重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

刍议“市场竞争”与“重复建设”

(一)当前人们对“市场竞争”几乎是一致交口赞扬。认为在社会主义市场经济体制下,只有通过市场竞争,才能促使商品生产者不断改进生产技术,改善经营管理,努力争取个别劳动时间与社会必要劳动时间的“时间差”,从而形成市场经济的内在动力和巨大扩张力,提高资源利用效益,降低产品生产成本,促进社会生产力的调整发展,使社会主义优越性充分体现出来。与此同时,人们对“重复建设”无不同声责备,经常痛斥“重复建设”恶果:造成生产力闲置,设备利用率降低,使一些企业处于停产半停产状态,过剩产品充斥市场,企业发生亏损甚至面临关停的严峻局面,等等…     

知识窗

现代企业制度是国际市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。在我国建立现代化企业制度的目的是寻求公有制与市场经济相结合的有效途径。 我们所要建立的现代化制度,是适应社会主义市场经济需要的,产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的企业制度。现代企业制度的基本要点是:1、企业法人制度。企业要进入市场,成为市场竞争主体,就必须是能够独立享有民事权利,承担民事责任的经济实体。企业是出资者依照法律构造的一种经营组织,并使其     

充分利用统计信息提高企业经济效益

随着市场经济的不断完善，企业之间的竞争也越来越激烈，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有做到“知己知彼”才能“百战不怠”。“知己”才能发挥本身的优势，克服自己的劣势；“知彼”才能根据市场的变化，决定自身的发展方向。这意味着，企业在经营管理中，...     

改革中出现的“误区”——当前我国经济工作中值得注意的新倾向

目前在我国经济工作中存在以下9种倾向值得注意: 一、市场经济“市场化”。基层干部误以为市场建设就是市场经济,把大量的资金投去建市场,造成了资金浪费。 二、企业投资“高成本化”。为了上项目,争资金,不顾本企业对资金成本的承受能力,高于银行利率筹集资金搞建设,结果使企业背上了沉重的包袱。     

建立科学的与市场经济运行规律相适应的企业营销制度

在计划经济条件下,企业的营销工作在其全部生产活动中处于比较次要或从属的地位,无需推销,无需营销的战略和策略,不论有无用户,按计划交给国家统购统销.在市场经济条件下,情况则大不相同,企业是市场的主体.营销工作是企业全部生产经营活动的出发点和归宿.一个企业成败的关键,就看其产品有否市场,可以想象,一个没有市场的企业会是什么样子.市场经济优胜劣汰,“顺之者昌,逆之者亡”.我们经常讲“生意难做”,就是指竞争激烈,不要忘记,市场经济永远是供大于求.因此,一个企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须建立科学的,与市场经济运动规律相适应的营销制度.     

论车间核算与大中型企业的成本管理

随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标…     

现代企业制度下财务会计模式

任何一种事物都有客观的外部环境并有与之相适应的自身运行规律,同理,任何一种企业财务会计模式也对应着一种企业财务运行机制.我国建立的现代企业制度,是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制.建立现代企业制度对于今后企业财务会计模式也提出了更高的要求.……     

企业经营观念的转变与管理统计

江泽民总书记在十五大报告中谈到有关国有企业改革的问题时,再次强调了建立现代企业制度是国有企业改革的方向,指出建立现代企业制度就是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则对国有企业进行改革,使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体.当前,人们大都把注意力集中于产权界定、政企分开等问题上,无疑这些是国有企业改革的重要环节,但是很多企业在经过股份制等方式改造后,在激烈的市场竞争中仍然处于效益低下、亏损严重的窘境.问题出在什么地方呢?笔者认为,其中很大一部分原因是很多企业忽视了对“管理科学”原则的理解与重视,并没有随着企业改革的深化,真正建立起科学管理体制,特别是作为管理体制的核心与基础的企业经营观念还没有转变,而是仍然停留在计划经济的生产观念状态.     

搞好国有企业内部考核 促进企业经济发展

随着改革的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，谁能生产适销对路的产品，谁就能在市场竞争中处于有利地位，企业必须遵循市场原则，实现两个“转变”，即从封闭式管理向开放式管理转变，从“生产型”企业向“生产经营型”企业转变。这也是国企改革的方向。为此，在实现国有企业转轨变型的过程中，必须重新制定一套与之相适应的制度和措施，并通过考核加以落实。     

统计调查企业科学决策管理中的先导龙头

随着经济体制的转轨、改革开放的深入和建立现代企业制度工作的推进,企业要在激烈的市场竞争中站稳市场并有所发展,适应“两个根本性转变”,都离不开统计管理,需运用统计手段开展市场研究,并采用统计技术方法进行论证分析,统计调查为企业走向市场势必先行。统计调查正是统计与现代企业制度接轨的主导方法。因为统计调查与现代企业制度有着本质上的一政。现代企业的基本特征是市场经营、法制经营和科学经营,企业以法人资格面对市场,必须加强科学管理,而统计调查的本质是对现代企业三大基本特征的生动体现。站在企业法人的角度,分析研     

现代企业制度十大问答

一、什么是现代企业制度?现代企业制度是指符合社会化大生产的特点,适应社会主义市场经济体制的需要,企业真正成为面向国内、国际两个市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。它是一种企业体制模式,是一种微观的经济体制。     

市场经济条件下的企业目标成本管理

目标成本管理作为一种现代化的管理方法，我国自八十年代初就开始引进并推广，但未取得良好的效果。在我国社会主义市场经济条件下，邯钢等一批国有企业成功地运用该方法，使企业走出困境，取得较好的经济效益，促使人们再次重视目标成本管理，探讨在市场经济条件下企业如...     

