浅论知识经济时代的企业文化创新

新世纪是不断学习创新的知识经济时代.谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

企业财务报告存在的问题及改进对策

随着知识经济时代的快速到来和行业竞争的日益激烈,人们对会计信息的期望与要求不断提高,会计信息的作用越来越大,同时会计信息的质量问题也日趋为企业所顾虑、为社会所关注.     

构建学习型党组织 推进企业学习型建设

企业的党组织是企业发展的重要领导力量,是确保企业发展战略方向正确的重要保证,随着市场经济和知识经济的不断发展,高新技术的不断推广和应用,企业之间的竞争实际上成了科技竞争和人才竞争,因而,加强创建学习型党组织,推进企业学习型建设是现代企业发展的必然趋势,对企业发展具有重要的战略意义。     

浅析企业技术创新

随着现代企业制度建设地不断深化;企业之间竞争地不断加剧;促使企业的技术创新速度不断加快。因此,本文从创新的成因、知识与创新的关系、知识经济与技术创新的联系与区别、企业竞争力、技术创新的发展等几方面剖析技术创新,探讨现以技术创新为企业发展的核心,以丰富的知识储备为技术创新的根本,才能使企业不断地发展壮大,才能实现企业更大的经济效益、社会效益与生态效益。     

提升企业人力资源竞争力的策略分析

知识经济时代,企业竞争的核心是拥有具有现代企业所需知识和技能的人力资源的竞争,只有不断提升企业人力资源的竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展。因此,提升人力资源竞争力是企业制胜的法宝。     

论企业生态系统的知识资源开发

知识经济为企业经营环境带来翻天覆地的变化:知识资源取代传统的资金、实物资源,成为决定企业发展的首要因素;产品的供应链竞争取代企业间竞争,竞争与合作愈发多样复杂;分工理论受到挑战,企业业务流程再造(BPR)蓬勃发展;等等。面对日新月异的生存环境,企业要获得竞争优势,必须调整思路,开拓视野,积极开发、利用企业生态环境中的知识资源,增強企业对不断变化的生态环境的适应能力,促进企业与环境的和谐发展。     

浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈.现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题.     

企业知识流管理的价值及对策研究

在知识经济时代下,知识成为企业保持持续竞争力的重要资源.由于知识的更新速度不断加快,企业自身所拥有的知识有限,为保持竞争优势,企业通过知识流动,不断吸纳和创造新知识.企业实施知识流管理日益成为企业提高竞争力的重要手段和途径.     

浅析煤炭企业的员工培训与开发

随着知识经济时代的来临,全球经济一体化形成并不断发展,煤炭企业之间的竞争从某种意义上讲就是人才的竞争。因此,通过员工培训与开发,提高员工队伍素质,以适应现代煤炭企业这个特殊行业生产技术和生产安全的要求,从而适应激烈的国内外竞争,已成为煤炭企业的重要战略任务。     

企业绩效管理主要问题探讨及对策

在全球竞争及知识经济时代,企业面临着日益激烈的竞争,需不断寻找新的改进措施以提高企业核心竞争力。绩效管理是企业管理的一个重点问题,同时又是难点问题。有不少企业总是为实际运用起来效果不理想而感到困惑。笔者从现实出发,认真分析了当前企业绩效管理中存在的主要问题以及应对策略。     

知识经济形势下会计目标的探讨

新时期我国经济发展形式出现了很大的改变，早期商品经济竞争逐渐转化为知识经济竞争，这对于企业而言无疑是一个更大的挑战。从知识经济性质看，其带来的不仅仅是会计理论、方法的变革，更是对企业未来发展规划提出了先进的指导方向，弄清知识经济背景下的会计目标是企业需慎重考虑的问题。基于此，本文对知识经济形势下会计目标的相关问题进行了探讨。     

略论提升教师组织承诺水平的意义与对策

当今社会是知识经济的时代,同时也是充满竞争的时代。以挖人才、抢人才为主要表现形式的人才竞争成为了时代竞争的核心。对人才的激烈竞争,直接导致了人才的快速、频繁流动。作     

