企业名牌战略研究的重要性

实施企业名牌战略,是我国企业发展和参与国内、国际市场竞争的必然选择。建立现代企业制度后,企业成了自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体,企业要生存、要发展,必须争创名牌、依靠名牌。企业有了名牌,才能由弱变强。在增长方式转变过程中, 集约型经济是以效益为中心、质量为核心的,而效益和质量又是以名牌为其代表性成果加以体现的,所以要实现高效益、高质量就必须争创名牌。     

略论分层品牌发展策略

名牌产品是多层次的，具有不同的等级差别。从空间范围看，名牌产品的辐射范围不同；从时间长度看，名牌产品的寿命周期不同。对多品牌企业而言，并非每种品牌都是有利可图和有发展前途的，而企业的各种资源是有限的，企业必须及时淘汰衰退品牌，以便集中资金发展重点品牌，并抓住时机推出新品牌。因此，每一个实施名牌战略的企业，应对本企业的现有品牌进行综合评价，将其划分为若干层级；确定不同层级品牌的市场地位、竞争优势、发展潜力。在此基础上有针对性地制定不同品牌的发展策略，促进各品牌从非名牌向名牌，从短期名牌向长期名牌、…     

“浙江名牌”喜与忧

一、浙江名牌产品培育和发展情况 近几年,各级政府和企业的名牌意识不断增强,全省各地都成立了名牌战略领导机构,组织开展名牌产品的培育和发展工作.至2003年底,全省"浙江名牌"产品数量已经达到712种,其中工业名牌产品574种,农业名牌产品138种.浙江名牌产品在国家"中国名牌"评定中也占一定优势.2001年全国有10类产品的57个产品品牌被评定为"中国名牌",其中浙江省5个,占全国总数的8.8%;2002年全国有21类产品的123个产品品牌被评定为"中国名牌",其中浙江省13个,占全国总数的10.6%;2003年全国有26类产品的153个产品品牌被评定为"中国名牌",其中浙江省33个,占全国总数的21.6%.在已进行的全国三届"中国名牌"产品评定中,浙江省共有51个产品品牌被评定为"中国名牌",浙江"中国名牌"数量占全国总量的15.3%,即七分之一强,位居全国第二位.     

市场经济下建筑企业经营战略浅析

企业经营战略是指企业在社会主义市场经济条件下 ,根据企业内外环境变化 ,为求得企业生存和长期稳定发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 ,是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业计划规划的结果。一、企业经营目标市场竞争日趋激烈的今天 ,建筑业要想健康地生存和发展 ,必须尽快适应市场 ,采取主辅并举 ,逐步实现多元化经营。唯有这样 ,才足以摆脱目前建筑市场缩减和群虎争食给企业带来的生存危机。所谓的主辅并举就是施工主业与作为辅助的多种经营(包括产品开发、第三产业 )在企业的经营…     

现代企业经营管理模型探讨

随着我国加入 WTO的日期越来越近，我国各类企业的管理者们急需考虑的问题是在外国企业进入中国后，自己的企业如何才能生存发展并日益壮大。笔者认为，除了具备富有竞争力的产品外，还应该考虑下面几个要素。 　　一、硬件要素分析 　　1、战略。是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是本世纪 50年代到 60年代由发达国家的企业经营者…     

企业综合竞争力的测度

企业竞争力是企业在市场竞争中求得自身生存与发展，战胜竞争对手，不断开拓市场，提高市场占有率的优势和能力。企业竞争力是企业生命力的表现。企业竞争力的强弱，决定企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。我们测度企业竞争力，特别是综合竞争力，对客观     

浅谈企业的品牌经营策略

随着经济的发展和人们生活水平的提高,作为消费者,我们使用着各式各样的名牌:大到汽车,家用电器,小到服饰,化妆品。名牌对消费者的消费有着巨大的影响力,许多消费者对名牌情有独钟,非名牌不用。甚至有人认为,名牌是一个人个性的表达,身份的象征。对企业来讲,树立自己的品牌对企业的生存和发展同样具有巨大的影响力。随着市场经济的发展,中国市场经历了两个时代:广告力时代和营销力时代。而如今,随着经济全球化的迅猛发展,品牌力时代已经来临。企业拥有品牌是一个企业立足于市场的法宝,是企业占领市场的基石。从社会发展的角度来讲,需要更多…     

名牌的力量

名牌是企业的招牌,是企业的信誉,是市场畅销的通行证,从某种角度讲,企业的发展过程就是创立名牌、培育名牌、发展名牌的过程。产品再好,品牌不卓著,企业所得到的仅仅是产品的价值,这种价值是有限的,而名牌则是世界市场上的硬通货,价值不可限量。 企业生产的最终目标是品牌,而不是产品,差不多真正有战略眼光的企业都把全部精力用在了创名牌上。作为致力于跨国经营“领头羊”的海尔集团一直在为打造“海尔世界名牌”而努     

实施名牌战略 振兴区域经济

实施名牌战略振兴区域经济文／海安县统计局唐仁惠一个地区名牌产品的多少，不仅反映了这个地区的经济水平和综合实力，还代表着其精神风貌和社会形象．在市场经济体制运行和扩大开放过程中，企业走向市场与国内外强者竞争，迫切需要实施名牌战略，以名牌争夺市场，赢得更...     

