高科技企业人力资本价值整合研究

企业人力资本价值整合，是在不增加人才引进投资和培训投入的前提下，以较快的速度使各层次人力资本通过有效组合，创造出更大的价值增值过程。高科技企业人力资本的异质性是价值整合的基础，组织经济性是价值整合的引力。高科技企业人力资本价值整合的中心是基于不同层次人力资本价值的转化与互动，人力资本价值整合需要从个体人力资本层面、团队人力资本层面和组织人力资本层面进行推进。推动高科技企业人力资本价值的整合，需要从营造知识共享环境、构建学习型组织和推进全面人力资本价值管理三个方面协同进行。     

企业并购的人力资本价值评估模型

根据企业并购中人力资本价值评估对象的特殊性,可将人力资本划分为生产型和经营管理型两类分别进行评估。生产型人力资本价值主要由其成本构成,可采用工资报酬折现法进行评估。经营管理型人力资本价值的评估则须兼顾人力资本成本及其为企业创造的剩余价值,因而可用收益折现原理构建经营管理型人力资本价值的评估模型。这一模型可操作性较强,可为企业并购估值提供决策参考,有利于企业加强对人力资本的投资和管理。     

人力资本产权与人力资本创新价值的实现

无论是马克思主义的产权观还是西方产权理论,都强调产权对效率的重要作用。人力资本具有鲜明的产权特征,充分发挥人力资本产权的功能,可以极大地提高人力资本效率。人力资本产权制度通过赋予人力资本对等的产权权能、权益和权责,使人力资本与物质资本等要素共同参与收益分配和风险承担,是实现人力资本创新价值的重要保障。     

论人力资本与企业效益

在介绍人力资本形成及其测度方法的基础上,对人力资本存量、人力成本及人力损耗三个因素与企业效益之间的关系做了一些尝试性分析,提出了几点对策性建议。     

论人力资本与企业管理创新

知识经济时代企业的资本结构将发生重大变化 ,人力资本日益成为企业的核心资本。我国企业面对新的发展趋势 ,如何应对成为理论界和企业界关注的焦点。本文从人力资本的战略意义、形成机制、管理创新三方面作了论述     

高科技企业人力资本价值整合研究

企业人力资本价值整合,是在不增加人才引进投资和培训投入的前提下,以较快的速度使各层次人力资本通过有效组合,创造出更大的价值增值过程.高科技企业人力资本的异质性是价值整合的基础,组织经济性是价值整合的引力.高科技企业人力资本价值整合的中心是基于不同层次人力资本价值的转化与互动,人力资本价值整合需要从个体人力资本层面、团队人力资本层面和组织人力资本层面进行推进.推动高科技企业人力资本价值的整合,需要从营造知识共享环境、构建学习型组织和推进全面人力资本价值管理三个方面协同进行.     

企业人力资本的界定及其价值计量特征

理论界存在着企业人力资本界定的分歧。指出以稀缺性作为企业人力资本的界定依据不符合人力资本理论发展的逻辑,企业人力资本的正确界定有助于人们认识其不同于物质资本的价值计量特征。     

人力资本理论与中国金融企业管理

人力资本作为一种有经济效率的成本,是企业生存和发展的核心要素.人力资源的发挥,在受到企业利益和意志影响的同时,还受到人力资源个体利益和意志的影响,因此,要求高风险、知识密集型的金融企业,充分重视人力资本的主体性,通过了解人力资本的经济特征和人的动机,将管理者和被管理者的需求,有效地引导到组织的目标上去.     

人力资本与企业所有权安排

由于人力资本的内涵及其产权特性在理论界尚有诸多争议, 不少问题有待厘清,因此人们对相关理论的实际应用仍显混乱。在对有关问题作进一步的探讨与澄清的基础上讨论该理论对企业所有权安排的影响,具有重大的现实意义。     

企业人力资本运营模式构建探究

随着知识经济时代的到来,人力资本对经济和社会发展的作用日益突显出来,因此,对人力资本运营模式的构建就显得尤为重要。本文从人力资本的投资、激励与控制管理三个角度进行了人力资本运营模式构建的探讨,并结合我国的具体实际提出了我国人力资本运营的对策和建议。     

论我国人力资本价值的确定

人力资本作为资本的重要组成部分,在经济发展中起着越来越重要的作用。 本文在对人力资本涵义及其特征分析基础上,初步探讨了人力资本的定价方法。     

企业人力资源的管理与开发

企业是社会上的一种基础结构,具有创造财富或创造价值的功能,从而对社会的生存和发展起到支撑作用。通过对企业人力资源的管理和开发,可以发挥企业的功能作用,从而获取创造财富或创造价值的效果。以某机电总厂的人力资源开发战略的实例说明,企业只有高度重视人力资源的开发和管理才能永远立于不败之地。     

现代企业的人力资源管理

知识经济的到来,对现代企业的管理方式产生了重大影响.人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争.通过对人力资源的重要性和管理的基本任务的论述来说明当代管理就是对人的管理.     

基于企业核心能力的人力资源管理

本文阐述了企业核心能力的内涵及其本质属性 ,探讨了人力资源管理和企业核心能力的内在联系 ,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用 ,在此基础上提出了从企业文化建设、建立学习型组织、重新进行组织设计、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理 ,不断提升企业的核心能力 ,从而取得竞争优势     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统,对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。     

基于期权的风险投资公司人事管理策略

风险投资公司人事管理策略是关系到风险投资企业能否顺利发展的关键问题。根据风险投资企业人事管理策略具有的特点,可把它看做一个实物期权问题。本文在分析了企业CEO年薪结构、能力判断、以及确定综合评价准则基础上,构造了风险投资公司人事管理策略模型,并进行了应用研究。     

基于人力资本理论的企业战略研究

提出人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系,并分析人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。构建了人力资源管理理论模型的框架,探讨了这个理论模型对企业制度演进与社会发展的作用。     

论企业人力资本投资结构问题

企业人力资本投资结构是涉及到投资合理性和有效性的一个重要问题。从对企业人力资本投资的基本概念入手 ,探讨了企业人力资本投资结构的研究对象、对生产的一般作用机理以及实施优化管理的基本问题 ,从理论与实践的结合上提出了自己的看法     

道德人力资本在企业中的效益分析

道德人力资本是影响企业效益的重要因素之一。道德人力资本或产生积极效益,或产生消极效益,具体产生什么效益得由影响道德人力资本的诸多因素决定。针对不同因素对道德人力资本产生的影响不同,采取相应的防范措施,以规避道德人力资本风险,引导其对企业产生积极效益。