经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

透过异质型人力资本理论看国企改革

国企改革的关键是建立符合市场经济的现代企业制度。本文通过对异质型人力资本理论的阐述,提出重视异质型人力资本在企业中的核心作用,并通过分析国企异质型人力资本的运营问题来探讨国企的改革方向。     

透过异质型人力资本理论看国企改革

国企改革的关键是建立符合市场经济的现代企业制度.本文通过对异质型人力资本理论的阐述,提出重视异质型人力资本在企业中的核心作用,并通过分析国企异质型人力资本的运营问题来探讨国企的改革方向.     

企业人力资本管理研究

在知识经济时代,企业之间的竞争更多地表现为企业所拥有的人力资本间的竞争。那么,企业怎样才能有效地管理好内部的人力资本呢?本文运用新制度经济学的研究工具,首先从人力资本专用程度、人力资本信息分布状况和人力资本管理的成本与收益三个方面提出了分析框架。然后,按转移成本和对企业依赖程度的不同,把人力资本分为通用性人力资本、专用性人力资本和准专用性人力资本三类,并对每一类人力资本的管理进行了研究。     

论企业人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别，重点阐述了企业人力资本管理的重要意义，强调了在企业管理中必须充分认识并科学地利用人力资本，并就企业人力资本管理提出一些建议。     

新兴技术企业人力资本挑战及其应对措施研究

由于新兴技术企业的高风险、高回报、依赖知识以及需要灵活性等特点,人力资本管理面临着更大的挑战。新兴技术企业的发展依赖于创新的环境与机制,人力资本管理是一个重要的方面。分析新兴技术企业人力资本的结构特征、产权特征和激励特征,提出人力资本管理的应对措施。     

人力资本投资的价值管理与风险防范

企业的资本分为物质资本和人力资本,人力资本在价值形态、计算方法、投资管理等方法都具有特殊性。随着企业对人力资本投入的不断扩大,投资风险也随之增加,如果有效地对人力资本投资进行管理、防止投资风险的发生是人力资本理论需要研究的一个重大课题。     

制造业企业人力资本数字化管理路径探析

近年来,随着大数据、“互联网+”技术不断发展,企业数字化转型不断深入推进,数字化思维早已深深融入企业管理运作的方方面面。长期以来,制造业在我国一直属于劳动密集型产业,其人力资本具有显著的特征。文章从资本管理的角度,通过分析制造业人力资本的特性,引入数字化管理思维,探索大数据时代制造业人力资本数字化管理的实施路径,解决制造业企业人力资本管理难题,提升企业的管理效能。     

区域人力资本运营绩效的评价研究——以广东省18市的样本数据为例

从四个方面构建起区域人力资本运营绩效评价指标体系，选择广东省18个市的数据为样本，通过因子分析法对各个城市的人力资本运营绩效进行了分析评价。结果认为：广东省18个城市的人力资本运营绩效存在明显的梯度，各个城市人力资本运营的不协调性非常显著，广东省不同区域内人力资本的运营能力有较大的差异性。     

人力资源管理实践与企业绩效:基于动态环境的实证研究

根据对中国大陆企业人力资源部的经理和有关管理人员进行调查的111份有效问卷,分析经济转型和企业国际化的动态环境下,人力资本、人力资源管理实践与企业绩效的关系。通过质量和数量、匹配性、互补性、异质性这4个指标来衡量企业的人力资本,并以层级回归和多层次理论对假设进行实证检验。研究结果表明,人力资源管理实践对企业绩效的影响是通过人力资本的部分中介作用来表现的;动态环境会减弱人力资源管理实践影响人力资本的直接作用关系,以及减弱人力资本的中介作用,即与稳定的环境相比,动态环境在人力资源管理实践与人力资本间具有调节效应。     

关于企业人力资本化问题的探讨

二十一世纪企业经理的高级助理只有两个,一是人事老总,一是财务老总,对人力资源的管理已提到了前所未有的高度,本文提出了对企业的人力资源实行资本化管理。作者从人力资本化的理由、人力资本化的基本观点以及企业如何搞好人力资本化等几个方面,对企业人力资本化问题进行探讨。     

