关于国企经营者股票期权的理性思考

本文阐述了经营者股票期权的长期激励机理 ,分析了我国国有企业拟引入经营者股票期权的历史背景 ,通过比较中外实行经营者股票期权的环境差异 ,指出由于我国的市场体系尚不完善 ,相关的制度仍有待健全 ,故在国企中推广经营者股票期权的时机还不成熟。     

国企经营者薪酬激励体系设计

通过分析当前国企经营者薪酬激励存在的问题,设计了一个有效、完整的薪酬激励体系,这个体系包括公司治理结构作为基础、外部环境作为保障、薪酬水平的确定作为核心三部分。其中,国企经营者薪酬的构成应是多元化的,包括基本薪酬、短期绩效薪酬、长期风险薪酬和其他补贴和机会四部分。     

电业经营者薪酬制度创新初探

本文首先对我国电力系统经营者所实行的薪酬制度及其制度效果进行了分析 ,指出该制度存在工资差距小、业绩弹性不足、激励性差、难以适应电力企业市场化改革需要等问题。然后对电力企业经营者可以选择的薪酬制度的主要内容作出了分析。最后文章提出 ,电力企业经营者薪酬制度创新 ,应当实行以经营者年薪制、利润分享的劳动分红制、股权激励、高额社会保险计划等制度的组合设计的观点 ,并对这些制度的具体操作思路和组合方式做出了探讨     

国企经营者合谋的博弈分析与防范研究

国企经营者合谋行为的产生主要原因是由于经济管理制度、企业制度、国企经营者聘任激励与监督约束机制等的不完善。本文从委托———代理理论和有关制度方面深入分析了合谋问题产生原因 ,建立了国企经营者和主管官员合谋的博弈模型 ,从完善公司治理结构和经营者 (职业经理 )市场聘任与监督约束、加强对经营者的财务监督和合谋行为的惩罚约束、完善社会舆论监督约束及建立事务公开化制度约束等方面来防范合谋行为     

所有者与经营者效用差异的整合与国企经营者激励约束机制的构建

委托代理关系存在着目标利益不一致、信息不对称、责任风险不对等三大矛盾。体现在国有企业中是所有者与经营者的效用差异，而对效用差异进行整合的关键是建立健全国有企业经营者的激励约束机制。为此，必须正确认识所有者效用与经营者的关系，提高所有者效用与经营者效用的正相关关系。     

国有资本运营主体的经营者薪酬策略

国有资本运营主体是介于国资委和企业之间的中间层,是国有资产管理体制中最关键的环节。国有资本运营主体的良性运作和主要职能的实现事关国有经济壮大和国企改革的进展。国有资本运营的经营者薪酬问题是运营主体问题中一个很重要的问题,如何确保国有资本运营主体有动力、有积极性去运营国有资本,实现其职能,就必须解决好运营主体的经营者薪酬问题。     

试论经营者股票期权的制度基础与激励效应

经营者股票期权制度 (ESO)作为一种新的长期激励方式正被逐渐引入我国当前的企业改革实践中。它的理论基础主要有两个 :一是企业理论中的代理理论和现代契约理论 ,一是人力资本理论。这一制度的激励效应有正负两个方面。我国当前应从多方面完善实施ESO的环境建设。     

中国上市公司经营者薪酬影响因素的实证研究

我国上市公司经营者的激励问题一直是社会关注的焦点。本文根据2005年中国A股上市公司年度报告提供的数据,运用多元回归分析对上市公司经营者的薪酬问题进行了实证研究。研究结果表明,经营者的年薪与公司绩效及公司规模之间存在显著的正相关关系,而与经营者的持股比例之间不存在显著的正相关关系。最后,笔者建议采用股票期权机制来激励经营者,并健全与激励机制相关的配套措施;同时也要重视精神激励的作用。      

国有股份公司经营者薪酬的法律规制

我国目前实行分散主义的经营者薪酬法律规制的立法模式。经营者薪酬的确定主体及程序、经营者薪酬形式、经营者薪酬的公开披露制度以及经营者薪酬的公平合理性标准是法律规制的主要内容。我国对经营者薪酬的规制处于法律制度供给不足状态,应完善对经营者薪酬的法律规制。     

对经理股票期权制几个问题的探讨

经理股票期权是西方常用的一种薪酬激励制度,在我国,近几年就它的利弊得失经历过多次研讨,迄今尚无定论.本文从阐述经理股票期权的内涵入手,认为从理论上讲,经理股票期权有助于减少经理行为短期化,促进企业行为理性化,从而降低代理成本.虽然目前经理股票期权的实施面临很多问题,但我国引入股票期权激励模式具有现实意义.我们的任务在于优化市场环境,实现股票期权计划的规范化,增强可操作性,使之既符合国际惯例又适应中国国情.     

