集团企业财务战略管理研究

集团企业作为经济竞争的产物之一,如何实施整体集团企业战略,以适应竞争的需要,已经成为集团企业发展的重要目标。作为集团整体战略实施的关键环节,实施集团企业整体财务战略管理受到广泛关注。本文通过对集团企业财务战略管理进行研究,重点探讨构建集团企业财务战略管理体系的有关问题。     

基于产业价值链的建筑企业组织变革

经济全球化使我国的建筑企业面临更多的机会与挑战,而建筑企业集团是在激烈的竞争环境中所作出的战略调整。战略决定组织结构,战略调整需要组织变革来支持。针对建筑企业集团,对组织变革体系进行了研究,提出了基于产业价值链的建筑企业组织模式,该模式体现了集团采用内部市场专业化分工来发挥集团整体的优势,以适应国际化战略竞争的需要。     

浅论高校后勤企业文化建设

文章介绍了加强高校后勤企业文化建设的作用与原则:是后勤社会化改革的基础和根本保障,要充分遵循市场法则和教育规律,高校后勤企业的服务与管理都要体现出人文关怀;高校后勤企业文化建设的内容;构建高校后勤企业文化的途径:领导者倡导、全员参与、宣传教育、目标激励,紧紧围绕高校软环境建设,切实地服务于高校育人。     

多业务企业发展战略选择

企业的战略管理分为三个层次公司战略、竞争战略和功能战略。在企业总体发展方向的基础上,企业还需制定企业的业务发展战略即竞争战略,确定企业今后的业务经营重点。运用AHP(层次分析法)与PPM(根据产品平衡表进行平衡管理)对开滦(集团)建设工程有限公司不同种类的业务进行了定量分析,对公司各种业务进行市场细分,据此制定了公司的业务发展战略。     

高等学校后勤集团绩效评价体系的构建

高校后勤集团是近几年高校改革的产物,相对社会企业,后勤集团在财务管理等方面还处于较落后的状态.为了促进高校后勤集团的财务管理,需要构建一套对其经营业绩评价的指标体系,以此评价高校后勤集团的经营情况,保证产权所有者的利益,更好地服务于学校并得到发展.本文根据目前高校后勤集团的特点,建立了一套经营业绩评价指标体系,并将其应用于模拟的大学后勤集团.     

企业价值的战略涵义

企业价值是市场经济条件下决定企业活力的最重要因素。在激烈的市场竞争中 ,企业求生存和发展 ,必须将战略的目标从改善短期财务绩效转向增加自身价值 ,针对决定企业价值的战略因素制定和实施战略 ,建立能够增加企业价值的竞争优势     

浅析高校后勤企业文化建设

高校后勤文化是高校后勤在服务育人、管理育人过程中形成和发展起来的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和;正确认识高校后勤企业文化及其基本特征,是开展高校后勤企业文化建设的基础,对高校后勤的发展具有促进作用。     

市场营销战略与竞争情报

随着市场经济的不断完善,给企业的生产经营和自我发展带来了很大的压力,企业的经营方式、外部环境、内部条件都在不断变化,特别是激烈的竞争,给企业造成很大的威胁。这种危机雷促使企业不得不去研究与制定企业战略。而竞争情报与制定企业的战略关系密切。一现代商场竞争中最重要的是市场战略意争。而市场营销战略的正确与否,又是决定竞争成败的关征因素之一。市场营销战略主要是指企业针对市场营销方面的各种问题,从外部环境和内部条件两大方面进行综合分析,为保证企业经营目标的实现,而对有关市场长期开发方向、开发重点和发展途径…     

高校后勤社会化模式分析

对当前高校后勤社会化的模式及利弊进行了分析,提出了按照现代企业制度组建高校后勤服务集团是后勤社会化的必然趋势.     

