监督企业经营者的“看不见的手”——基于职业经理人市场的隐性激励分析

企业是市场竞争的主体,是经济活动的重要组成元素。而在企业中,企业的经营者对企业的发展起着至关重要的作用。面临日益激烈的市场竞争,对企业经营者激励制度的选择是一个老生常谈的话题,如何对企业的经营者进行激励也是所有的企业所有者一直关心的问题。企业对经营者的激励分为显性激励和隐性激励,而前者往往存在着较大的成本。本文着重讨论后一种激励方式,即职业经理人市场对职业经理人的隐性激励,首先分析了我国职业经理人市场的现状,进而阐释职业经理人市场对职业经理人有隐性激励的作用,最后对职业经理人市场的完善提出了几点对策建议。     

解雇威胁条件下经营者风险分担与激励设计

本文分析了解雇威胁条件下的经营者风险分担和激励设计问题。将企业产出线性函数中的能力因子扩展为经营者的人力资本变量;同时将解雇威胁定量化,把解雇概率植入到参与约束和激励相容约束条件中求得存在解雇威胁时的经营者分成合约分享系数的隐性方程。通过对这些方程的比较静态分析得出努力程度和人力资本变量与分享系数及解雇成本的关系,解释了隐性激励与显性激励之间的替代性,并就如何提高我国经理人市场的隐性激励效率,替代控制权激励并完善相关制度环境提出了政策建议。     

基于职业观念的隐性激励机制

员工现在的努力水平和能力水平要影响现在的绩效水平,员工的绩效水平要影响市场对于其能力的判断,进而影响其将来的报酬,这就是典型的隐性激励机制,即职业观念。将员工的报酬建立在纯粹的产量水平之上的激励机制是显性激励机制。职业观念和显性激励机制对于员工的激励表现为替代关系,所以应当对员工的激励进行总体优化。年轻员工的职业观念较强,因此可以放松对年轻员工的显性激励,临近退休的员工,其职业观念已经大大弱化,应将其报酬更多地建立在当期的绩效水平之上。     

金融契约与管理者激励——实验的证据

在实验的框架下分析了3种金融契约的激励约束功能.首先,根据金融契约内涵的现金流和控制权两种权利属性及其体现方式将金融契约激励约束效应划分为两类:即通过现金流权利属性体现的显性激励约束效应和通过控制权属性体现的隐性激励约束效应,在此基础上构建模型并运用实验研究方法实证检验了3种典型金融契约的激励约束效应及其差异.研究结果表明:权益契约的显性激励约束效应显著高于债务契约;相反,债务契约下通过控制权转移产生的隐性激励约束效应则显著高于权益契约;而可转债契约,则既能引发很高的投资者监督显性激励,又能对经营者产生很强的隐性激励约束效应.     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

人力资本显性激励与隐性激励的组合合同分析

本文主要是对企业家人力资本基于主观业绩的隐性激励合同与客观业绩的显性激励合同的组合激励进行的研究。文中首先分别提出显性激励合同模型与隐性激励合同模型,随之在静态分析的基础上,深入分析组合激励合同模型中相关参数的变化含义,并说明组合激励合同的意义:在一定约束下,可同时增加企业家和所有者的期望收入。     

经营者组合激励中非物质激励的价值分析

本文在经营者组合激励的基础上,以经营者为风险厌恶者和经营者物质激励的组成为外生变量,分析经营者非物质激励的价值与经营者物质激励的各组成部分、经营者的风险厌恶度的关系,具有较大的理论价值和应用价值。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争，归根结底是对人才的竞争。本文首先对经营者激励机制进行定义，探讨了经营者激励创新研究的重要意义，在对我国经营者激励现状分析的基础上，建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题。     

基于结构方程模型的知识联盟激励协同序参量关系研究

基于全国多家知识联盟企业数据,探讨了知识联盟激励协同序参量关系的问题,提出了激励协同序参量的4个维度,并使用结构方程模型对其关系进行了检验。研究表明,活性激励对显性激励、隐性激励、涌现激励都有显著直接正向影响;显性激励对隐性激励有显著的影响;隐性激励对涌现激励有显著的直接正向影响;显性激励对涌现激励没有显著的直接影响,但通过隐性激励对涌现激励有显著的间接影响。由此,进一步拓展了知识联盟激励协同的相关理论,对维持知识联盟的有序发展有重要的指导意义。     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。     

业绩的隐性激励与经理报酬契约的改进

本文认为经营业绩对经理有隐性激励作用是完全有可能的,将业绩的隐性激励作用引入经理的效用函数后建立了对经理的最优报酬激励模型,并通过对模型进行求解得到改进的最优报酬契约。通过分析给出了主要结论。     

关于经理股权激励机制的探讨

对经理股权报酬和非股权报酬的优化组合激励问题进行了探讨。通过分析建立了组合激励的两阶段博弈模型,通过博弈分析和优化分析得到了经理最优薪资报酬组合和最优股权配置比例。结合构成股权配置比例的各参数的含义,探讨了它们的变化对最优股权配置比例的影响,指出了经理股权配置比例设计工作中应该注意的一些问题。     

