选择正确的企业战略

对于以中小规模为主体的企业来说,选择正确的企业发展战略是必须放在经营的优先位置的。     

新创企业的战略选择

1991年至2001年,美国经济保持持续、稳定、较快增长,被称为黄金十年,归因于创业经济的有力发展和推动。而改革开放三十多年来,中国经济也取得了较好的成绩,这里面也少不了创业经济的贡献。     

企业生命周期阶段的战略选择

利基战略：让企业在初创和成长期崭露头角 管理学者对企业生命周期阶段的划分标准不同,有十阶段、五阶段和四阶段之分。本文结合四阶段的划分方法,将企业生命周期划分为初创成长期、成熟期和转型创新期三个阶段。     

企业多元化战略的选择分析

本文要通过交易费用理论和委托--代理理论分析企业多元化战略的选择;试图解释(1)不同多元化战略的经济利益和管理成本有何差异?(2)为什么企业会选择特定的初始战略?(3)是什么因素决定企业改变原来的战略?本文的目的是为企业在选择多元化战略时提供一个经济利益--管理成本的分析框架.     

中国制药企业的战略选择

<正> 一、机遇与挑战并存 进入21世纪,随着人们的生活水平的提高,药品市场的需求潜力巨大。据测算,目前人均生活水平每提高1％,药品消费水平将增加1.37％。1993-1997年我国每年人均药品消费水平以16％的幅度加速增长,但也仅为日本的1.6％,美国的2.3％,这表明我国药品市场的潜力巨大。从世界范围来看,美国权威性信息机构IMS公司对2002年市场增长进行分析,认为今后几年市场增长率将达7.8％。2002年药品需求将达4060亿美元。     

转型期企业领导者的战略素养与战略选择

转型期企业领导者应具备从战略高度展望企业发展方向、围绕企业战略使命和目标进行深度谋划及长远考虑、整合企业战略资源等战略素养。应对转型期企业发展问题,企业领导者可采取逆势扩张、顺势调整、平台化、智能化等战略。     

房地产开发企业竞争战略的选择

本文认为中国房地产开发企业需要建立自身的竞争战略以应对日益激烈的市场竞争。因此本文基于迈克尔·波特的理论研究了新形势下房地产开发企业的竞争战略。     

浅谈中国企业的战略导向选择

企业战略导向选择关系到企业的竞争和取胜,关系到获得差异化的绩效,它受到企业内外部因素的显著影响,不同的企业会依据其实际情况构建与环境、战略能力相一致的战略导向。本文在对战略导向选择的理论进行梳理、回顾的基础上。综述了中国企业的战略导向选择,希望此研究将为我们发展转型经济中企业的成长提供理论依据和实践指导。     

创新型战略企业的资本结构选择

企业的战略类型与资本结构之间的关系近来已经成为公司金融领域的一项重要研究内容.该文分析表明从事创新型竞争战略的企业应该选择松弛型(低杠杆率)财务结构,而且企业的竞争优势越是依赖于创新战略,企业的财务杠杆率应该越低,同时外界的经营环境的不确定性对企业的融资方式也有影响.     

基于企业生命周期的融资战略选择

根据生命周期理论,企业的生命具有动态周期性,融资战略的选择必须依据企业各生命周期阶段的财务特征展开,本文在定性划分企业生命周期阶段的基础上,根据各生命周期阶段的财务特征分别提出适合不同发展阶段的融资战略。目的是为企业在各发展阶段选择融资渠道和融资方式提供参考依据,在解决企业资金瓶颈问题的同时,降低企业财务风险,增强企业财务的稳定性。     

牙膏行业企业的发展战略选择

通过长期从事研究口腔护理品类在中国的发展趋势,本文试图分析中国牙膏市场的现状,发展趋势和演变的过程,发掘该行业企业发展的挑战和机会。经过长期考量,我们提出对于牙膏品类销售有最关键影响的5大营销因素,分别是产品、价格、促销、陈列和渠道因素。为了表示不同资源背景的企业应该偏重哪方面的营销因素,我们选取了不同规模背景的五个具体企业作为一个归类的代表,量化五个企业的相对资源,确定一个"分值",再把这些具有"相对"意义的"分值"分配到五大营销因素上面,同时作一个"雷达"图示,以此来表示不同企业的营销战略组合偏重因素。     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

企业扩张方式战略选择研究

(一)企业扩张方式的分类对企业扩张方式的分类 ,总是离不开对单一化和多角化定义的讨论。而二者的定义 ,目前理论界还没有形成一致的看法 ,不同的学者提供了不同的观点 ,这就给企业扩展方式分类带来了不便。从已有的文献资料来看 ,对以上两个概念的定义 ,主要有两种分类:一种是从产品的角度出发来分类;另一种是从行业的角度出发来分类。由于企业扩张方式不但有行业的扩张 ,还有产品的扩张 ,单纯从其中一个方面出发难以得到满意的分类方式 ,故在分类中应该把二者结合起来 ,可以将企业分为两类:单行业企业和多行业企业;根据产品的分类标准将企…     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

浅论企业申请专利权的相关战略选择

分析专利权对企业经营发展的重要作用,并对目前企业专利管理的误区进行简要回顾。为了企业长期持续发展,企业自身应设立有效的专利管理制度。     

供应链企业外包战略选择模型研究

从企业核心竞争力的角度分析顾客大规模定制生产条件下供应链企业外包战略的演进层次及特征,结合企业内部能力保有和外包部件的财务影响力,建立了外包战略选择模型,为供应链企业选择适当的外包决策提供参考。     

房地产企业品牌营销战略选择探析

在新消费时代,广大置业者需求的不仅仅是房子本身,更重要的是房子的象征,对于我国中小房地产企业而言,应当根据新的品牌时代特征,用战略思维来进行品牌营销战略选择,实现品牌营销所带来的经济效益。那么我国的中小房地产企业应当如何实施品牌营销战略的选择,应当选择什么战略来实现本企业的持续健康发展,这是本文需要解决的问题。