中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团实施ERP的案例研究

本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。     

关于大型企业ERP实施管理探索

ERP在国内实施较多,但成功率不高.通过对中国石油三年的ERP实施经验总结,归纳出大型企业ERP实施特点,进而提出ERP项目实施期间的管理要素,为其他大型企业实施提供借鉴.     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP项目实施的经验教训总结

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业在积极尝试和实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,同时总结了ERP实施的经验教训,并分析了ERP实施失败的原因,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

从ERP成功要素透视中国企业信息化之路

ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是20世纪90年代兴起的面向制造企业应用的集成化管理信息系统解决方案,被业界广泛认为是企业信息化发展的重要方向。然而在已经实施ER P的国内企业中,取得良好效益的企业,远少于因遇到各种阻力而迟迟达不到预期效果的企业。国外的情况也不容乐观,约90%的ERP项目的实施成本超过预算或未能按期完成(Holland and Light,1999)。究竟是哪些因素阻碍了ERP的成功实施?影响ER P成功实施的因素在国内外有哪些异同?这些因素对中国企业规划其信息化之路有哪些启示?笔者试图通过本文的研究回答…     

伟星股份ERP实施的关键成功因素分析

在中国企业进行转型升级的大背景下,通过实施ERP实现企业管理信息化无疑是实现企业转型升级的一种有效手段,而有效提高ERP实施的成功率是行业普遍关注的一个问题。本文通过案例分析的方法,并结合伟星股份的ERP项目,对其ERP实施过程中的关键成功因素进行分析,为劳动密集型制造业企业提供ERP实施参考。     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出"企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP)",用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率.     

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后,作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何?事前制定的目标实现了没有?笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析,希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴,实施过的中小企业有所思考。     

如何使ERP项目在企业中更好地实施并发挥作用

近年来，ERP项目在企业应用的越来越广泛。但是，如何使ERP项目在企业内成功实施并且发挥其应有的作用，是企业选择实施ERP项目的真正目的和关键所在。本文作者从ERP实施前应做的准备工作以及实施后的重点工作等方面对ERP的实施和应用做了简要阐述。     

浅谈服装行业ERP实施方法论

中国服装产业是推动我国国民经济发展一支主力军,然而目前服装行业面临着ERP项目实施应用成功率低、实施周期长等严峻问题。为着重强调ERP实施方法论在服装行业的应用,在分析我国服装行业ERP实施必要性的基础上,提出ERP系统实施成功的关键因素,并结合G企业案例,证实了实施方法论的有效性和可行性。     

ERP信息系统实施失败的因素分析及对策研究

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业认识到信息化工作的重要性,开始着手选择ERP软件,进行企业信息化建设。然而从以往诸多ERP软件项目实施的结果来看,成功率却非常低。本文通过对参与实施的主体进行分析,找出影响ERP软件实施成功的因素,提出了一套完整的解决方案。     

物流管理对ERP实施的启示

国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点。供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体现了ERP管理模式的先进理念,是成功实施ERP的基础物理保障,其对企业成功实施ERP有很强的借鉴作用。     

实施ERP的“三重门”

选择合适的供应商,跳出“成功”陷阱,才能成功实施ERP。在中国,越来越多的企业也开始实施ERP,然而,ERP在中国似乎出现了“水土不服”的症状,据相关统计,ERP在国内实施失败率竟高达80%。如此高的失败率,使一些企业对其望洋兴叹,一时之间,ERP在中国陷入了迷茫之中。ERP 真的是那么遥不可及吗?     

企业有效实施ERP系统保障措施探讨

ERP作为先进的集成化管理应用软件,能够促使企业整合资源、提升整体竞争力.然而,由于ERP项目实施的复杂性,我国企业ERP系统实施的成功率还非常低.本文在分析ERP实施成功率不高原因的基础上,给出有效实施ERP系统的保障措施.     

企业信息化成功实施的天时、地利与人和

在2000年国内某次行业会上人们对企业信息化的重头戏ERP实施作出结论:“中国在过去20年里,在ERP或计算机系统上投入了80亿元人民币,却没有一家是成功的。国内ERP项目10%-20%能按期实施和集成;30%-40%只实现了部分集成;50%的实施项目遭到失败。”美国的调查数据显示,年营业额在5亿美元以上的公司,ERP的成本超过预计成本的178%,安装时间超过预计时间230%,使用后公司亏损率达到59%。无怪乎有人说起企业信息化,谓之在人类奋斗的历史中,从没有像今天这样,付出了如此多的代价,却取得如此少的成果。上面的统计数字无法去验证其百分百的准确性,…     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

成功实施ERP的关键因素分析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

中国企业实施ERP的策略分析

本文总结出国内企ERP实施失败的五大原因,并结合相关案例提出符合我国国情的企业ERP实施策略,帮助企业提高ERP实施的成功率。     

中小企业信息化建设的几个关键问题

在ERP(企业资源计划)低谷的时候,曾有人高喊:“ERP实施成功率为零”,一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计,近两年来,国内ERP实施成功率已达到20%,其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99%的中小企业,在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论,反思它们在信息化建设中取得的经验和教训,对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明,中小企业要想取得信息化建设的成功,必须切实解决好以下几个关键问题。一、为什么要上,什么时候上,从哪儿入手表面上看,企业似乎已经不再怀疑信息…     

基于分岔理论的ERP系统实施研究

企业资源计划作为全面提高企业管理水平的一种有效工具,它不仅从实践上适应了新形势对管理的要求,而且从理论上实现了管理思想的变革,自提出以来一直受到企业的追捧.然而,大量统计资料显示,ERP在中国的实施效果并不尽如人意,很多公司都没有达到预期的目标.非线性系统中存在的一种重要现象--分岔,本文从分岔发生的两个必要条件出发,运用系统的观点对ERP的实施进行研究指出导致ERP系统实施出现分岔的内部机制和外部约束,同时结合二者时ERP实施成功的影响程度提出相应的应对策略,以期切实提高企业实施ERP系统的成功率.