企业兼并扩张与核心竞争能力的培育

本文主要从核心竞争力理论入手 ,分析企业在兼并过程中核心竞争能力受到的影响 ,并提出培育企业核心竞争能力的途径     

浅议企业可持续发展与核心竞争能力的结合

本文从企业核心竞争能力及企业可持续发展的概念及内涵出发,对企业可持续发展能力进行了三个层次的定位分析,阐明了企业可持续发展的主要实现方式一是企业要根据企业可持续发展的总体要求,从企业与环境的兼容性出发来研制企业发展战略,不断提高企业战略管理能力;二是企业要以清洁生产为目标,不断提升核心技术能力和核心制造能力。文章力图在企业战略管理的核心技术领域找到企业核心竞争能力与企业可持续发展两者的结合点。     

论证券公司的核心竞争能力

决定企业竞争优势的是企业的核心能力 ,核心能力是企业竞争的根。核心能力强调公司所具备的竞争能力和区别于竞争对手的知识体系。证券公司的核心竞争能力包括五个方面 :良好的管理体系 ;最优秀的人才 ;较强的研究能力 ;良好的品牌和信誉 ;很强的业务创新能力     

论企业核心竞争能力的特征及其形成

核心竞争能力是企业普遍关注的课题,是企业持续竞争优势的源泉。在对企业核心竞争能力的概念和特征进行了深入的分析后,又提出企业核心竞争能力培育应该注意的几个方面。     

基于核心竞争能力的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。     

企业核心竞争能力初探

核心竞争能力是企业长期保持竞争优势的基础。企业从小到大的发展过程中,总是在自觉或不自觉地发展自身的核心竞争能力。企业可以通过主客观方面的努力,制订适合自己的战略,较快地培育自己的核心竞争能力。企业在制定多元化战略时应以拥有的核心竞争能力为基础。     

论企业核心竞争能力的特征及其形成

核心竞争能力是企业普遍关注的课题，是企业持续竞争优势的源泉。在对企业核心竞争能力的概念和特征进行了深入的分析后，又提出企业核心竞争能力培育应该注意的几个方面。     

云南省旅游核心竞争能力识别及其培育

通过层次分析法、星空图分析法分析,云南省旅游核心竞争能力识别及其培育.     

论科研组织的核心竞争能力

对科研组织核心竞争能力的概念、识别、培养、更新等基本问题进行了研究。指出科研组织核心竞争能力主要体现在吸引、保持和培养核心人才的能力，组织和实施重大科研项目的能力及科技创新与集成能力等方面，并提出核心竞争能力评价指标体系的初步设想。     

论科研组织的核心竞争能力

对科研组织核心竞争能力的概念、识别、培养、更新等基本问题进行了研究。指出科研组织核心竞争能力主要体现在吸引、保持和培养核心人才的能力 ,组织和实施重大科研项目的能力及科技创新与集成能力等方面 ,并提出核心竞争能力评价指标体系的初步设想     

论虚拟企业的核心竞争力

虚拟企业是适应信息时代发展的新型组织结构 ,具有广阔的发展前途。文章从虚拟企业的形成机理出发 ,基于价值链分析 ,深入剖析了虚拟企业的核心竞争力 ,并提出了培养我国虚拟企业核心竞争力的发展战略。     

企业核心竞争力与网络组织风险控制

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。组织网络是我国企业融入并立足世界经济的现实选择。在 关注网络组织利益同时,对网络组织风险也要有充分认识,并加以有效控制。基于企业核心竞争力的网络组织风 险控制是企业防范、抵御或消除网络组织风险的基本途径。     

民营企业核心竞争力问题研究

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神 ,培育优秀的企业文化 ,树立先进的管理理念 ,实施适当的技术创新战略 ,形成科学的激励机制。     

基于企业核心能力的人力资源管理

本文阐述了企业核心能力的内涵及其本质属性 ,探讨了人力资源管理和企业核心能力的内在联系 ,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用 ,在此基础上提出了从企业文化建设、建立学习型组织、重新进行组织设计、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理 ,不断提升企业的核心能力 ,从而取得竞争优势     

我国零售企业如何构建核心竞争力

面对国外零售企业的“大兵压境” ,我国零售企业构建核心竞争力已成为当务之急。本文阐述了核心竞争力的概念和特征 ,分析了我国零售企业的现状 ,并提出了我国零售企业构建核心竞争力的基本思路及其所需的外部环境。     

企业财会核心竞争力探讨

当今世界,企业之间的竞争非常激烈,企业财会管理工作如何才能与时俱进,提高企业财会核心竞争力是关键。企业财会核心竞争力需要识别、培养与创新,需要企业进行创造性的战略选择。     

论企业核心竞争力的源泉与培育途径

企业组织理论以市场为参照,从交易成本、委托—代理关系、风险分配等多个角度分析了企业组织的比较优势,力图解释企业存在的原因。如果将企业组织理论发掘的关于企业与市场比较优势的内容推广到比较不同企业之间的竞争优势上,就可以为企业核心竞争力的分析找到更坚实的理论基础和指标体系。通过梳理企业理论有关企业竞争力的论述,分析了企业核心竞争力的主要内容及其形成机理,探讨了培育企业核心竞争力的途径和方法。     

论企业核心竞争力的构建

在当今市场经济条件下,竞争是企业生存和发展的前提和动力,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,必须构建自己的竞争优势。通过科学的方式打造企业自身消化吸收和组织再造的能力,最终确立企业的核心竞争力,以应对全球经济一体化发展的需要。     

基于信息战略的提升企业核心竞争力的思考

信息战略的目标是增强企业的核心竞争力,其真谛在于形成快速满足消费需求的能力。企业要有通过信息战略提升竞争能力的内在需求;应把信息战略形成一种文化,要拥有相应的技术人才和管理人才的储备,谋划好企业的信息战略和策略,并在实际运用中不断调整和创新,才能在竞争中立于不败之地。     

动态环境中企业核心能力和刚性问题的研究——以信息通信企业的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一。本文通过对信息通信企业核心技术能力变革历程的分析,以朗讯科技和华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中的我国企业具有很好的借鉴和参考意义。