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相似文献
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1.
多元化战略的困惑   总被引:1,自引:0,他引:1  
多元化战略可以是“景气战略”,也可以是“不景气战略”。当公司处于景气阶段,蓬勃发展时候,尤其是资金充裕,同时出现跨行业诱惑的时候,公司决策者就想从事跨行业投资。我曾遇到几个公司做这样的事情:IT公司投资房地产,家电企业投资做IT业务,金矿公司投资做医药企业等。更有一些上市公司,筹集到大量资金后,茫然失去方向,不知所措,看到哪个行业兴旺就往哪个行业投。不管其行为是否合理,在战略上,这类公司处于扩张状态。  相似文献   

2.
周建华 《经理人》2006,(5):92-96
本期案例板块围绕战略上是“做加法,不是做减法”,组织了3篇文章,我们看到,用友政务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈,而智能集团却因为迟迟不育下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微,有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期,它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。  相似文献   

3.
见微知著     
《经理人》2013,(9):11-11
民生银行跨界做电商新希望等公司参股 @经理人:跨界混搭正在成为潮流,既然电商企业可以做金融,传统的银行自然可以做电商。民生电子商务有限责任公司将在深圳前海注册,认缴资本金30亿元人民币,公司股东包括新希望投资、上海健特生命科技、泛海控股集团等。消息川刚传出,股市上民生银行投资涨停,东方集团涨7.1%,新希望涨4.3%。  相似文献   

4.
不少公司不断地造各种各样的发展故事,从资本市场圈钱,但从来不派发股息,从来不通过分红回报股东。这种企业,有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念,却绝然相反,它坚持“做强做精,稳健发展”的发展理念,5年多来,企业始终保持较好的盈利记录,并持续给股东派息达11次之多。  相似文献   

5.
无奈的老板     
吴昕 《经营管理者》2011,(10):70-71
做中层难,做合格、优秀的中层更难。只有了解老板,了解公司文化,着手部门核心业务,有效利用你的下属,勇敢的承担起你的责任,你才能慢慢走向成熟,走向成功  相似文献   

6.
对于企业的生存与发展来讲,做大做强虽然重要,但还不是事情的全部,还有一个“做长”的问题。做大做强与“做长”之间是一种很复杂的辩证关系。在国内外市场经济的大舞台上,“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的大企业、大公司比比皆是。美国最大的能源公司、连续6年被《财富》杂志评为“最具革新精神”的安然公司,其兴亡不过10来年。而最近被告上法庭、筹资金额达54亿元的“中科创业”,其兴亡满打满算只有8年。“安然”、“中科”的兴亡史表明,靠阴谋权术、用非法手段等也可以把企业“做大”、“做强”,但那只能得逞于一时,不能骗人…  相似文献   

7.
姜汝祥 《领导文萃》2007,(12):129-132
迅速做大做强 没有什么比迅速做大做强,更能吸引企业家的目光了,特别有盛大、百度、蒙牛这类奇迹,特别是行业环境处于一种想不高速增长都难的时候,总裁们似乎已经习惯了这种现象:不在三五年内成为亿万富翁及资产几十亿元的大公司,就是失败。  相似文献   

8.
金错刀 《经理人》2010,(11):82-84
如何在一个成熟组织重启创业精神?这是一个难题,不妨看看张朝阳的解决方案,那就是拆分。不管是游戏公司遨游,还是发力搜索的搜狗,张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是,身为一个成熟的、已经上市的公司,现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。  相似文献   

9.
省区战略     
《领导决策信息》2011,(44):15-15
◆11月6日,浙江省出台《关于深入推进小额贷款公司改革发展的若干意见》,就小额贷款公司准入条件,资金来源渠道、规范管理等做了适度放宽调整。小贷公司的主发起人及其关联股东首次入股比例上限扩大到30%;对已设立的小贷公司增资扩股.注册资本则不再设上限。  相似文献   

10.
公司机队的规模已发展到现有的44架,未来几年飞机数量可能翻倍。公司正在由一个小型地方航空公司向中型企业迈进。目前公司的一些现状,需要做一些调整才能适应公司的快速发展。  相似文献   

11.
顺天公司举办周年庆祝大会,邀请了市里领导和新老客户以及各界朋友,庆祝会在隆重热烈的气氛中进行。上午,市政府周市长做了热情洋溢的发言,与会的各界代表也发言表示祝贺。下午,与会代表参观了公司的新厂房、新设备。晚上,按照会议日程安排,六点半在公司宴会厅设宴款待与会人员。  相似文献   

12.
与国美、家乐福、麦当劳等大公司不同,连锁经营领域还有另一个重要方面就是加盟连锁模式。对于这种模式,新加坡爱斯威特许经营有限公司董事长江进兴认为,加盟连锁要做大,其实就是做品牌,品牌的实力非常重要  相似文献   

13.
顺天公司举办周年庆祝大会,邀请了市里领导和新老客户以及各界朋友,庆祝会在隆重热烈的气氛中进行。上午,市政府周市长做了热情洋溢的讲话,与会的各界代表也发言表示祝贺。下午,与会代表参观了公司的新厂房、新设备。晚上,按照会议日程安排,六点半在公司宴会厅设宴款待与会人员。  相似文献   

14.
你要问在公司里做什么最赚钱?答案就是:销售。销售部门是公司的收入来源,不论你们公司生产什么产品,只有卖出去才能赚到钱,公司的运营才能维持。因此,销售部门是公司的核心部门,销售人员的收入(在完成任务的情况下)比其他部门的员工高,甚至高出很多。  相似文献   

15.
英涛 《领导文萃》2010,(5):116-117
一位民营企业家李总,他的公司专做土特产,主打产品是茶油。  相似文献   

16.
当前,公司正在做大面积的市场调整,生产、经营、安全等各项工作均面临着很大压力,展望2009年党委工作要点,宣传贯彻公司基层建设实施意见,研究企业文化建设和维护稳定工作,是目前各部门工作的重点。在此,我就党办工作谈几点意见。  相似文献   

17.
吴明华 《决策》2011,(6):I0011-I0012
“中国宣纸集团公司不是简单生产产品的企业,而是承载着中国的传统文化。我们对自己的定位,不光是做产品,更多的是在做文化。”  相似文献   

18.
《经理人》2006,(8):110-113
在做公司政治话题约访时,有女性经理就拒绝参与,因为她们觉得这是一个难以启齿的恐怖和私密问题。在女性经理人中,她们肯定不是个案。但面对无法回避的公司政治,女性经理人们究竟该怎么想、怎么做?  相似文献   

19.
经济危机后,民营企业伴随资本市场的复苏,获得了进入资本市场、做大做强的前所未有的机遇,但同时也面临治理结构调整方面的诸多问题,本文以一个家族式民营企业为例,探讨基于上市冲动下家族式民营企业的公司治理结构设计。  相似文献   

20.
许德生 《经理人》2007,(8):84-84
“资金流怎么就突然出问题了呢?”山东一家饲料公司老板突然向我抱怨。从去年创业以来,培养农户、发展连锁、内部建设等工作做得风生水起,但他没有注意到,快速发展给公司本来还比较完善的资金流带来了过大的压力。  相似文献   

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