新任领导如何尽快进入角色

新任领导初到一个单位,对情况不熟悉,有时甚至面临的还是一种陌生的工作。面对这种情况,新任领导首要的工作就是尽快摸清情况,以便早点进入角色。摸清情况并非是一件容易事,笔者认为,最起码要注意好以下几个……     

如何尽快赢得新领导的信任

<正>一把手岗位变更,不仅会给其主政的某地方或部门的工作带来影响,还会给副职带来诸多困惑:因为它改变了原有单位或部门的政治生态、工作运行和人际关系现状。若副职与新任领导素昧平生,彼此便不可避免地有个相互认识、了解和磨合的过程。那么,如何得到新领导的认可和信任,便成为副职非常关注的问题。通常     

领导，还是外行好

人们常说，外行不能领导内行。然而，詹姆斯·基尔茨不这样认为，他成功领导了卡夫（食品）、纳贝斯克（奥利奥饼干）、吉列（剃须刀）三家不同的世界级企业。事实上，领导蓝色巨人IBM走出困境的郭士纳同样是个外行。     

影响领导胜任的决定因素

<正>领导力的实质是领导者的心理影响力。对领导者而言,只有胜任才是硬道理。一个领导者如果没有责任心与使命感,没有强烈的事业心和持久的忍耐力,就不可能取得成就和成功。领导者的行为、态度、目标、激励、需要、动机、个性特点等都是影响领导胜任的关键因素。1973年,美国心理学家戴维·麦克莱伦教授在美国心理科学杂志上发表了一篇名为《测试胜任力而非智力》的论文,在该文中麦克莱伦教授明确提出:"单凭学术能力倾向测验及以知识为     

领导工作中如何抓落实

抓落实,既是工作作风问题,也是工作方法和领导艺术问题,还是一个领导者的政治责任感问题。解决不落实问题,转变作风是前提,改进方法是重点,强化责任是关键。那么究竟如何抓落实呢?一、围绕重点,组建一套专门班子抓落实的关键是抓重点落实,即抓主要矛盾、抓重点工作,通过重点带动全局,这是马克思主义领导科学的基本要求。对一些重点工作、重大事项、重点工程的落实,实行专门机构、专门人员,集中办公、协调解决,不仅是一些发达地区的重要经验,也是抓落实的必然要求。当前,机构设置不科学,责权划分不明确,职能交叉重叠,工作互相扯皮,是一个不争…     

领导工作中如何化繁为简

领导工作的有效性主要表现在用较少的时间和精力实现正确的工作目标。这里的前提是工作目标的正确性。但是,实现目标,需要调动各方面的力量,由此也就使得领导工作呈现出复杂化的趋势。作为领导者,如何使复杂的工作简单化,借此来提高工作效率,是一个很值得探讨的问题。一、领导者要做自己必须做的工作,而不是自己应该做的工作对于领导者来说,只要是涉及组织生存与发展的工作,都是应该去做的。但是,一个不容回避的问题是,领导者的知识、经验、精力等与复杂的工作局面相比,都存在着一定的局限性。也就是说,仅仅依靠领导者个人的努力,是不可能把…     

IT中小企业项目管理中外行领导内行的可行性

一般人都认为,一个项目必须由内行来领导,这里所说的内行,是指主要的开发人员、企业的技术骨干。在中小企业,一般没有专门的项目管理部门,也没有专职的项目经理,技术骨干由于其专业知识和技能通常在公司具有较高的声望,成为项目经理是许多中小IT企业顺理成章的选择。一个不不具备专业声望的人来做项目经理,大多数中小企业普遍担心会出现资源浪费,担心项目经理的工作量不饱满,     

如何有效提高领导工作效益

紧盯"关节"抓工作是一种重要的领导方法.然而,领导工作千头万绪、复杂多变,如何拨开繁杂工作的迷雾,找准歼展工作的抓手和着力点,提高领导工作效益,是领导工作中的一个难点.     

机关领导如何搞好协调工作

<正> 机关作为企事业单位的办事机构,协调各方面的关系是主要职责之一。协调工作搞得好不好,关系着领导的权威,关系着决策的落实,也关系着机关领导的自身形象。 一、机关领导搞好协调工作应把握好四个环节 1、学会“尊重” 每一个人都有被别人尊重的欲望,尊重是对一个人的品格、行为、能力的一种肯定和信任。尊重别人也     

机关领导如何搞好协调工作

机关作为单位的办事机构,协调各方面的关系是其主要职责之一。协调工作搞得好不好,不仅关系着领导的权威,还关系着决策的落实和机关领导的自身形象。机关领导搞好协调工作应注意把握四个要点……     

如何有效提高领导工作效益

紧盯"关节"抓工作是一种重要的领导方法。然而,领导工作千头万绪、复杂多变,如何拨开繁杂工作的迷雾,找准开展工作的抓手和着力点,提高领导工作效益,是领导工     

基于胜任力的行政领导角色定位

行政领导是国家行政管理活动的承担者,是行政管理成败的关键,管理工作贯穿于行政管理活动的全过程。作为一名行政领导,需要做到以能力胜任岗位,正确进行角色定位。本文分析了行政领导应该具备的胜任力,通过行政领导本身具有的胜任力来定位行政领导的角色,这样可以更准确的提高我国行政领导的能力,使领导的能力得到充分发挥,做到行政领导和职位的统一。     

领导胜任力模型及模糊评价

本文从洞察力、驱动力、决断力、推动力、应变力入手,建立了基于事件流程的领导胜任力模型.对领导胜任力进行模糊综合评价,有助于发现领导需要具备的胜任力特征,也有助于对领导进行客观有效的评价.     

学者型领导如何主动高效开展工作

随着一大批学有所长的专家型干部相继进入党的高层领导机构,学者型领导现象越来越引起人们的关注。据统计,早在2006年省级党委换届后,百余名省级党委领导中,拥有研究生学历的就已经占到60%左右;而在新一届中央委员中,具有大学学历以上的占92.2%,有专业高级职称的占33.2%,超过七成的委员具有人文、社科学历背景。     

“外行”领导“内行”的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用。但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象。当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化。在目前的领导和管理体制中,"外行"领     

"外行"领导"内行"的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用.但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象.当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化.     

新任领导如衙尽快与部属打成一片

新任领导一到位，就与部属构成了领导与被领导的关系，面对的是陌生的环境和陌生的部属。要想尽快进入角色，与部属打成一片，就应尽快与部属渡过心理上的调节期，方法上的磨合期，性格上的适应期。     

新产品如何尽快打开市场

<正> 新产品研制成功后,即面临着如何迅速打开市场、把产品转化成商品的课题。在新产品的市场开发中,要准确地把握其营销个性,抓住一个“新”字,例如:新用途、新功能、新款式等自身的特点,发挥优势,开展卓有成效的促销促动。 一、精心塑造新产品鲜明独特的市场形象,诱发购买欲望。 产品形象的特点在于独到的个性魅力。新产品应当针对这一特点来精心塑造自己。首先要勇于宣传自己,要