双“十二”——论经营者年薪制试行中的问题与对策

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》要求建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩 ,使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬。少数企业要继续试行经理 (厂长 )年薪制。为及时总结经验 ,本文就经营者年薪制在试行中存在的问题进行总结 ,并提出一些改进和完善的对策。一、实行经营者年薪制所产生的 1 2个问题目前 ,职工对经营者年薪意见很大 ,社会众说纷纭。 1 998年 1月 ,劳动部宣布在全国暂停实行年薪制。实行经营者年薪制产生问题表现在以下几方面…     

“年薪制”不等于“高薪制”

“年薪制”,一个并不陌生的词,它似乎与高薪收入紧紧相连.似乎"年薪制"就等于"高薪制. "年薪制"是以年度为考核周期,把企业经营者的工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方法.年薪收入一般包括基本收入和效益收入两部分.这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式. 实施年薪制是我国国企改革和建设现代企业制度的必然要求,也是我国同国际市场接轨的必然要求,但其得以真正的实施还必须具备基本的基础和条件.     

基于宽带的薪酬体系设计

针对传统薪酬结构的弊端,提出宽带薪酬是一种适用于技术型、创新型的高科技企业的新型薪酬体系。给出宽带薪酬的含义;分析宽带薪酬的特点与优势;阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤;指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。     

完善国有企业薪酬制度的几点思考

从国有企业薪酬制度现状入手,分析其存在的问题及原因,在此基础上提出健全国有企业薪酬决定机制、明晰国有企业收入分配体系、完善和加强对国有企业经营的制度约束等对策。     

浅析高校薪酬制度改革

文章通过对高校薪酬结构模式、薪酬水平及作用的分析,指出我国高校薪酬制度中存在的问题,阐明了岗位津贴制、"三元"结构模式、宽带薪酬制度模式等对薪酬制度的影响,说明高校薪酬制度的改革已势在必行.     

企业家薪酬激励的内部制度安排

影响企业家薪酬的因素复杂多端,这些因素最终浓缩于企业家的战略管理绩效当中,因而对企业家进行薪酬激励首先要解决的内部制度是企业家战略管理绩效考评。本文借鉴国外研究成果的精髓——平衡积分卡的基本原理,从财务、客户、业务流程、创新、职员五个战略要素方面来构建企业家的战略管理绩效考评体系,在一定程度上克服了传统单一财务指标体系重财务层面、轻非财务层面;重内部因素、轻外部因素;重短期、轻长期;重事后、轻过程等缺陷,从而更全面、更准确地揭示了企业家战略管理绩效的内涵,增强了企业家薪酬及其战略管理劳动的相关性。     

企业经理人股票期权薪酬体系设计

针对传统薪酬体系在对企业经理人激励中存在的短期行为和效果不理想的弊端,采用理论分析的方法,提出了企业经理人股票期权薪酬体系设计的原则与依据,制定了股票期权薪酬体系的目标,提出了企业经理人股票期权薪酬体系的设计方法。     

2003年度本刊被《中国数学文摘》收录论文

薪酬是对劳动者期望的满足,可分为固定薪酬和浮动薪酬。本文根据期望理论及保健激励理论,对固定薪酬和浮动薪酬的激励因素作探索性研究分析。     

国有企业薪酬制度改革探析

在分析了当前企业薪酬制度中存在的一些主要问题的基础上,从以企业发展战略为导向、注重内部公平性、为员工提供有竞争力的薪酬、绩效管理体系等8个方面探讨了国有企业薪酬改革的主要对策。     

晋商股俸制及其对现实的指导意义

晋商股俸制是山西商人创立的一种很有特色的、集团性很强的劳资组织形式。其中人身顶股制的创行开历史先河 ,有很强的实用价值 ,股俸制通过银股形式 ,扩大了商业资本 ,又通过身股形式 ,极大地调动了全体员工的积极性。股俸制还有效地实现了所有权与经营权的分离 ,给与经营者可观的经济利益 ,也是对知识产权的认可。