美国人“不赚钱的经营之道”

一个中国老人去美国看望儿子时，美国人所谓“不赚钱的经营之道”给他留下极深的印象。 如，一包20个鸡腿卖3元多，一包10个鸡腿也卖3元多，美国人好像不识数。     

经营之神记松下的创始人--松下幸之助

回顾松下幸之助先生所走过的人生道路可以看到,他从一个火盆店小伙计干起,23岁开始创办公司,克服重重困难,终于获得了事业上的成功.他以一颗平常之心领司生活的真谛,以朴实无华理解人生的道理,以真诚谱写了自己的经营之道.被人们誉为"经营之神".     

企业家要懂哲学

七十年代,当代卓越的管理大师松下幸之助远离尘务,潜心著述,将自己毕生的经营之道撰写成书,他为那部充满商战谋略和人生智慧的书起名为《企业经营哲学》。几乎在同一时期,英国著名管理学家克·霍金森在他名噪一时的《领导哲学》中讲了一段近乎格     

世界首富谈“百万富翁的头脑”

美国的保罗·盖蒂从1957年—1976年一直被推为世界首富。他不仅赚钱有方,而且笔力惊人。他在《花花公子》杂志上试发了一篇经验谈,其反响之大,出人意料,从此便一发不可收拾。他写的内容无所不包,既有经营之道,也有“企业家的私生活”。“百万富翁的头脑”便是其中之一。     

现代企业“水性经营”之我见

现代经营之道千人千言,本文对在现代企业中如何运用“水性经营”进行了分析。     

浅谈怎样提高企业职工主人公精神

阐述了在市场经济条件下,怎样才能使职工以企业主人公的精神全身心地投入到工作中去,能够最大限度地为企业创造利润,怎样通过营造职工对企业的向心力的最大化,来赢得企业利润的最大化,这是最有效的经营之道。     

"韩流经营"启示录

东南亚金融危机之后,韩国经济成功复活了,这其中包含了“选择”和“集中”两种经营战略。现以三星电子、LG电子和现代汽车为例,探究其经营之道。     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

经营之道二则

<正> 经营之道与做人之道 报载,南京某公厕管理员硬将一位84岁退休老教授逐出,因入者未带2角零钱;深圳某公司老板动辄令员工下跪,因触犯了他私订的“经营规章”;四川某地一非法传销者一骗就是几十个亲朋好友、同事同学,因他奉行的是“宁可碰壁三千,不叫一人漏网”     

再读李健熙

各国商学院教授与新闻记者们探索亚洲商业领导人经营之道与内心世界的努力，至今仍收效甚微。漫长而压抑的传统文化使这些富可敌国的人物习惯性地保持缄默，而动荡的社会变迁则使他们面临的种种风险复杂得难以说明，他们涉及得过分庞杂的商业领域又增加了解释的困难。     

听鲁冠球谈“境界”

“经营之道与做人之道”,这是一个非常现实的话题,也是一个非常凝重的话题。     

“学习型组织”——现代管理新思维

<正> 学习型组织是一个不断进行知识积累和创新的团队:学习更广泛的知识,以增大企业的适应性和转变能力;学习先进的科技和管理方法,以跟上发展的步伐;开展团队内部平等的相互学习,以增进相互的了解和理解,并协调工作;进行系统有机综合思考的学习,以增加企业的越来越大的创造能力。正是这一套高效,协调完善的“自学机制”,便组织在个人、工作团体及整个系统三个层次上得到共同发展,进而形成“学习—维持改进—建立竞争优势”这一良性循环。 “学习型组织”的内涵 “学习型组织”作为一种新型的管理模式,蕴含了许多创造性的经营之道,其创始人圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中将它归纳为五种不同层次的修炼。     

食品安全之诚信体系建设

食品安全要从根本上解决问题,不仅需要各级政府和监管部门加强监管,还需要各类食品生产经营企业必须坚持"诚信为本、以义取利"的经营之道,构成政府、企业立体食品安全结构。落实生产经营者主体责任保障食品安全的根本是严格落实生产经营者的主体责任,让食品生产经营者"不愿犯法、不敢犯法、     

从文化层面谈企业“三观”

企业是从事商品和劳务生产经营并独立核算的经济组织。一般说来，谁都希望自己的企业越办越好。但是，愿望要变为现实，可不是一件轻而易举的事，企业家不仅要有艰苦奋斗的创业精神，而且要懂得企业的发展规律，懂得经营之道，学会妥善处理各种关系。近年有关企业发展状况数据显示，中国的集团公司平均寿命为7—8年，成长企业平均寿命只有2岁，实在短命得很!     

以北京茶叶老字号为例谈老字号茶叶品牌经营之道

随着经济的发展,茶叶成为很多茶区的经济支柱,我国茶区丰富,茶企众多,但很多传统茶企都面临着效益不佳的困局,而身在北京的老字号茶企,虽然它们缺少产茶区的地理优势,但仍然能够成功适应经济发展形势,其经营必然有其独到之处。本文以北京老字号茶企为例探讨老字号茶企的经营之道。     

小题大做也风采

<正> 一家专做肉粥的小吃店,自开张以来,惨淡经营,生意一直不太好,困境中,店家没有气馁,他从顾客的口味需求中发现了自己的不足,于是,小题大做,把单一的“肉粥店”做成了“百粥店”。根据时令的变化,适时地推出鱼片粥、果料粥、人参西米粥、一品瑶柱粥、怀山滋补粥等百余种粥谱,结果,生意顿时红火起来。 店家取胜的手法告诉我们,经营之道,贵在创新,其     

企业经营理念探究

经营之道在于道。经营理念不同,管理方法不同,得到的结果往往大相径庭。几年的管理工作,我真真切切地看到,作为企业当家人的精明和低调,做事的果敢和眼光。处处彰现出与众不同的智慧光芒。     

孙文杰其人其论

诚实守信既是做人的基本道德准则,又是企业博击市场赖以生存的前提条件。我在香港常讲的一句话是“经营之道在于诚,赢利之道在于信”。在我看来,做企业犹如做人,成熟的市场经济其实就是一种信誉经济,最讲究的就是诚信。     

日立公司de经营之道

<正> 日本的日立公司是世界闻名的大企业,它生产的“日立牌”电器产品在国际市场上的占有率是相当高的,在我国也十分流行。八十年代初期,该公司的年营业额200亿美元左右,到1989年的营业额高达508.94亿美元,年增长率在10％以上。它的成功举世瞩目,其经营之道,概括起来主要是: 一、一业为主,多种经营。日立公司为了扩大自身的经营范围,分散经营风险,以民用电子     

日本报业启发我们如何推动报业经营

本文通过对日本报业面临各种新兴新闻信息传播渠道的挑战所做出的经营改革进行分析,指出当前中国报业的整体形势不容乐观,中国报业同行可从国外报业中借鉴一些经营之道,推动报业的恢复和发展。