共科技奖励的重心发生偏离;引发了奖励资源的公共属性与奖励对象的非公共产品属性之间的矛盾;致使国家形象与权威承受巨大的受损风险;在干扰市场公平竞争的同时,还使国家科学技术发展战略及方向受到误导.完善国家级公共科技奖励需要对公共产品类与非公共产品类项目进行分类奖励,逐步提高公共产品类奖励项目的比例和力度,矫正公共科技奖励资源的奖励重心.同时,建立并完善社会力量奖励与政府奖励互补的国家科技奖励体系.     

试论课题制项目的过程管理

文章认真梳理了我国自然科学和社会科学领域实施课题制项目管理的中间环节——过程管理的一些主要办法,从理论上分析了课题制项目过程管理中管理方与受资助方互为主体的关系,最后对完善课题制项目过程管理进行了有益的思考,这对推进课题制的完善,繁荣和发展哲学社会科学研究均具有一定的积极意义。     

商业银行个人信贷操作风险研究

商业银行个人信贷操作风险具有复杂性、分散性、规律性、关联性等特点。个人信贷风险管理的难点主要有组织风险管理、人员风险管理、执行风险管理、信息流通风险管理、技术风险管理等方面。加强防范个人信贷操作风险应注重培育操作风险管理文化,注重营造良好的操作风险管理氛围,借鉴国际经验,探索我国商业银行操作风险管理技术,建立风险责任追究机制,实行严格的问责制,建立完善的个人征信管理机制,完善银行内部风险管理体系。     

项目管理在医院诊断学教学中的运用

该文在研究项目管理教学模式的基础上,介绍了上海市普陀区人民医院以项目管理的方式进行诊断学教学的过程。同时结合医院师生实际情况,对项目管理的五个基本过程在教学中的运用分别做了详细的阐述,并通过具体实践,进一步肯定了该教学管理模式的作用,最后总结了医院在教学过程中所取得的经验成果。     

对公司治理视角下银行风险管理机制的探讨

加强银行内部操作风险管理,是确保金融体系安全稳健运行的根本.美国金融机构治理标准放松,治理制度性缺陷是导致次贷危机爆发的重要原因之一.我国商业银行治理结构中仍存在着人事制度行政化明显,银行总、分支机构"内部人"控制,激励约束机制不足等问题.鉴于此,需要进一步完善银行风险管理的组织架构,建立由董事会、高级管理层、风险管理部及稽核审计部等组成的银行风险管理体系;强化落实风险管理机制的各项政策,严格执行业务管理办法及操作流程;以银行长远发展战略和股东价值为导向,建立长效化、市场化、企业化的内部激励机制,加强对高层银行管理人员的约束与监督等.     

社会和谐构建中的镇政府社会管理职能现状——以广东省东莞市石龙镇为个案

社会管理是政府的一项基本职能．石龙镇政府通过规划管理、夯实基础设施、加强环保、化解纠纷等一系列举措,取得了经济稳步发展、社会安定有序、社会保障机制更加完善、社会各项事业协调发展、生态环境日益改善等社会管理绩效;石龙镇政府的社会管理在权责配置、机构设置、人员编制、经费保障、分工配合、法规制度等方面还存在问题。     

中国的多元化纠纷解决机制:成就与不足

改革开放以来社会纠纷数量的急剧增长激发了中国多元化纠纷解决机制的快速发展.经过三十多年的建设,中国的多元化纠纷解决机制取得很大的成就,这些成就主要包括多元纠纷解决机制体系的初步形成、诉讼机制的快速发展、综合性行政处置机制的形成、大调解机制的建构、信访制度的完善等.然而,中国的多元化纠纷解决机制在取得一定成就的同时,在机制建设上也还有很多不足之处.这些不足包括司法的权威和公信力有待提高、公法纠纷解决机制不健全、民间性纠纷解决机制受到压制、纠纷解决机制之间的关系不协调、纠纷解决机制的功能异化等.上述问题表明,中国的多元化纠纷解决机制发展之路还很漫长,法学界应该进一步加强纠纷解决机制研究,为中国特色的多元化纠纷解决机制体系的构建出谋划策,提供行之有效的思想引领和对策支持.     