加强和完善现代企业制度下的内部审计

现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应市场经济体制需要，体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求，在国家法律、法规的约束下，企业具有独立财产权和责任的一种企业制度。现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。作为内部控制要素之一的内部审计，是管理科学的重要体现。伴随着市场竞争的日益激烈，如何健全内部控制，促进企业资源的有效利用，     

经济效率与经济效益之比较

经济效率与经济效益是两个不同的经济范畴.但在实际中却常常被混为一谈.不搞清楚二者的内涵和关系,就不能抓住经济运行过程存在的主要矛盾,正确评价经济运行状况,得出科学的判断和结论来.一、经济效率与经济效益的内涵经济效率研究是经济学的基本问题,即稀缺条件下资源的合理配置问题.一般认为资源配置方式有两种:计划和市场,再细分还应包括企业,尽管其与市场类型相同,但二者在经济组织、功能上的区别,使我们还有分开研究的必要.在资源通过市场配置所需要的交易成本比较大时,资源配置活动就内部化,进入企业,由企业进行,但是当企业配置组织成本大于市场交易的成本时,资源配置就由市场     

工程项目成本管理的浅析

建设市场全方位开放后,市场竞争日趋激烈,建筑企业要在这样的环境中谋求经济效益,拓展生存发展空间就要有一个好的管理模式,而实施项目成本管理是提高企业效益的一种有效途径,而这种管理模式实施起来要做到以下几个方面:第一方面:建立一个好的管理制度建筑企业的项目成本管理与     

成本会计de发展趋势及对策

随着市场竞争日趋激烈,新技术、新工艺不断涌现,管理理论与方法也在不断创新,大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。 一、管理理论与方法的创新对成本会计的影响 适时制。要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合,原材料、零部队、产成品保质、保量并适时地送到后一加工(或销售)环节,尽可能实现“零存货”,以降低存货成本。     

论企业家队伍职业化建设

现代化企业制度改革的关键，在于加强企业家队伍的职业化建设。企业家的作用举足轻重，每个成功的企业都有一个成功的企业家。面对激烈的市场竞争，企业的兴衰成败往往取决于企业家的素质和才能。为此，抓好企业家队伍职业化建设，对于建设社会主义市场经济体制，推进现代化企业制度改革，具有全局意义。 一、企业家队伍职业化建设的重要性 企业家，是经营管理企业的专家，是一国经济最宝贵的资源。确切地说，企业家就是那些可以支配企业资产，敢于开拓、勇于创新，善于冒险，精于经营．能够使企业与环境保持协调状况的有真才实学的经营管理…     

智能化转型、竞争战略与制造企业成本粘性

智能化转型作为促进制造企业高质量发展的重要选择,通过不同的竞争战略实现企业经营管理的转型,呈现不同的成本结构,而成本粘性是企业资源配置的结果,反映企业成本随业务量变化的不对称性。厘清智能化转型、竞争战略与成本粘性三者之间的关系,对于制造企业战略选择、智能化转型及制度建设具有重要的理论和现实意义。为此,基于中国A股制造企业2013—2019年数据,借助爬虫技术归集企业年报中的“智能化转型”关键词,创新性地刻画企业智能化转型的量和度,构建回归模型对智能化转型、竞争战略与成本粘性之间的关系进行实证分析,并进一步考察了竞争战略与成本粘性、智能化转型与成本粘性的中介机制。研究发现：制造企业的成本和收入同向变化,但收入减少时成本降低的幅度低于收入增长时成本增加的幅度,即存在成本粘性现象;选择不同战略形式的制造企业会表现出截然不同的成本行为,与成本领先战略制造企业相比,差异化战略制造企业的成本粘性更强;智能化转型能够有效抑制制造企业成本粘性,其抑制作用在差异化战略制造企业中比在成本领先战略制造企业中更为明显。上述结果在经过固定效应模型检验、Heckman两阶段检验及工具变量法检验等一系列稳健性检验后依然成立。进一步分析表明,差异化战略制造企业会因恶化代理问题而加剧成本粘性,而智能化转型可以通过减轻代理问题而抑制成本粘性。因此,制造企业应抓住智能化转型的机遇,根据自身的经营状况选择合适的竞争战略;夯实软硬件基础,促进产品和业务的智能化,逐步将智能化融入企业经营管理之中;寻找适合企业发展的治理方式,加强制度建设,包括风险管理、内部控制等。     

企业会计资料失真的形式与防范

当前会计管理面临的最突出的问题之一就是会计信息的失真。会计资料是企业经营管理和科学决策的重要依据 ,经营管理中 70 %的数据是会计提供的 ,为此会计资料失真给宏观经济带来了极大危害 ,严重损害了国家利益 ,防止会计资料失真已迫在眉睫。一、会计资料失真的主要表现形式(一 )虚列收入。表现在已销售合同 ,预付帐款做收入。虚列收入是某些领导为骗取“乌纱帽”的资本 ,表面上看完成了上级下达的利润指标 ,实际上滋长了浮夸风 ,是现在企业领导认识上的原因 ,所谓“官随数长”就说明了这个问题。(二 )虚构成本。表现在多转或少转成本 ,该…