福日领导艺术——唐总论策——福日能否长命百岁?

一、老是沿着“老常规”办事很危险 福日已走过十二年历程,在工作各环节中,有意无意地形成一定的工作习惯和思维模式,这些习惯有的是好的,有的是不可取的。当今社会发展很快,企业竞争非常激烈,老是沿着老常规办事很危险。人到一定工作年龄,     

福日领导艺术——唐总论策(七) 认清形势 因应配合

党的十四届三中全会明确提出了建立社会主义市场经济体制的改革目标,中华民族正面临着难得的历史性机遇,在机遇面前困难与希望同在。而计划经济体制向市场经济体制转换的过程中,计划     

福日领导艺术——唐总论策(十一)——苦练内功提高自我

随着改革开放的不断深入,改革力度不断加大,企业的竞争是非常激烈的。要生存就必须奋斗。等、靠、要和依赖保护是不可能的了,那只会使企业在残酷的竞争中被淘汰。国际、国内的竟争都是很激烈的,我们的差距如不尽快扭转,面临的形势将比过     

福日领导艺术——唐总论策(8) 重视信息 迅速反应

社会主义市场经济是商品经济的高级阶段和现代形态。在当今的市场竞争中,逐渐形成了以高附加值的质量、服务等为主要内容的非价格竞争,许多信息都是无形资产。我们要建     

务本求实 治本求实——福日领导艺术——唐总论策

福日公司作为涉外的国家大型企业,近年来发展迅速,进入腾飞阶段。他们的经验是什么?他们是怎样探索出一条有中国特色的现代企业领导与管理的路子?这是在建立社会主义市场经济体制中各级领导感兴趣的问题。我们从企业内部一手资料,逐期整理推出唐文合总经理讲话记录,奉献予读者。     

福日领导艺术——唐总论策(5)——依靠主力军,建设主力军

我们提出“依靠主力军,建设主力军”的指导思想,要求各支部要广泛宣传、深入教育。抓住“依靠”和“建设”在不同阶段的侧重点,扎扎实实地开展工作。     

福日领导艺术——唐总论策(三)——怎样看待“婆婆”?

福日公司1993年实现总产值19,25亿元,总收入14,4亿元、纯利润3299万元,资金周转天数37天。福日公司的今天,是对昨天的总结;福日公司的明天,又是今天的延续发展。怎样理解福日发展主题?本刊主编刘明辉近日就这一人们关注的问题采访了唐文合总经理。     

福日领导艺术——唐总论策(十)——在创新中体现企业精神

企业精神的形成和发展,并在生产经营活动中发挥作用,“务必治兵利气”,从实际出发不断创新,从而使企业精神更好地激励职工围绕企业经营目标开展工作,使职工觉得企业精神年年有新意,企业发展年年有新招。你老调重弹,让职工耳朵磨出茧来,听厌了,效果就没有了。87年以来,福日的发展就是年年有新意,年年有新     

福日领导艺术——唐总论策(十二) 企业要充分发挥党的政治核心作用

企业如何贯彻党的十四届四中全会精神,加强企业党组织建设,是领导们关心的问题。就这个主题,本刊主编刘明辉同志采访了福日集团党委书记、董事长唐文合同志。     

福日领导艺术——唐总论策(九)——一个企业要有自己的精神

1988年,我们发动福日的全体职工进行福日企业精神是什么的大讨论。经几上几下,集中大多数职工的意见,确定了“求实、自强、奉献”为福日企业精神。 “求实”,就是要求企业的一切工     

福日领导艺术——唐总论策(6) 经济中包含政治 政治中包含经济

美国为何敢在“银河号”、“犀牛角”和我国“复关”问题上无事生非、刁难我们,蛮横地推行其霸权主义和强权政治,就是因为中国还不够强大嘛！所以说,经济中包含政治,政治中     

刘鹏凯管理法续四(下) “暖棚”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法续四(上) “暖棚”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期     

转型时代的领导与领导创新——中国浦东干部学院第二届领导论坛综述(下)

六、领导的多样性与复杂性.全球化时代利益多元、文化多元,领导问题更加复杂,如何保持领导的有效性是不少学者关注的问题.美国创新领导力研究中心亚洲部的Jeffrey Yip和Chris Emst以6个国家为例,分析了领导面对的挑战与跨越社会认同边界的策略.他们认为,在当今世界,要有效领导不同种族、宗教、性别和文化的群体.处理面对不同社会认同团体时所面临的特殊挑战,需要运用四种跨越边界的策略:中止、重构、嵌套和迂回,利用这四种策略,可以有效跨越阻碍不同群体完成共同工作的边界.     

转型时代的领导与领导创新(上)——中国浦东干部学院第二届领导论坛综述

2007年10月19日～20日,由中国浦东干部学院主办、国际领导学会协办的第二届领导论坛在上海举行。包括中国、美国、俄罗斯、英国、瑞士、荷兰、澳大利亚、印度、新加坡、韩国等在内的14个国家和地区的300多名代表参加了论坛。本届论坛具有鲜明的国际性、学术性、前沿性、现实性特色。论坛参与者从政府治     

县(市)级领导如何提高应对复杂局面的能力

党的 十六 大报 告 指出 :“面 对 执 题解 决在 萌 芽状 态。 从 而自 觉 做到 在改 革 的 指 导思 想 上政 条 件 和 社 会 环 境 的 深 刻 变 化 ,各 增强 政 治敏 锐 性, 一 方 面 需要 坚 持一 切 为了 群众 , 在     

茶文化点滴(六)——古典风雅的烹茶艺术

我国人民对烹茶或冲泡茶的艺术,历来就很重视。唐、宋以来,品茗家们对饮茶用水更是讲究,许多有关茶叶的专著和诗词都讲到烹茶用水。陆羽的《茶经》,张又新的《煎茶水记》,欧阳修的《大明水记》、《浮槎山水记》等,都叙述了烹茶艺术的动人情节。     

决战在世纪末(续)——一份关于中国民族工业发展危机的报告

<正> 【诘问篇】洋货的腰杆都那么硬吗? 崇洋者们大都以洋货的质优为名,纷奔洋货而去。然而,近年对洋货的检验却出乎他们意料。 这是一例例让“洋货”发烧友们极为尴尬的然而却是铁的事实。 不久前,上海市工商局、进出口商品检验局联手对市     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(四)

<正> 案例20——适时降价,解除威胁 美国INTEL公司是世界上垄断微机关键芯片CPU的唯一公司,1991年初,AMD公司开始向市场上推出同类CPU芯片,给INTEL公司构成潜在威胁。INTEL公司遂采取猛降价的策略,将AMD公司的CPU芯片拒杀在摇蓝之中,从而一举解除了竞争威胁。 案例分析: 一些具垄断地位的公司往往对弱小的竞争对手一屑一顾,结果使竞争对手有了发展壮大的机会,从而使潜在的竞争对手变为显现的竞争对手。例如,在半导体竞争领城,日本公司曾对韩国公司的竞争不屑一顾,结果,韩国