加强特殊人群管理与服务的对策探讨

完善以党委、政府为主导的组织机构,健全以保障特殊人群权益为核心的法律法规,建立以特殊人群信息为目标的情报体系,构建监管与保护兼顾的全方位服务和管理机制,建立特殊人群职业教育培训机制,以舆论为主导加强特殊人群的宣传教育,是加强特殊人群管理与服务的有效途径。     

企业风险管理与内部控制关系探微

企业风险管理与内部控制既有联系又有区别,联系体现在风险管理对内部控制的吸纳与发展上,区别体现为内涵与边界上的不同、框架与内容上的不同和技术与方法上的不同。在内涵与边界上,审计界认为内部控制是审计人员从事审计工作的条件与基础,对内部控制的要求是从以内部控制作基础来鉴证财务报告的真实与公允出发的;而管理界认为内部控制属于管理的范畴,具备管理的一切属性。在框架与内容上,企业风险管理比内部控制增加了一类主要目标,提出了一个全新理念,引入了两个创新概念,扩展了三个基本要素。在技术与方法上,风险管理采用了大量的评估定量方法、组合管理技术和金融衍生工具。     

国有企业推进权力运行监控机制的实践与探索

冀中能源股份公司结合实际,借鉴现代管理科学中内部控制、风险管理、绩效管理和决策管理的一些经验与做法,积极构建以有效制约和监督权力运行为核心、以岗位廉洁风险管控为载体、以三项机制建设为保障的权控机制构建模式,逐步建立起了一整套结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行制度体系。具体为:一是以抓好"四个深化"为载体,保证权控机制全面运转,二是以强化"三个突出"为重点,不断深化权控机制建设,三是以建立"三方联动"大监督格局为目标,保证权控机制平稳运行,四是以运用科技防腐为手段,为权控机制提供智力支撑。权力运行监控机制建设作为企业反腐倡廉建设的一项创新性工作,不仅需要在实践上积极探索,更需要在理论上进行深入研究,不断提高工作的前瞻性、针对性和实效性,在推进党风建设和反腐倡廉工作中发挥更大作用。具体为:一要抓认识切实增强主动性,二要抓规范运转,三要抓拓展延伸,四要抓科技手段运用,五要抓理论研究。     

对党校信息系统项目整体管理的思考

信息系统项目的整体管理是信息系统项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础,通过项目整体管理,可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起,以顺利地完成项目。这在中共广州市委党校信息化项目的实践过程中得到了充分验证。     

论目标管理

目标管理方法使一般的管理理论具体化 ,是提高管理效率的良方。组织目标是组织管理活动的成果指向。目标管理包括确定目标和目标体系、执行目标、对目标的实现进行评价和总结等过程。目标管理方法要正确运用才会取得好的成效     

提升我国区域科技创新力的阻碍与疏通

区域科技创新体系是国家创新体系的重要组成部分,区域科技创新力是区域科技创新体系结构优化程度和功能发挥程度的综合反映.鉴于目前我国创新政策的运行机制缺乏协调性、创新研发活动存在重复性、创新成果的市场化存在滞后性、创新力评价方法缺乏科学性的实际,促进区域科技创新力的迅速发展,疏通阻碍应采取的对策为:优化管理,加强对创新政策运行机制的监督力度;搭建区域科技平台,实现创新资源共享;完善中介服务体系,实现科技创新成果与社会需求的有效对接;切合实际,多视角、全方位地对区域科技创新力做出客观公允的评价.     

金融危机视角下商业银行声誉风险问题研究

2008年金融危机全面爆发以来,国际国内商业银行经历了最严重的银行声誉风险危机。基于此,无论是监管机构还是商业银行自身都加强了对声誉风险的研究和管理。实现有效商业银行声誉风险管理的路径主要有：强化声誉风险及其管理意识、建立科学的声誉风险预警机制、制定并实施声誉风险预控和声誉危机处理计划、总结经验教训、重建银行形象等五个方面。     

企业研发机构分离及其对策

把研发部门从企业分离出来成为研发型子公司有助于强化企业的比较优势,解决大组织的管理问题,增进企业效率.然而,由于我国大部分企业对研发机构分离还存有落后的观念,加之研发技术供给存在杠杆效应与负面逆效应、企业科技人才缺乏、研发需求市场还没有成形等消极因素的影响,致使我国企业研发机构分离出现障碍.克服这些障碍的措施主要是选择合适的研发分离模式和建立有利于研发机构分离的支撑体系.研发分离模式选择的关键在于根据不同行业、不同企业有步骤地对企业研发机构进行分离;研发支撑体系的建设主要包括发展研发业务外包,建立健全有利于研发机构分离的政策体系、服务体系、标准体系等.