对我国电信企业市场调查现状的分析

当前我国电信企业已全面进入市场经济,面临竞争.如何在激烈的电信市场竞争中求得生存和长远发展是我国电信企业追求的目标.市场调查正是以其系统、全面、准确、及时地判断市场信息并据此为企业提供决策依据而越来越受到我国企业界的广泛重视.然而,由于我国电信企业进入市场经济时间不长,市场调查才刚刚起步,市场调查开展得还不尽人意,正确把握当前我国电信企业市场调查现状无疑对加快我国电信发展、提高我国电信企业市场竞争能力具有重要意义.     

企业统计与企业信息化

企业信息化是企业求得生存与发展的必由之路。作为提供信息的企业统计,应当如何进行创新,适应企业信息化的趋势,己是刻不容缓的问题。本文从统计职能、统计内容、统计方怯和统计人才四个方面对企业统计创新进行了探讨。     

企业发展需要统计企业统计必须发展

现代企业要求得生存和发展,必须适应环境,利用环境.而适应与利用环境的根基在于对企业的第五种生产要素--"信息"的有效开发和利用,企业统计工作正是开发信息宝库的"金钥匙".但企业统计要成为人们认同的"金钥匙",必须从多方面入手,改变企业统计的现状.     

台州企业生存与发展环境现状分析

一个地区经济的繁荣还是落后在很大程度上取决于是否拥有一批有活力的企业,而企业的活力除了依赖自身的资本实力和完善的管理体制等内部因素外,还离不开良好的外部生存与发展环境.随着经济全球化趋势的发展,外部环境对企业竞争力的影响与日俱增.如何为企业生存和发展提供一个良好的环境,使企业不断保持良好的发展势头,已越来越为人们所重视.     

客户价值创新的客户行为影响实证分折

1.导言 在当今技术发展日新月异、知识呈爆炸势态的信息时代,企业要在日趋剧烈的竞争中求得生存与发展,没有创新是不可能的,创新已成为推动企业持续增长的不可替代的一项原动力(Porter 1980).     

如何选择统计预测模型

在经济全球化进程不断加快,世 界经济联系越趋紧密,市场竞争越来越激烈的今天,一个企业要想赢得市场,求得生存和发展,必须最大限度地减少决策的失误,而这又基于决策者对未来市场较为准确的判断。如今,决策者仅凭个人的经验、知识和感觉是很难做到这一点的,只有在决策过程中,充分利用集体的经验、知识、智     

湖北省企业技术创新的现状和障碍因素

创新是企业的生命,是区域经济地位获得提升的突破口.湖北省企业技术创新状况如何,尤其是我国面临加入WTO后的新形势,湖北省的企业如何通过技术创新来提升自己的核心竞争力,使之在激烈的国际市场竞争中求得生存和发展,这是迫切需要回答的重大问题.     

浙江区域名牌发展现状与对策分析

近年来,浙江省创建区域名牌成果丰硕,主要措施为：积极鼓励注册区域集体商标,严格申报条件;加快提高产业集群的标准化水平等四个方面。当前,全省区域名牌推广使用中存在其使用主体的思想认识有待提高等问题;建议采取科学谋划,制定好区域名牌培育和发展规划;发挥政府优势,做好区域名牌发展的＂服务生＂等措施,促进我省产业集群从全球低端制造型向高端创造型发展。     

内蒙古调查总队内蒙古管理咨询产业发展现状与对策

就当代企业而言,其生存发展的环境变化越来越快,越来越复杂,经济的、文化的、技术的、竞争的、需求的、法律的、政治的等等因素都影响着企业运营及竞争能力.面对如此复杂、快速变化而不确定的外部环境,任何一个企业在管理和经营中必然存在着有限的理性和有限的信息,也就必须求得外脑抑或咨询机构来支持.……     

深化改革企业统计分析工作的思考

一、新时期企业统计分析的主要特点　　从计划经济体制走向社会主义市场经济机制 ,企业统计分析工作出现了许多新情况和新问题 ,归纳起来 ,主要表现在以下几个方面。1 分析的范围实行市场经济机制 ,企业是市场的主体 ,市场的发展变化直接关系到企业的生产经营 ,而企业的生产经营状况又直接影响到市场 ,象重要的企业集团公司不仅影响到国内市场 ,还影响到国际市场。企业只有不断增强实力 ,努力开拓前进 ,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。这就要求企业统计分析 ,把对本企业生产经营活动的分析研究同对市场、行业的分析研究结合起来 ,同…     

最大临界贡献定价的模型及实证

在市场经济条件下,企业只有合理地综合运用市场营销的4P组合策略才能在激烈竞争的市场中求得生存与发展,而科学地决定企业的产品价格是其市场营销的主要策略之一。通常企业可根据本身生产经营活动的需要和外部市场环境的状况,确定不同的定价目标,