多元化战略的困惑

多元化战略可以是“景气战略”，也可以是“不景气战略”。当公司处于景气阶段，蓬勃发展时候，尤其是资金充裕，同时出现跨行业诱惑的时候，公司决策者就想从事跨行业投资。我曾遇到几个公司做这样的事情：IT公司投资房地产，家电企业投资做IT业务，金矿公司投资做医药企业等。更有一些上市公司，筹集到大量资金后，茫然失去方向，不知所措，看到哪个行业兴旺就往哪个行业投。不管其行为是否合理，在战略上，这类公司处于扩张状态。     

加法？减法？——用友政务的加减法

本期案例板块围绕战略上是“做加法，不是做减法”，组织了3篇文章，我们看到，用友政务公司该做减法时，王文京等用友集团领导果断出手，削减业务，使用友政务扭亏为盈，而智能集团却因为迟迟不育下决心，壮士断腕，砍掉亏损业务，聚焦主业，导致公司式微，有趣的是，宅急送公司通过做减法和专业化，使公司做大之后，进入新一轮扩展期，它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗？我们的建议是，宅急送要创新，就要放眼世界，将美国西联作为自己的学习标杆，而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。     

见微知著

民生银行跨界做电商新希望等公司参股 @经理人：跨界混搭正在成为潮流，既然电商企业可以做金融，传统的银行自然可以做电商。民生电子商务有限责任公司将在深圳前海注册，认缴资本金30亿元人民币，公司股东包括新希望投资、上海健特生命科技、泛海控股集团等。消息川刚传出，股市上民生银行投资涨停，东方集团涨7．1％，新希望涨4．3％。     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。     

无奈的老板

做中层难，做合格、优秀的中层更难。只有了解老板，了解公司文化，着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功     

谋大谋强更谋长

对于企业的生存与发展来讲，做大做强虽然重要，但还不是事情的全部，还有一个“做长”的问题。做大做强与“做长”之间是一种很复杂的辩证关系。在国内外市场经济的大舞台上，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的大企业、大公司比比皆是。美国最大的能源公司、连续６年被《财富》杂志评为“最具革新精神”的安然公司，其兴亡不过１０来年。而最近被告上法庭、筹资金额达５４亿元的“中科创业”，其兴亡满打满算只有８年。“安然”、“中科”的兴亡史表明，靠阴谋权术、用非法手段等也可以把企业“做大”、“做强”，但那只能得逞于一时，不能骗人…     

自废武功的四大陷阱

迅速做大做强 没有什么比迅速做大做强，更能吸引企业家的目光了，特别有盛大、百度、蒙牛这类奇迹，特别是行业环境处于一种想不高速增长都难的时候，总裁们似乎已经习惯了这种现象：不在三五年内成为亿万富翁及资产几十亿元的大公司，就是失败。     

创业教父马云的三大绝招阿里巴巴始终强调一种创业型的价值观

如何在一个成熟组织重启创业精神？这是一个难题，不妨看看张朝阳的解决方案，那就是拆分。不管是游戏公司遨游，还是发力搜索的搜狗，张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是，身为一个成熟的、已经上市的公司，现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。     

省区战略

◆11月6日，浙江省出台《关于深入推进小额贷款公司改革发展的若干意见》，就小额贷款公司准入条件，资金来源渠道、规范管理等做了适度放宽调整。小贷公司的主发起人及其关联股东首次入股比例上限扩大到30％;对已设立的小贷公司增资扩股．注册资本则不再设上限。     

打赢未来工程维修领域的“信息战”

公司机队的规模已发展到现有的44架，未来几年飞机数量可能翻倍。公司正在由一个小型地方航空公司向中型企业迈进。目前公司的一些现状，需要做一些调整才能适应公司的快速发展。     

连锁两岸合作力量锐不可当

与国美、家乐福、麦当劳等大公司不同，连锁经营领域还有另一个重要方面就是加盟连锁模式。对于这种模式，新加坡爱斯威特许经营有限公司董事长江进兴认为，加盟连锁要做大，其实就是做品牌，品牌的实力非常重要     

市长该坐哪儿

顺天公司举办周年庆祝大会，邀请了市里领导和新老客户以及各界朋友，庆祝会在隆重热烈的气氛中进行。上午，市政府周市长做了热情洋溢的发言，与会的各界代表也发言表示祝贺。下午，与会代表参观了公司的新厂房、新设备。晚上，按照会议日程安排，六点半在公司宴会厅设宴款待与会人员。     

市长该坐哪儿

顺天公司举办周年庆祝大会，邀请了市里领导和新老客户以及各界朋友，庆祝会在隆重热烈的气氛中进行。上午，市政府周市长做了热情洋溢的讲话，与会的各界代表也发言表示祝贺。下午，与会代表参观了公司的新厂房、新设备。晚上，按照会议日程安排，六点半在公司宴会厅设宴款待与会人员。     

做销售最赚钱

你要问在公司里做什么最赚钱？答案就是：销售。销售部门是公司的收入来源，不论你们公司生产什么产品，只有卖出去才能赚到钱，公司的运营才能维持。因此，销售部门是公司的核心部门，销售人员的收入（在完成任务的情况下）比其他部门的员工高，甚至高出很多。     

具备发掘价值的眼光和肯定价值的态度

一位民营企业家李总，他的公司专做土特产，主打产品是茶油。     

宣纸文化技艺的保护与传承

“中国宣纸集团公司不是简单生产产品的企业，而是承载着中国的传统文化。我们对自己的定位，不光是做产品，更多的是在做文化。”     

强化办公室自身建设 达到“五满意”标准

当前，公司正在做大面积的市场调整，生产、经营、安全等各项工作均面临着很大压力，展望2009年党委工作要点，宣传贯彻公司基层建设实施意见，研究企业文化建设和维护稳定工作，是目前各部门工作的重点。在此，我就党办工作谈几点意见。     

女性经理人如何适应公司政治？——女性经理人要学会在公司政治博弈中生存和发展

在做公司政治话题约访时，有女性经理就拒绝参与，因为她们觉得这是一个难以启齿的恐怖和私密问题。在女性经理人中，她们肯定不是个案。但面对无法回避的公司政治，女性经理人们究竟该怎么想、怎么做？     

浅谈上市冲动下家族式民营企业的治理结构调整

经济危机后，民营企业伴随资本市场的复苏，获得了进入资本市场、做大做强的前所未有的机遇，但同时也面临治理结构调整方面的诸多问题，本文以一个家族式民营企业为例，探讨基于上市冲动下家族式民营企业的公司治理结构设计。     

创业濒临危机，怎样融资？

“资金流怎么就突然出问题了呢？”山东一家饲料公司老板突然向我抱怨。从去年创业以来，培养农户、发展连锁、内部建设等工作做得风生水起，但他没有注意到，快速发展给公司本来还比较完善的资金流带来了过大的压力。