公立医院人力资源管理的柔性战略探析

我国医疗体制改革的步伐逐渐加快,使我国公立医院、民营医院以及中外合资医院呈现出互生共存、互相竞争的市场现状.医院的市场竞争说到底是人力资源的竞争,怎样将人力资源的价值最大限度的发挥出来,是现阶段我国公立医院生存和发展的关键性因素.笔者针对公立医院人力资源管理的柔性战略进行研究和分析,首先阐明了当前公立医院人力资源管理的现状,提出其中存在的问题,在此基础上分析了具有针对性的公立医院人力资源管理的柔性战略,认为要提高员工素质与整体水平,同时实施柔性化的管理制度,以期为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴.     

新形势下公立医院人力资源管理措施的创新与思考

<正>随着我国医疗改革的不断推进，公立医院的人力资源管理措施也要随之更新，为医院的高质量发展提供驱动力和人才基础。2021年，国家卫生健康委、国家中医药管理局共同发布了《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》《关于推动公立医院高质量发展的意见》，内容中对于公立医院的业务管理和人力资源管理有了更加清晰的要求，旨在促进公立医院更好地发挥出保障民生的基本作用。在行政业务管理中，人力资源管理能够显著提升人员队伍管理的稳定性，     

激励机制在医院人力资源管理中的运用

<正>人力资源管理制度是医院所有工作顺利有序进行的重要条件与基石，医院需要积极运用激励机制完善自己的人力资源管理部门。医院作为社会的特殊机构或组织，人力资源管理具有复杂性。激励机制在医院人力资源管理中起到非常重要的作用。本文拟通过对公立医院人力资源管理中的有关问题的深入调查研究，管窥激励机制在公立医院人力资源管理中的有效运用。     

试论公立医院人力资源配置的现状和对策

当前的县级二级公立医院在人力资源配置方面存在一些突出问题,这些问题不仅仅制约人力资源效能的最大发挥,制约医护人员工作积极性主动性和创造性的发挥,甚至直接影响到医院的正常运转.基于此,研究分析县级公立医院人力资源配置的现状,尝试探索公立医院人力资源配置的解决对策.     

试论人力资源管理的创新与增值

现代企业的生存与发展受诸多因素的影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业劳动者——人力资源，他们是企业所有资源最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。但人力资源和瓶颈却阻碍了企业的进攻性步发展。国内外企业管理的经     

公立医院人员薪酬管理改革探讨

随着经济社会的发展,公立医院人员也发生了深刻变化,在各个公立医院部门、单位中,医院人员的作用越来突出,但其边缘化角色仍然没有得到明显改善,这尤其表现在其薪酬问题上.公立医院作为保障我国医疗事业的单位,医院人员受到轻视的情况已成为客观现实,但他们却发挥着不容忽视的作用,因此,对其薪酬进行管理,存在一定的难点和风险,需要深入研究和认真探索.基于此,对相关问题进行简要分析,力求能够为提升公立医院人员薪酬管理的水平提供一定的理论参考.     

基于文化建设的公立医院人力资源管理

<正>近年,随着我国医疗制度改革的不断深化,公立医院在国民医疗体系中的地位得到不断巩固,公立医院的公益性和公共属性越发凸显。伴随着公立医院价值作用得以彰显,公立医院的文化建设越来越受到业界的关注,尤其是文化建设与人力资源管理二者之间的关系问题,成为当下业界所面临的一项共同课题。公立医院人力资源管理与医院文化之间有着密不可分的关系,医院文化对于人力资源管理具有重要的导向作用,例如提升医院员工凝聚力、树立良好的社会形象、激发员工工作热情等。面对这些导向作用,     

公立医院思想政治工作中存在的问题与对策

一、医院思想政治工作面临的主要问题 （一）对公立医院思想政治工作的内容和工作目标认识模糊 受市场经济浪潮的影响．少数医院领导在医院自身的发展过程中．过分注重经济效益．忽视思想政治工作．一些干部职工的世界观、价值观和人生观发生转变．想方设法多捞钱．学会了钻营取巧．缺乏主人翁精神。工作马马虎虎．对病人不负责任。有的人道德水准下降。收受病人红包、吃回扣、以医谋私等。上述问题是医院思想政治工作中存在的较为普遍的问题．要改变这一局面，就必须明确在市场经济条件下．医院思想政治工作的主要内容和工作目标。     

信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化

<正>随着科学技术的发展，信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化已成为当前医院管理的重要趋势。医院需要不断优化人力资源管理模式，提高员工的工作效率和服务质量，从而提高市场竞争力。在传统的人事管理模式中，人事部门是负责招聘、培训、绩效考核等工作的职能部门。如今，随着社会的不断发展，医院的人力资源管理工作也日益复杂，     

当前公立医院薪酬与培训制度存在的问题及解决对策

由于历史的原因，当今我国公立医院的整体管理水平与世界先进管理水平存在较大差距，在新形势下，公立医院的发展战略与实施措施决定着医院的兴衰成败。面对我国医药卫生事业体制改革逐步深入的现实，薪酬分配和培训教育是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，是吸引人才、留住人才的重要战略武器：从员工的角度来看，具有保障和激励两大重要功能。     

浅议公立医院人力资源管理中绩效考核重要性及其实践

公立医院人力资源管理工作是医院所有管理工作中非常重要的一项工作,有效的做好医院人力资源管理工作可以为医院的可持续发展提供源源不断的动力,而在医院人力资源管理中,绩效考核管理是其中非常重要的一个组成部分,通过绩效考核的有效实践可以激发医院员工的工作积极性,促进医院整体水平的提升.笔者主要讲述了公立医院人力资源财务管理中绩效考核的重要性,以及就绩效考核在人力资源管理中的实践进行了研究.     