浅论交通企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心，是企业赖以生存和发展的基石，是企业打造品牌的重中之重。本文从交通企业发展中必须引入人力资源管理的重要性入手，针对当前交通企业人力资源管理存在的弊端进行了剖析，提出在市场经济下应如何完善交通企业人力资源管理的建议，将人力资源转变为人力资本，为企业创造更大的效益。本文从我国交通企业的运营现状入手，阐述了国内交通企业人力资源管理的特征与现状，分析了我国交通企业人力资源及管理存在的问题，运用人力资源管理等相关学科的基本原理，从而提出了我国未来交通企业人力资源管理发展的建议。     

人力资本对企业财务管理理论影响研究

在知识经济时代,财务资本不再是企业发展的唯一动力,如今人力资本的重要性步步显现,企业资本不仅包多财务资本还包括人力资本.因此,企业的价值不仅仅只是财务资本的价值,还包括人力资本的价值.企业财务管理理论的创新离不开人力资本,人力资本是企业财务管理理论创新的源泉.因此人力资本怎样发挥这种创新作用是我们讨论的重点.     

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

企业的人力资源管理是指运用科学合理的方法,有计划、有组织地引进、开发和利用人力资源,通过引入人才、培训人才、配置人才和激励人才等手段,根据自身实际情况,把关好员工的综合素质,并针对运营发展的需求培训员工的技能水平,促进企业人力资本的增值,提升企业的核心竞争力。为了进一步提高企业人力资源管理工作水平,本文将在了解企业人力资源管理工作特征的基础上,深入分析企业人力资源管理存在的问题,并针对问题探讨企业人力资源管理模式的构建内容。     

医院人力资本投资风险的成因及防范

随着社会的不断发展，人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要，医院作为现代组织的重要形式，是人才较为密集的场所，加强医院人力资本运营及管理已经成为医院人力资本管理的核心内容。但是，在人力资本投资中存在着各种风险，投资行为也同样受到许多风险因素的影响，医院需要根据自身的实际情况和可能存在风险的不同原因采取适当的措施，防范人力资本投资风险，争取人力资本投资的最大回报。此外，医院还应加强风险控制力度，准确的进行人力资本投资风险的识别和因素筛选，以建立完善的风险控制机制。     

浅谈企业人力资本作用的发挥与加强企业文化建设

企业发展的关键在于企业的管理,而企业管理的核心在于企业的文化,企业文化建设的关键在于人力资本作用的发挥.企业文化以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,注重职业道德、相关规章制度的建设,强调企业全体员工和企业领导的共同参与.目前是重新审视人自身能力的时代.人力资本是一种能够创造最大附加值的资源,发挥人力资本的最大创造力,已经成为加强企业管理、推动企业文化建设的中心.     

基于人力资本的人力资源管理研究——浙江台州民营企业人力资本管理透析

随着世界经济一体化进程的加快，越来越多的企业走向国际化进程。面对复杂的国际环境，我国企业的人力资本战略应立足于国际化背景进行相应的调整。企业拥有良好的人力资本并不意味着就能在激烈的竞争中胜出，企业对其人力资本的高效管理是保证企业获得竞争优势的关键。企业人力资源并不等于现实的生产力，人力资源只有转化为人力资本，才能创造出经济价值和社会价值。本文的目的就是通过分析企业如何有效地管理与运用人力资本以达到企业经营目标。     

企业人力资本对核心竞争力的影响

从分析企业核心竞争力的构成入手，寻找企业人力资本与核心竞争力之间的契合点。企业核心竞争力是企业发展的动力源泉，而人力资本又是构筑企业核心竞争力的基石。运用“帕雷托法则，对企业人力资本的概念进行了划分和界定，提出了企业人力资本是一个动态变化的概念，通过对其有效的界定，有助于提高企业人力资本管理的针对性和可操作性。     

公司管理层股权激励与薪酬制度有机结合的分析

部分管理研究人员认为企业是一个人力资本和非人力资本相结合的特殊组织,在工业时代决定企业生存和发展的主要因素是企业所拥有的物质资本。但是在知识经济时代中,人力资本开始超越物质资本成为企业经营中的重要力量,特别是企业管理和经营者所拥有的知识、技能和经验等,对于企业在竞争激烈的市场中的发展具有重要的决定性意义。