宽带薪酬的适用性分析

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式,它以明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。但是,引入宽带薪酬需要企业大量配套措施的配合运行,并不是每个企业都适合采用宽带薪酬模式。本文从组织结构、企业类型和性质、人力资源战略、人力资源管理体系、企业支付能力、企业文化六个方面,对宽带薪酬的适用性进行分析,为企业的薪酬模式选择提供一些参考。     

宽带薪酬的应用现状及适用性分析

宽带薪酬随着组织的变革而日益被人们所知,从欧美传入中国之后,也让众多的企业倍感兴趣。本文就宽带薪酬的概念以及特点作了阐述,重点探究了宽带薪酬在组织中的适用条件,尤其是在中国本土企业应用当中的准备条件。     

宽带薪酬在中小企业中的适用性分析

中小企业已经成为我国经济的重要增长点,因此探索适合于我国中小企业的科学规范合理的薪酬体系是十分重要的。随着国内越来越多的企业开始采用宽带薪酬,在我国经济生活中发挥重要作用的中小企业也不例外。本文就宽带薪酬在中小企业中的适用性做理论性分析。     

浅谈宽带薪酬

薪酬管理是企业管理中重要的组成部分,也是当前很多企业面临的一个难题.宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注.本文探讨了宽带薪酬的内涵、设计步骤、优点及其适用性.     

浅析宽带薪酬的优劣势

随着现代企业组织扁平化的发展趋势日益显著，宽带薪酬越来越受到世人的关注。本文就宽带薪酬的特点，分析了宽带薪酬在企业外部竞争性、内部公平性、组织文化塑造、组织绩效等方面所体现出来的优势和劣势。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬结构设计研究

随着企业人力资源竞争的不断加剧,为了能吸引和留住更多的人才,对企业的薪酬设计提出了更高要求,宽带薪酬是由此应运而生的一种薪酬结构模式,本文主要针对宽带薪酬结构设计进行了介绍,并且就设计中关键点做了相关论述,以期使该理论在实际运用中能更全面地被大家掌握.     

企业宽带薪酬体系对我国公务员工资制度的启示

宽带薪酬,不仅为国外广大企业所采用,而且为政府、学校等公共机构所钟爱。近几年,我国部分企业也引入该模式并取得了显著效果。本文针对我国现行公务员工资制度存在的问题,提出了在政府部门引入宽带薪酬模式的思考,以期进一步推进我国公务员薪酬制度的改进与完善。     

论宽带薪酬对核心员工的激励

作为一种新的薪酬模式,宽带薪酬逐渐替代了以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系。本文就宽带薪酬的内容以及其对核心员工的激励做初步探讨。     

综述新型薪酬管理模式宽带薪酬设计

随着经济环境的不断发展和变化,一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述,可供大家交流!     

基于宽带的薪酬体系设计思路研究

企业的竞争不仅仅是产品本身,更重要的是企业的组织结构、运作机制等流程性因素,宽带薪酬更好地适应了这一变化。本文就宽带薪酬的实施条件进行分析,进而探讨宽带薪酬的设计思路。     

浅析房地产企业的动态宽带薪酬设计

文章对房地产企业薪酬设计中应用的动态宽带薪酬设计理论进行了简单的剖析,并提出了建议。     

议宽带薪酬在企业的应用

宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初的美国，传入我国虽然短短几年时问，但由于其鲜明特点，迅速对传统垂直式薪酬制带来巨大的冲击，主要原因是因为传统的单纯以岗位定薪的薪酬制度不能够完全反映员工所承担的责任。本文剖析了传统垂直式薪酬存在的主要弊端和宽带薪酬的相对优势。     

高新技术企业宽带薪酬实施问题与策略研究

宽带薪酬在高新技术企业实施的过程当中,遇到了来自于员工、公司成本以及工作氛围等层面的问题。本文试图通过与传统薪酬制度进行比较研究,对宽带薪酬在高新技术企业的实施提出一些建议.     

宽带薪酬在创新型企业中的应用研究

随着我国社会经济的不断发展,人们对企业尤其是创新型企业的薪酬体系提出了更高的要求。同时,宽带薪酬作为一种新型的薪酬体系,其逐渐受到了人们的欢迎,并且也能满足创新型企业发展的需要。因此,研究宽带薪酬在创新型企业中的应用具有非常重大的意义。     

论宽带薪酬在项目管理型企业中的运用

现代企业的发展涌现出了一批项目管理型企业,专业型员工是项目管理型企业的核心竞争资源,获取优秀的人才并使其得到持续的激励成为企业薪酬管理的重要内容。文章从项目管理型企业的现状出发,分析探讨了宽带薪酬在项目管理型企业中的运用,并提出了项目管理型企业宽带薪酬设计的整体框架,期望对项目管理型企业的薪酬管理能起到一定的启示作用。     

事业单位薪酬结构的分析

目前,许多事业单位都进行了不同程度的薪酬改革。虽然不同改革单位的要点大致相同,但又由于分别从自身的经济效益的不同,以及预算约束力的不同进行了考虑,因此,所作出的策略选择存在很大差异。本论文将通过抽样调查的方法,对事业单位的薪酬差异进行实证分析。     

对企业薪酬管理模式的创新思考

面对未来竞争激烈,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。     

企业薪酬模式探索

宽带薪酬模式是对传统职位薪酬体系的一种替代,从某种程度上代表职位薪酬体系的发展方向,传统职位薪酬体系只评价职位不评价人在很大程度上忽略了人的能力的差异,实践中企业管理者与企业员工对两种薪酬模式所表现出的偏好恰好体现了两种理念的碰撞与对接。在以职位评价为基础的体系中掺进技能或能力评价的因素,是使两者得以兼容的一种改良。     

企业薪酬模式探索

宽带薪酬模式是对传统职位薪酬体系的一种替代,从某种程度上代表职位薪酬体系的发展方向,传统职位薪酬体系只评价职位不评价人在很大程度上忽略了人的能力的差异,实践中企业管理者与企业员工对两种薪酬模式所表现出的偏好恰好体现了两种理念的碰撞与对接。在以职位评价为基础的体系中掺进技能或能力评价的因素,是使两者得以兼容的一种改良。