加强高校领导科学研究 迎接新时代的挑战

新世纪是知识经济的时代，是充满了机遇与挑战的世纪。知识经济知识化与全球化这两个基本特点预示着人们，人类社会将以知识智力资源的占有、配置、生产、分配、消费、使用等作为主体因素，以微电子为导向以信息技术产业为主导的第五次技术革命正推动着社会前进。世界科技迅速发展，新学科、新技术、新产业不断出现，国际经济集团化、一体化、区域化的趋向，都在促进着国际经济和综合国力的竞争。     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

项目型企业的组织管理理论研究与建议

<正>随着知识经济的到来,市场经济竞争的日益加强,生产力的迅猛发展和科学技术的持续更新要求企业必须以项目为中心,日益激烈的竞争环境迫使企业在技术创新、新产品研发、产业化升级、产品线更新及市场营销等方面采用专业化的项目管理方法,从而不断超越自己,维持或者创造企业核心竞争能力。项目型企业以其自身的灵活性和管理的独特性在越来越多的行业中突显出来,成为应对纷繁复杂的外界环境     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升探究

21世纪,知识经济逐渐成为了经济发展中的主流,同时知识经济时代具有知识密集化,发展持续化、多元化、综合化,以及经济全球化等突出特点,这些都猛烈地冲击着社会各个角落,同时它也使企业内外环境出现了巨大变化,随之企业组织在获得及保持竞争优势方面面临着更加严峻的挑战。在未来国际竞争环境中,主要是关于科技和人才的竞争,而人力资源是企业第一资源,所以各企业间的竞争归根结底还是关于人力资源的竞争。未来世界谁拥有并利用好极具竞争能力的优秀人才,谁便掌握了竞争的主动权。所以,怎样顺应历史发展潮流,运用知识经济的内在优势,积极探索知识经济、企业核心竞争力以及人力资源管理之间的具体联系,便成为了当前亟需解决的问题。     

一种先进的经营理念——我对实施全面成本管理的见解

<正> 随看竞争环境的变化,面对全球化的竞争、短缺性资源造成的约束,技术与市场的迅速变化等给企业带来的诸多风险因素,企业要想长期保持可持续发展的态势,必须对未来的发展实施战略管理,以求不断创造自身的竞争优势。从这个角度进行观察和分析,我得出的结论是:实施全面成本管理是企业在知识经济时代进行战略管理的选择。我们面临的挑战 科技是第一生产力,知识是经济发展的原动力,这已不容置疑。现实和未来趋势非常清楚地告诉我们,在知识经济时代,网络技术的迅速扩展促进了知识与技     

论创新人才的成才途径

<正> 为了在国际激烈的综合国力竞争中处于主动地位,为了迎接知识经济的挑战,为了发展我国社会主义市场经济,为了迅速实施科教兴国的发展战略,为了全面推进素质教育,培养造就千千万万的人才是当务之急。人才是知识创新和知识经济用之不竭的巨大无形资产。摸索和探讨创新人才的成才途径,不断提高创新人才的心理素质,是     

基于胜任力模型的人力资源管理创新

随着知识经济的时代的到来,经济垒球化信息化和科技化,组织之间的竞争加剧,促使组织必须以不断的创新和变化来适应环境的要求．企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,需要具备组织自主拥有的能够为客户提供独特价值,竞争对手在短期无法模仿的企业核心竞争力。而人力资源作为企业核心竞争力的源泉与重要支撑,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。随着知识经济时代的到来,柔性化组织结构的广泛采用,企业所处内外环境的变化,传统人力资源管理模式固有的局限正日益显现出来,这时基于胜任力的研究应运而生,为现代人力资源管理提供了新的理论依据和技术方法。     

创新教育是一个民族的未来

伴随着21世纪激烈竞争的脚步,世界经济正从工业经济悄然而坚定地向知识经济迈进。一个全新的经济时代——知识经济时代已经来临。创新是知识经济发展的强劲动力,知识经济的竞争实质上是知识创新和技术创新的竞争。实施创新教育,必须转变传统的观念,树立创新的理念,实施创新的教育,培养创新的教师。