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相似文献
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1.
为女性经理人制订职业生涯开发计划   总被引:1,自引:0,他引:1  
何建华 《职业时空》2005,(12):30-31
一女性经理人职业生涯开发的意义 目前,很多企业已经认识到职业生涯开发是培养人才、激励员工的一项重要手段,也实施了职业阶梯计划、继任计划、职业生涯工作坊、导师制等职业生涯开发政策.然而,在执行过程中,他们发现这些对男性经理人帮助很大的职业开发政策对女性却没有太大的吸引力.  相似文献   

2.
为女性经理人制订职业生涯开发计划   总被引:1,自引:0,他引:1  
何建华 《职业时空》2005,(23):30-31
一女性经理人职业生涯开发的意义 目前,很多企业已经认识到职业生涯开发是培养人才,激 励员工的一项重要手段,也实施了职业阶梯计划,继任计划、职 业生涯工作坊,导师制等职业生涯开发政策。然而,在执行过 程中,他们发现这些对男性经理人帮助很大的职业开发政策对 女性却没有太大的吸引力。女性优秀管理人才的流动率依然居 高不下。为什么会出现这种情况呢?原来,很多企业在制定职  相似文献   

3.
《职业》2004,(3)
在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等,这些工具,只有综合使用才会使经理人内外兼修。  相似文献   

4.
沟通:国企HRM的"瓶颈"   总被引:1,自引:0,他引:1  
胡慧平 《职业》2003,(10):28-29
在过去6年中,中国有7000多名经理人做了管理才能评鉴测试。结果显示,中国经理人行政能力明显比欧美高,而沟通能力却远远不如西方的职业经理人——  相似文献   

5.
一、职业发展管理:缺乏技术支撑的口号 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程.职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现.  相似文献   

6.
洪亮 《职业》2001,(5):24-26
职业管理是指组织与员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行和监控的过程,其宗旨是追求员工个人和组织的计划与目标的协调统一。一般说来,职业管理有两个基本层面。第一个层面,是员工的职业生涯自我管理。员工是自己的主人,自我管理是职业生涯成功的关键所在,也是组织的职业生涯全面管理这第二个层面的基础。本文中的职业管理,主要是这第二个层面的职业管理,包括发展评估、定位、职业设计、培训、人事调整等方面。对企业的人力资源部门来说,职业管理要求重视、鼓励员工制定个人职业生涯计划,并在他们制定职业生涯计划的过程中,结…  相似文献   

7.
《职业》2004,(7):57
身为都市白领而又不甘于平凡的你,或许早已把成为一名优秀的职业经理人作为职业生涯规划中的下一个奋斗目标,那么您一定不能错过我们为您精心打造的这本<职业经理人>,它将帮助您掌握该职业的核心内容和最新的实用知识,并最终实现自己的职业梦想.  相似文献   

8.
新装备     
《职业》2004,(7)
实现职业梦想读《职业经理人》身为都市白领而又不甘于平凡的你,或许早已把成为一名优秀的职业经理人作为职业生涯规划中的下一个奋斗目标,那么您一定不能错过我们为您精心打造的这本《职业经理人》,它将帮助您掌握该职业的核心内容和最新的实用知识,并最终实现自己的职业梦想。本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业技术培训教研室依据上海市1 X鉴定考核大纲组织编写,主要内容包括8个部分:“企业组织架构”篇除了让您了解现代企业制度和职业经理人的诞生与演变历程、职业经理人的角色定位和基  相似文献   

9.
时间对于企业中的管理来说太重要了,因为在相同的时间里,他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多. 对于企业来讲,时间表面上是没有成本的,但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间.对管理者来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理,是同样重要的.国际上的~项调查表明,好的经理人比一般的经理人在时间效率方面,能够高出10倍以上.这么大的差别足以让我们看清时间管理的重要.如果只在时间这一项上就比别人差一大截,导致我们实际上是用50%的时间和别人100%的时间竞争,结果只能是失败.  相似文献   

10.
提升可持续发展力 宝典1:<商业职业经理人>(中国劳动社会保障出版社出版,中国商业联合会职业经理人研究委员会组织编写). 适用人群:职业化人士. 吃香理由:中国的商业职业经理人应该是洞察国际商业风云变幻掌握现代商业运营与管理技术并具有丰富经验的职业化人士,而目前这样的人才严重缺乏.该书正是以建设、培养优秀的中国商业职业经理队伍为目标,通过借鉴发达国家商业人才的培养模式,从客户关系管理、成本控制与财务管理、人力资源管理、店铺开发、货品管理等方面入手,全面提升店长等商业职业经理人的专业水平,是国内商业企业录用、培育商业企业管理人才的权威参考书.伯乐:北京双龙互动产品总监王雨清先生.  相似文献   

