共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
本期案例板块围绕战略上是“做加法,不是做减法”,组织了3篇文章,我们看到,用友政务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈,而智能集团却因为迟迟不育下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微,有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期,它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。 相似文献
3.
4.
不少公司不断地造各种各样的发展故事,从资本市场圈钱,但从来不派发股息,从来不通过分红回报股东。这种企业,有相当部分都是“做大不做强”的企业。
香港YGM公司的经营模式和经营理念,却绝然相反,它坚持“做强做精,稳健发展”的发展理念,5年多来,企业始终保持较好的盈利记录,并持续给股东派息达11次之多。 相似文献
5.
6.
7.
8.
如何在一个成熟组织重启创业精神?这是一个难题,不妨看看张朝阳的解决方案,那就是拆分。不管是游戏公司遨游,还是发力搜索的搜狗,张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是,身为一个成熟的、已经上市的公司,现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。 相似文献
9.
10.
公司机队的规模已发展到现有的44架,未来几年飞机数量可能翻倍。公司正在由一个小型地方航空公司向中型企业迈进。目前公司的一些现状,需要做一些调整才能适应公司的快速发展。 相似文献
11.
12.
与国美、家乐福、麦当劳等大公司不同,连锁经营领域还有另一个重要方面就是加盟连锁模式。对于这种模式,新加坡爱斯威特许经营有限公司董事长江进兴认为,加盟连锁要做大,其实就是做品牌,品牌的实力非常重要 相似文献
13.
14.
15.
16.
当前,公司正在做大面积的市场调整,生产、经营、安全等各项工作均面临着很大压力,展望2009年党委工作要点,宣传贯彻公司基层建设实施意见,研究企业文化建设和维护稳定工作,是目前各部门工作的重点。在此,我就党办工作谈几点意见。 相似文献
17.
“中国宣纸集团公司不是简单生产产品的企业,而是承载着中国的传统文化。我们对自己的定位,不光是做产品,更多的是在做文化。” 相似文献
18.
19.
经济危机后,民营企业伴随资本市场的复苏,获得了进入资本市场、做大做强的前所未有的机遇,但同时也面临治理结构调整方面的诸多问题,本文以一个家族式民营企业为例,探讨基于上市冲动下家族式民营企业的公司治理结构设计。 相似文献
20.
“资金流怎么就突然出问题了呢?”山东一家饲料公司老板突然向我抱怨。从去年创业以来,培养农户、发展连锁、内部建设等工作做得风生水起,但他没有注意到,快速发展给公司本来还比较完善的资金流带来了过大的压力。 相似文献