公立医院人力资源管理策略分析

公立医院是我国医疗服务机构的核心,其主要特征为非营利性及公益性,它是维持社会群体健康的重要基础.对于公立医院而言,其发展的核心动力在于人.公立医院人力资源管理的成效与医院可持续发展能力密切相关.从整体上来看,我国公立医院人力资源管理水平较以往有所进步,但依然存在很大一部分医院还停留在传统人事管理模式当中,表现出了一定的滞后性.基于此,对公立医院人力资源管理进行综合性分析,并探讨相关管理策略,以供参考.     

公立医院高层次人才的引进工作探讨

<正>在社会经济的飞速发展下，基于人民生活质量的不断增强，对于医学发展和自身健康的关注度逐渐提高，在给予公立医院较大的发展机遇下，也在人才短缺上存在一定的发展挑战。高层次人才在公立医院中的价值，是保证医院正常运转和提高行业核心竞争力的关键，如何做好高层次人才的引进工作，也成为当前很多医院需要考虑的问题。为此，本文先概述当前高层次人才引进的外部机遇和挑战，然后分析当前医院的高层次人才引进现状，最后提出对应的引进措施，期望可以促进医院实现健康的发展。结合目前不断进行的公立医院体制改革看，     

新形势下公立医院人力资源管理策略探讨

<正>2021年6月,国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,就进一步深化医药卫生体制改革,推动公立医院高质量发展作出统筹部署安排,要求公立医院发展方式从规模扩张向提质增效转变,加强精细化管理,在资源配置中更加注重人才技术要素的作用。而作为医院发展建设最为重要的支撑要素,人力资源之于公立医院核心竞争力的形成、发展改革活力的激发意义重大,如何提升人力资源管理效率和质量,已成为新形势下各大公立医院加快实现高质量发展目标的重要抓手。     

浅论当前公立医院内部审计工作重点

随着社会和经济的发展，各行各业都在快速发展，但随着竞争和行业问题的增多，很多行业出现了突出的问题，公立医院也不例外。市场经济的发展伴随着很多问题的出现，特别是财政方面的问题。公立医院的审计工作在整个运营过程中发挥着重要的作用，为了更好地促进公立医院的发展，解决发展过程中的问题，我们需要加强公立医院内部的审计工作，把审计工作中的重点做好，提高工作效率。     

公立医院人力资源管理中的合同制员工管理

<正>人力资源管理就是运用科学合理的手段，采取合理的方式对人才进行有效的管理，提高目标人群的利用率，从而实现与优秀人才的合理匹配。随着我国医疗技术的日益提高，为了满足人民群众对卫生服务日益提高的要求，医疗机构的数量在不断扩大，医疗服务的目标群体也在不断扩大。虽然合同制在公立医院已被广泛应用，但在合同制员工管理上仍存在工作积极性不高的情况。合同制员工的管理问题是目前医疗行业发展的障碍之一，因此在医院人力资源管理中，必须对合同制员工管理的问题加以解决。     

公立医院人力资源管理的创新路径

<正>随着社会发展和市场竞争模式的不断变化,公立医院为更好地树立市场形象,获取大众的认可,不断提升服务质量与水平成为新形势下各大医院发力的焦点。从行业竞争的角度来说,人力资源管理是提升医院竞争力的核心,有了可靠的人力资源才能保证医院医疗水平和服务质量的提升。近年来,随着医疗改革的不断深入,医院改革的重点越来越向人力资源靠近,面对行业暴露出的高离职率、专业技能培训不足、高投诉率等问题,公立医院开始反思怎样借助平台优势提高人力资源管理的效率。     

医院人事档案管理存在的问题及解决办法

随着我国医疗体系改革深入,医院医疗水平不断提高,内部控制管理工作也有条不紊的进行。人事档案管理是医院人力资源管理的重要组成部分,对加强医院内部控制管理起到非常重要的作用。但从目前我国医院人事档案管理工作现状来看,医院人事档案管理仍然存在很多问题。这些问题都严重制约了医院的发展。笔者对医院人事档案     

信息化在公立医院人力资源管理中的应用分析

<正>公立医院承载着多样化的职能,尤其是在医疗健康需求不断扩大的趋势下,强化医院人力资源管理成为公立医院建设的主要目标,也是实现医院可持续发展的必要手段。人力资源管理信息化作为公立医院现代化建设的重要标志,对于提升人力资源管理效率、优化医疗服务具有关键性的意义,也可以大大增强数据信息的安全性与可靠性。因此,公立医院必须认识到信息化建设的必要性,在人力资源管理信息化建设上加大探索力度。     

转型时期公立医院人力资源管理的模式选择

基于现阶段国家宏观政策的调整，民营、合资、股份制医院纷纷加入医疗市场中来．再加上市场经济自身的缺陷和政府监管时有缺位等因素．也导致了竞争的日趋激烈．公立医院一统天下的局面受到了挑战。据我们调查．公立医院在转型期遇到了各种各样的问题．笔者从以下几个方面进行分析：