大规模定制的启示--产品功能导向与功能竞争

本文回顾了历史上三种主要的制造模式,概述了定制的基本内涵、从适应性产品过渡到大规模定制的内在原因以及大规模定制与客户消费需求变化和市场竞争的关系,探讨了大规模定制模式产生的深层次需求因素,提出了"品种"这一概念下蕴涵着产品功能消费需求因素;指出大规模定制的需求基础是产品的客户功能个性化.最后,本文肯定了大规模定制的历史必然性,并指出,功能已成为制造业产品竞争力的关键要素,这一结论具有超越大规模定制模式的普遍现实意义.     

大规模生产与大规模定制营销比较分析

随着大规模定制生产方式的发展以及电子商务的出现,作为大规模定制的营销理念和理论,在现代社会市场营销中扮演着越来越重要的角色。本文在对大规模生产和大规模定制营销过程分析的基础上,进一步探讨了大规模生产和大规模定制营销方略的比较研究,进而提出了大规模定制营销将获取“多、快、好、省”的经济效益,是大规模定制企业可持续发展的理想之路。     

顾客参与生产过程与大规模定制

随着社会经济的发展和技术的进步,消费者对个性化产品的需求越来越大.大规模定制生产方式是满足个性化需求最有效的生产方式.为了充分发挥大规模定制生产方式的作用和竞争优势,有必要让顾客参与企业的生产过程.该文研究了顾客参与生产过程的必要性、条件、方式、效益和控制方法,为企业实施大规模定制生产方式开辟了一条道路.     

面向大规模定制的供应链管理

面对日益强烈的个性化需求和激烈的市场竞争 ,人们提出了大规模定制 ,提出了供应链管理是大规模定制的具体实现途径。文章论述了供应链和供应链管理及其对于大规模定制的作用和地位 ,提出了面向大规模定制的供应链管理思想、方法和操作建议 ,旨在实现大规模定制 ,提升企业竞争力。     

大规模定制企业的快速反应机制及运营策略研究

通过企业大规模定制及其影响分析,对大规模定制企业的快速反应模式与快速反应机制进行了研究。并从企业快速反应能力需求及敏捷供应链的角度探讨了企业实施大规模定制和快速响应市场的有效途径,进而提出了企业实施大规模定制快速反应的运营策略。     

大规模定制的战略逻辑分析与战略架构

对大规模定制的已有研究,多是从生产制造模式角度出发。本文基于战略角度对大规模定制进行了有益的探讨,首先对大规模定制的战略逻辑和为企业带来竞争优势的根源进行了分析,然后具体架构该战略体系,具体包括企业的战略定位及竞争力模型分析、面向大规模定制的企业资源和能力的识别与构建和支持大规模定制实现的平台战略框架等．     

企业实施大规模定制的关键能力和策略研究

大规模定制包含两个方面的涵义,即“大规模生产”和“个性化定制”。在目前的技术条件下,大规模生产比较容易实现,但如何满足外部顾客的个性化需求则是难点。本文首先剖析了大规模定制的双重涵义,并分析了企业在实施大规模定制中需具备的关键能力,最后研究了企业在产品生命周期可以采取的个性化定制策略。     

大规模定制成功实施的影响因素分析

通过大规模定制,企业有能力以近于大规模生产的效率和成本向顾客提供定制的个性化产品和服务。基于顾客感知价值概念,从客户因素、产品因素、市场因素、行业因素和组织因素五个方面对大规模定制成功实施的影响因素进行分析,提出了大规模定制成功因素的理论框架模型。     

浅论大规模定制化营销模式的柔性化特征

文章介绍了大规模定制化营销模式产生的时代背景,并对大规模定制化营销模式的柔性化特征进行了分析和论述,目的在于给我国准备实施大规模定制化营销的企业提供参考。     

大规模定制：我国企业的机遇和挑战

文章对大规模定制做了一些概括性综述,对大规模定制的概念、特点、类型和积极影响作了简要论述。并且讨论了大规模定制对我国企业的机遇与挑战,论述了我国企业的对策。     

企业与用户的双赢模式--大规模定制

大规模定制是一种新的管理模式,既可以降低企业成本,又可以满足用户个性化的需求,为企业提供战略优势和经济价值.大规模定制有其赖以存在的土壤和条件,企业选择这种运作模式时应注意把握好时机,考虑各种制约因素,进行科学的决策.     

面向供需网的大规模定制企业信息协同管理模型构建

本文讨论了面向供需网的大规模定制企业内部及其与其它节点子系统的行为分析和集成,分析了大规模定制企业信息协同管理的结构,并重点阐述了大规模定制企业信息协同管理的内容。     

竞争战略视角下的汽车大规模定制

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求．从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了汽车大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施汽车大规模定制战略的策略。     

基于大规模定制的产品配置

大规模定制正在成为21世纪制造业的主流生产方式,其核心技术是产品配置器。本文阐述了大规模定制下产品配置器设计目标、实现目标以及产品配置器构成和功能,提出了基于大规模定制下的产品配置器工作机理。     

企业实行大规模定制策略的局限性分析

在生产技术现代化和需求个性化的今天,为了满足顾客的需求,实行大规模定制成为备受企业关注的策略。但是,企业在进行大规模定制之前一定要对企业的技术水平和市场需求进行分析,有时,大规模定制对企业来说并不都是最佳的选择,替代它的方法有很多。企业在进行大规模定制之前,要充分认识到此策略的局限性,以便能够做出正确的选择。     

MC企业多项目进度控制研究

根据大规模及多项目的特点,对大规模定制企业多项目进行了界定;在分析大规模定制企业多项目的概念、过程模型及特点的基础上提出进行多项目进度控制的必要性,同时,通过分析大规模定制企业多项目进度的制约因素提出大规模定制企业多项目进度进行控制的主要措施,并通过在省内一家企业实施,验证了措施的有效性。     

基于大规模定制的企业界面管理创新模式

界面管理是一种全新的组织管理模式。在研究大规模定制和界面管理内涵的基础上提出了大规模定制企业界面管理的定义,归纳出其特征并进行了深入分析;引入供应链、知识联盟等思想,对大规模定制企业的界面管理模式进行了创新性探析。     

基于大规模定制产品族设计的供应链管理

阐述了大规模定制产品族设计的基本思想,研究了大规模定制下供应链的驱动模式。从制造业生产模式的进步和信息技术的发展,给传统供应链管理带来了新变化,从经济学角度,具体分析了面向大规模定制产品族设计的供应链管理的基本特点,并进行了可行性分析。     

以资源和能力为基础的奖励旅游定制化策略研究

奖励旅游是现代企业或组织开展激励管理的重要手段.定制化是奖励旅游服务的核心特征之一.奖励旅游定制化策略需要旅游经营企业充分整合自身资源和能力才能得到充分有效的实施.本研究通过问卷调研和数据分析,论证了旅游经营企业核心资源和能力对奖励旅游定制化的积极影响,同时也验证了定制化策略对市场营销要素和市场绩效的影响,以及竞争程度和市场变动等要素对奖励旅游实施的调节作用.     

旅游业大规模定制化服务——基于顾客满意度的服务创新策略

大规模定制化服务克服了标准化服务被动消费、缺乏人性化、易于产生顾客损失的局限性,也克服了完全定制化服务工作效率低、附加服务成本高、对顾客需求响应速度迟缓的局限性,因而将有可能成为新时代旅游业最具竞争力的服务模式。本文从顾客满意度视角出发,对旅游业大规模定制化服务实施条件和模式进行了探讨,就实施大规模定制化服务策略提出了几点建议。