11.
中等职业学校的学生,普遍是在初中毕业后,还不知道职业为何物时,就已经被推到就业的边缘:选一个专业,上职高.职业生涯设计就成了他们不得不面对而又难以做出抉择的问题.  相似文献   

12.
朱玉文 《职业》2005,(1):21-23
编者按: 很多跨国公司的CEO可能意识不到,一样用筷子吃饭的港台经理人和内地经理人有什么差别.其实,中国最早的职业经理人群是靠跨国公司在华设立机构而培养起来的;同时,中国企业自身也逐渐培养出了一批具有职业经理人素质的人才,但是由于诸多的原因,跨国公司的中国区CEO在本土化的问题上总会出现这样或者那样的问题.  相似文献   

13.
莫海燕  骆潇  宋臻 《职业》2004,(7):17-19
职业经理人的职业化更难 邢文祥 知名职业经理人 你怎样理解"职业化"? 邢:职业化不仅是工作状态或生存状态,更多是一种生活方式.  相似文献   

14.
如何确定职业发展方向   总被引:1,自引:0,他引:1  
确定职业发展方向,也叫职业定位,是职业生涯规划的一项核心内容,即通过一系列方法和工具,分析出入和职业的特点,然后找到两者的最佳结合点,从而找到最适合从业者的最佳就业方向.确定职业发展方向的核心原则是"入职匹配".在现代社会,职业划分越来越细致,不同的职业对工作者都有不同的要求,适合别人的工作不一定适合自己,所以只有找到适合自己的工作,职业的发展才有可能得心应手、如鱼得水.笔者认为,确定职业发展方向的步骤一般有三步:了解自己、了解职业、理性匹配.  相似文献   

15.
职业经理人的离职逐渐受到社会关注,文中运用结构方程模型分析方法,通过构建职业经理人工作压力影响因素结构模型探讨职业经理人及其影响因素之间的关系。研究结果表明,职业经理人工作压力感主要受职业经理人离职倾向.职业经理人自我效能感,以及员工管理、沟通协调与工作控制的影响。  相似文献   

16.
职业经理人与民营企业间的心理契约探究   总被引:2,自引:0,他引:2  
中国的民营企业近年来取得了迅猛的发展,在国民经济中占据越来越重要的地位。但是其内部管理上的滞后明显制约着企业的成长和发展。其中存在的一个重要问题就是难以有效地对职业经理人进行专业化的管理,即使能够引进职业经理人,也难以使其充分地发挥作用。本文主要是从心理契约(Psychological contract)的角度对民营企业与职业经理人之间的关系进行探讨。心理契约的内涵心理契约这个概念最早是由Argyris、Levinson和Schein等人提出的,他们认为心理契约是组织成员与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望。更具体来讲,心理契约是组织与组…  相似文献   

17.
职业生涯规划是伴随着就业问题而产生的,科学合理的职业生涯规划能帮助大学生明确职业目标,提升职业能力,实现事业发展。然而,高校一定程度上存在的职业生涯规划教育与大学生职业发展需求的错位,弱化了职业生涯规划的功能作用。为此,高校亟需通过理念再巩固、指导再强化、资源再整合、机制再优化增强大学生职业生涯规划的针对性和实效性,帮助他们实现高质量就业。  相似文献   

18.
陈俐伶 《职业》2017,(10):52-53
职业生涯规划教育是帮助中职院校学生确定职业方向,制订学习计划的主要依据,能够有效避免学生学习和就业的盲目性,为学生将来的成功奠定基础,因此学校在学生入学时就要对他们进行职业生涯规划教育.但是由于我国在职业生涯教育方面起步较晚,所以在教育资源以及方式上都存在很多不足,需要进一步完善.本文主要对中职职业生涯规划教育中存在的缺失进行分析,并提出相应解决对策.  相似文献   

19.
称2008北京奥运为全民奥运一点不假,仅志愿者就有近百万人.这些人来自各行各业,奥运之后,他们的职业发展将走向何方?志愿者的经历是否将成为他们职业生涯的拐点?<职业>杂志专访了五棵松篮球馆志愿者新闻运行团队中的三位成员,虽然他们来自不同领域,承担不同工作,有着各异的成长体验,但志愿者经历都在他们的职业历程中写下了浓墨重彩的一笔.  相似文献   

20.
王斌 《职业》2008,(2):32-33
一、职业发展管理:缺乏技术支撑的口号 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理:另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。  相似文献   

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