从博弈论看市场中的价格战

随着经济的发展,在日趋复杂的企业竞争中,企业经常会发生价格战.那么企业之间到底为什么会发生价格战,价格战能否给企业带来利益还是会使企业蒙受更大的损失呢?从博弈论的角度分析企业之间的价格大战.     

从博弈论看多哈谈判

世贸谈判顺利进行对全球贸易自由化,经济一体化,促进国际贸易起着十分重要的作用。然而目前的多哈谈判却停滞不前,难有进展。文章从博弈论的角度对多哈谈判问题作了分析研究。     

目标管理在企业管理中的运用

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,市场之间的竞争变得异常激烈,企业所受的困扰也越来越多。管理作为企业经营的重点,必须实施科学而又有效的监管,才能突出企业的特点,更好的迎合市场定位和群众的需求,通过管理能力的凸显更好的为企业服务。     

企业资源要素管理探讨

从企业资源学和系统论的角度,来分析研究企业管理。首先把企业看作一个整体系统,企业的基本资源是这个系统的要素。通过分析要素之间、要素与系统之间的关系,建立一个企业的数学模型,然后运用数学思想来探讨企业管理,这一研究具有一定的现实意义。     

博弈论在人力资源管理中的应用分析

本文在整合已有文献的基础上,从博弈论在人力资源管理中几个模块的应用,综述了博弈论研究方法在人力资源管理中的运用研究现状,并指出现有研究存在的问题及未来研究的方向。     

界面管理在企业中的运用

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。通过对企业管理界面的层次分析，提出了企业界面管理的准则，进而提出企业界面管理要重视外部的影响因素，同时要注意企业内部的责权利平衡和组织制衡，实现成本的最小化。     

以博弈论观点看汽车市场价格管理

中国加入WTO后,汽车行业的竞争日趋激烈,各大汽车厂商面对竞争在汽车市场销售方面采取的价格策略各不相同,经销商之间的价格竞争也越演越烈.拟从经济学中的博弈论观点阐述如何进行有效的汽车市场价格管理.     

博弈论在人力资源管理领域的应用思考

博弈论是描述和研究行为者之间策略相互依存和相互作用的一种决策理论,在政治、外交、军事、经济等多种领域具有广泛应用。而在企业人力资源管理过程中,我们也可以采用博弈论的思维方式和方法来思考、分析决策。     

简论目标管理在企业成本管理中的运用

在市场经济条件下 ,企业产品成本水平的高低直接决定着产品的盈利能力和竞争力 ,同时也决定着企业的生存和发展 ,运用目标管理 ,充分调动企业员工的积极性 ,是加强成本管理的有效途径。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

绩效考核是对员工在工作岗位上各种表现以及综合考评的一个重要的过程,一个科学而有效的员工管理体系需要绩效考核的存在。绩效考核的主要目标是建立公平、公正、公开,且有内部激励和外部竞争作用的薪酬管理体制。     

试论经济法在企业管理中的运用

阐述了当前我国企业发展中存在的问题,分析了阐述这些问题的原因,探讨了促进企业发展的经济措施,认为要解决问题,企业必须学会调整自己的业务市场竞争的策略,更需要在企业管理运用经济法律强化管理,为提高企业运行效率、降低成本、提高竞争力,创造企业的法律环境。     

浅谈激励在企业管理中的运用

激励贯穿企业内部管理的始终,是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,也是管理艺术与魅力最直接的体现,其在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文概述了激励的内涵,阐述了企业应该如何运用激励手段来调动员工的主动性、创造性,从而实现管理的目标。     

从三维图像看企业团队管理

现代企业团队管理理念是要重视员工的积极参与的重要性。在企业中,团队是员工管理的第一组织,团队的鼓励和支持,是个人主动参与的前提。现代技术产生的三维立体画,与传统平面画的区别,不仅是立体的画面,更是那些隐藏画面深处的奇妙细节,要完全领会,不仅需要一个发现者,更需要团体合作才能让更多人发现其中的真实全面内涵。从这个视角来看现代企业的管理,就不能不重视团队管理的问题,团队管理中必然包含着对个人的激励和管理,这正是现代企业团队管理先进理论的内容之一,掌握先进的管理理论,并运用到实际的企业管理工作当中,才能让企业拥有强劲的竞争力,才能不断的发展壮大。     

正向激励在企业管理中的运用

本文通过阐述正向激励在企业管理中的作用,着重指出如何正确运用正向激励,才能最大发挥正向激励的激励效果。     

基于博弈论的企业社会责任研究

企业社会责任涉及经济学和管理学的核心问题,从理论到实践都引起了学者、企业和政府的广泛关注。介绍了企业社会责任的基本含义和演变过程,重点以博弈论的思想和工具对企业社会责任加以分析,分别提出企业履行社会责任中与竞争对手和利益相关者博弈模型,阐述实现均衡的途径。     

管理哲学的内涵及其在企业管理中的运用探讨

管理哲学发展至今已有二十余年的历史。本文在对管理哲学内涵进行简要阐述的基础上 ,着重探讨了管理哲学思想在企业管理中的一些运用实践问题 ,如建立企业文化、设计企业组织运行机制等 ,以使现代企业及其管理者充分认识到管理哲学在企业管理中所起的重要作用。     

浅谈PDCA在企业环境管理中的运用

针对目前企业环境管理存在的问题 ,提出了PDCA循环的管理思路。PDCA循环的管理工作方法能使企业的环境管理工作有效地、系统地运行 ,使企业内部的环境管理得到不断的改进和完善并呈螺旋上升 ,因此PDCA循环运用于环境管理具有一定的可行性和现实性     

激励体制在现代企业管理中的运用

知识经济时代的到来昭示着现代企业管理的变革,即由对产品质量的管理转向人力资源的管理。人力资源作为现代企业核心竞争力的中心要素之一,极大地影响或是决定了企业能否在市场经济的竞争中胜出。为现代企业量身定制科学、综合的激励体制则是控制企业人力资源的重要武器。本文通过现代企业与传统企业在激励方面的对照,深入挖掘出激励理论运用于企业管理的根本性作用,提出了适用于现代企业管理的激励体制以及科学、全面实施意见。     

企业资源外包运作与管理研究

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为.在归纳总结西方学者资源外包概念研究的基础上,进一步界定了资源外包内涵,划分了资源外包类型,分析了资源外包动因,从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策,针对外包实施中存在的问题,从管理组织模式和外包关系管理两个方面提出了成功实施外包的建议,并构建了一个六阶段外包运作与管理框架.     

基于博弈论的企业绩效考核评价模型研究

博弈论是近年来在管理实践中广泛研究和应用探索的学科。企业绩效考核评价问题中存在大量考核与被考核双方的博弈现象,将博弈论方法应用于企业绩效考核评价分析,构建基于博弈论的绩效考核评价模型,能显著提高企业绩效考核评价的科学性和有效性。