基于增强员工工作意义感受的知识型员工职业幸福感构建探讨

知识型员工，是企业当中最为活跃，价值贡献最大的一个群体，能动性充分的发挥是整个企业发展的主要推动力。知识型员工相对于一般员工，具有自主性强、劳动过程难以监控、成果难以衡量的特点。因而对于他们的激励就更加侧重于“攻心”，即通过激发内心的原动力来实现激励效果，通过引导内心，来规范人的行为。     

“人与组织匹配”的招聘选拔方法

招聘，是企业与员工直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工从了解到认同企业的开始。企业招聘效果的好坏直接影响着后续员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。如何提升招聘的效果、吸引更多的优秀人才，是企业人力资源管理部门面临的一大课题。笔者认为，企业应以“人与组织匹配”（P-O Fit）为基础开展招聘工作。     

“坏消息”要不要及时向员工传递？

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机，等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但我认为，当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌，“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业，我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”，“广东省百强企业”，“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢），“广东省名牌产品”，“广东省著名商标”。     

广州市华南橡胶轮胎有限公司

企业简介 广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”，     

“利他”理念与企业员工职业生涯规划

日本京瓷公司稻盛和夫的“利他”理念，不仅成就了京瓷的成功。更为重要的是其所倡导的“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展做出贡献”的理念正日渐影响着企业的发展。在社会和企业发展背景下，如何在帮助员工实现个人价值的同进成就企业的发展，已成为企业必须研究的课题。本文拟就“利他”理念与员工职业生涯规划谈点粗浅认识。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。     

谈企业的人事管理工作

企业人事管理部门是一个窗口单位,是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中,人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能,他们在各方面树立的自身形象是员工的一面镜子。人力资源成为社会和企业发展的关键因素。就目前企业人事管理中存在的问题进行分析,并对如何做好现代企业人事管理工作提出建议。对于一个企业来说,最大的财富,便是人才,而最难管理的也是人事的问题。如何管理好人事信息资源,是所有企业都非常重视的问题之一。     

温馨生活 和谐伴侣

企业简介 广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌，“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条。是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”，     

知识型员工的激励机制探讨

知识型员工具有丰富的知识,独立的观点,并且利用自己的知识创造财富。如何有效的激励知识型员工,提高知识型员工的生产力,使他们为企业做出更大的贡献是企业人力资源管理面临的新难题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了如何建立知识型员工的激励机制。     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、     

广州市华南橡胶轮胎有限公司——温馨生活 和谐伴侣

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额施26亿元，年生产能力550万条，是目前我圊华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”，“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢）、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。     

优秀的经理人为何会制定糟糕的战略？

许多企业在制定公司战略时之所以会犯错误，纯粹是“咎由自取”的结果。换句话说，这些战略制定者之所以会犯错误，一个最根本的原因，就是他们在制定策略时往往只考虑如何为股东创造最大价值，这是企业战略制定者们的“百慕大三角”。     

“四个”创新结硕果 全面提高竞争力——记河南禹州市邮政局

积极向上的企业文化追求“求实创新、奋发奉献”的企业精神．它在企业内部崇尚的是“敬业爱岗”、“艰苦奉献”的职业道德和人文精神。它可以激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀人才在良好的环境中，通过自身努力和创造．毫无疑问会受到企业的重视．受到员工敬慕．使他们能心情舒畅地发挥自己的所长．实现自我价值。     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业，我国最大的子午线轮胎出口企业，     

员工参与管理与教育训练

员工参与管理是现代社会化大生产的必然产物，具有深刻的社会和理论基础。如何充分调动和发挥员丁的积极性，使他们真正以主人翁的姿态与企业同生死共命运，根本的方法是让员工参与企业管理。     

企业文化对企业竞争力的影响方式分析

企业文化对企业竞争力的影响虽然是全方位的，但主要是通过企业家战略取向、员工价值观与行为取向以及企业与各相关利益方的关系发挥其影响力。“发散”型与“内敛”型企业文化、“员工本位”型与“效率本位”型企业文化以及“企业本位主义”与“社会本位主义”企业文化是本文论述的要点。     

中国劳动密集型制造业的生产力困境——企业社会责任的视角

在“用工荒”已经出现并将持续存在的情况下,中国劳动密集型制造业企业面临其特有的“生产力困境”.追求高度分工的运营策略虽然提高了企业的运营效率,但也使企业变得脆弱且反应迟钝,难以应对“用工荒”的挑战.本文尝试从企业社会责任的角度寻找帮助企业走出困境的办法.运用结构方程模型(SEM)通过对大样本(N=1185)企业员工问卷数据的分析,我们发现员工感知到的企业的社会责任努力能有效降低员工的离职意愿,同时提高其工作绩效;而且当企业采用高度分工策略时,上述关系变得更强.员工离职率的降低能有效提升企业应对“用工荒”的能力从而降低企业运营风险,员工工作绩效的提升将有助于改善企业整体运营效率.因此,我们认为企业的社会责任行为有助于缓解企业运营效率与运营灵活性之间的矛盾,帮助企业走出“生产力困境”.     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元．年生产能力550万条．是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，     

巧妙网罗核心人才——业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心”

在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源．他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。