生产投入、政府激励与企业生产规模决策

在同时面临外生性和内生性因素影响的需求不确定环境下,通过建立生产投入、政府激励和企业生产规模的决策模型,在研究企业生产投入的价值表达式的基础上,分析了生产投入、政府激励与企业生产规模决策之间的作用机理,对临界值方程、最优生产规模和最优政府激励作了分析.并通过模拟赋值对数理模型进行了数值分析.研究表明:1)灵活的企业可依据市场需求的变化,参考资本化未来生产规模、政府激励现金流、放弃期权价值和需求变化期权价值等对生产规模进行最优化调整;2)当企业单位时间收益流满足一定水平时,存在最优生产规模方程和最优政府激励方程及其相应的阈值方程;3)生产投入、政府激励及企业生产规模之间联系密切,灵活的企业可据此对生产进行动态调整.此外,还与外生性模型作比较验证了该模型的适应性等.由此,可作为需求不确定环境下加强企业生产规模决策的一种参考.     

Fairness and Contract Design

We show experimentally that fairness concerns may have a decisive impact on the actual and optimal choice of contracts in a moral hazard context. Bonus contracts that offer a voluntary and unenforceable bonus for satisfactory performance provide powerful incentives and are superior to explicit incentive contracts when there are some fair‐minded players, but trust contracts that pay a generous wage up front are less efficient than incentive contracts. The principals understand this and predominantly choose the bonus contracts. These results are consistent with recently developed theories of fairness, which offer important new insights into the interaction of contract choices, fairness, and incentives.     

市场环境与企业经理组合激励模式选择研究

基于公司治理的视角,从激励效益和激励成本的角度,建立关于企业外部市场结构变化和组合激励模式变化的模型。分析了不同市场环境下,企业倾向于形成的组合激励模式。结论的经济学意义是,企业选择何种组合激励模式,不完全取决于公司产权等内在因素,还必须充分考虑到市场竞争与垄断程度的影响。     

Income Maintenance and Labor Force Participation

The paper studies the optimal tax‐subsidy schedules in an economy where the only decision of the agents is to work, or not, with an application to the case of France. Given an income guarantee provided by the welfare state, the tax schedule that maximizes government revenue provides a benchmark, the Laffer bound, above which it is inefficient to tax. In fact, under mild conditions, a feasible allocation is second best optimal if and only if the associated taxes are lower than the Laffer bound. The only restriction that efficiency puts on the shape of the tax scheme is this upper Laffer bound. The Laffer tax scheme itself can be computed from the joint distribution of the agents' productivities and work opportunity costs. Depending on the economy, it can take widely different forms, and exhibit, for instance, negative marginal tax rates. After estimating the joint distribution of productivities and work opportunity costs on French data, I compute the Laffer bound for two subpopulations, single women and married women with two children or more. Quite surprisingly, the actual incentives to work appear to be very close to the bound.     

债权治理机制与管理者激励安排

运用一个不完备契约下的债权融资模型,研究了债权人对公司治理的参与选择和管理者的努力激励设计问题。结果表明,在企业控制权有可能发生向债权人转移的情况下,债权人是否获得企业经营控制权取决于企业经营的真实状态和管理者激励安排下的努力水平选择。当企业经营的真实状态较好时,管理者会主动选择最优的努力水平,债权人的债权回收得到保障,控制权转移不会发生;当企业经营的真实状态较差时,管理者会选择较低的努力水平,债权人有必要获得控制权,并设计一个努力补偿激励安排,以提高管理者努力水平,确保债权回收。     

Using incentives to address cannibalization

In a decentralized multi-product firm, different products within the firm sometimes compete with one another for the same customers. This paper proposes managing such cannibalistic behavior with incentives. Designing the appropriate incentives requires detailed information on how the sales of one product impact the profitability of other products. As this paper shows, the only additional information required is the second choice preferences of buyers. Drawing on successful development by General Motors, this paper shows how this information can be collected and used to develop cannibalization incentives. While developed for the automotive industry, this approach is applicable across industries.     

面向预见性激励的预断因子扫描图景模型研究

通过提高激励方法和激励过程的预见性来提高激励的及时性、准确性和有效性,从战略管理高度对预见性激励的路径和扫描方法进行理论研究,提出了预断因子扫描图景模型.扫描图景模型包括4个层次的扫描分析,第一层是员工需求状况分析,包括当前员工需求状况分析和近期3年～5年需求状况分析;第二层是成员间激励冲突对偶权衡分析,包括静态权衡状态分析和动态权衡状态分析;第三层是组织中潜在问题成员状况分析,并建立问题群的三维空间矩阵模型;第四层为突发事件及其行为规律的总结、预测和处理.研究表明,从员工的需求状况、员工之间的冲突关系、员工个体或其周围环境可能发生的事件等维度进行分析,有助于管理者准确把握激励重心,提早储备激励性资源,实现预见性激励的目的.     

管理者风险偏好未知情况下的PBF与信息价值损失

在以往研究基础上,进一步分析了投资管理者风险偏好未知情况下PBF对管理者个人信息价值利用的影响,讨论了两种典型PBF结构的选择条件和相应的最佳结构设计,分析了管理者信号精度较低时采用PBF的意义。