基于发展战略的高校后勤实体企业伦理建设

知识经济时代,卓越伦理以其有价值、稀缺性和难以模仿性,成为可持续竞争优势的一个重要来源。处于转型时期的高校后勤实体,面临着继续深化改革与改革动力不足、市场竞争加剧与组织活力下降的矛盾。为此,加强伦理建设,着力体现管理组织价值观,寻求组织发展的内在动力;推行伦理管理制度化,改造员工的行为,提升企业服务能力;重视利益相关者利益,树立良好的社会形象,在追求社会价值的过程中实现组织价值的最大化,已成为高校后勤寻求实体发展之路的战略选择。     

企业七大竞争优势效应分析

认为现代企业保持竞争优势越来越困难，优势被替代的周期越来越短，每一种优势最终都难免被超越的命运，领先的企业必须不断创造领先的优势，不断创造超越优势的优势。并认为不断寻求变革，超越优势的战略是企业竞争的第一战略。指出竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生，21世纪的竞争规律尤其是行业的竞争规律决定了21世纪的优势企业。解析了新的竞争规律了具有普遍意义的七大效应。     

从战略集团角度分析企业战略——以我国石材业为例

战略集团理论是近年来在国际管理科学界兴起的一个研究热点。在理论和实践上,它对产业战略重组、企业竞争战略的选取等方面都具有较好的指导作用。本文以我国石材业为例,具体分析了石材业内战略集团间的竞争。通过移动壁垒和退出壁垒分析,为管理者进行相关决策提供参考。     

后发国家企业自主创新战略研究——中国轿车制造企业价值创新战略模式

中国作为后发国家,在轿车市场竞争中要赶超先发国家取得市场竞争的优势,关键的问题是如何利用自身的资源禀赋和比较优势,实施自主创新战略。伴随着经济的快速发展和科技水平的不断提高,轿车市场的竞争日益加剧。轿车制造业企业间的竞争不仅仅是技术、产品和销售方式,更重要的决定于企业价值创新战略模式的选择上。因此,研究轿车制造企业竞争优势和可持续发展的战略问题,重点要从价值创新的角度研究如何选择适合企业发展的战略模式。     

高校后勤企业员工培训体系构建研究

员工培训是高校后勤企业人力资源开发的重要内容,是企业留住人后勤企业特殊的人力资源谱系着手分析.站在高校后勤实际工作角度,阐明了当前员工培训的五大误区,提出了培训体系的构建原则,并对体系构建所涉及的培训需求、培训工作组织、培训内容、培训方法以及培训效果评估等主要内容进行了系统阐述,以期构建新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高高校后勤企业培训效果和员工的整体素质.     

论高校物业管理的可持续发展

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校物业管理水平有了很大提高,也取得了一定的成绩,但是与社会上的物业管理企业相比仍存在较大差距。随着改革的加快,高校后勤服务市场将逐渐放开,在不久的将来将面临与社会同行业为占领校内市场展开竞争的局面,面临着巨大的市场冲击和挑战。在这种大形势下,高校后勤如果不调整战略迎头赶上,就有可能错失良机被市场所淘汰。     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

企业七大竞争优势效应分析

认为现代企业保持竞争优势越来越困难 ,优势被替代的周期越来越短 ,每一种优势最终都难免被超越的命运 ,领先的企业必须不断创造领先的优势 ,不断创造超越优势的优势。并认为不断寻求变革 ,超越优势的战略是企业竞争的第一战略。指出竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生 ,2 1世纪的竞争规律尤其是行业的竞争规律决定了 2 1世纪的优势企业。解析了新的竞争规律中具有普遍意义的七大效应     

高校后勤实体发展的制约因素与策略

分析了当前高校后勤实体存在的制约性因素,同时从产权制度、后勤实体的企业化建设、法人治理结构、体制改革、人才战略、市场战略、科学管理战略等方面提出高校后勤实体的发展策略,以期对高校的后勤社会化改革有所裨益。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

论高校后勤社会化服务

高校后勘社会化服务是我国高等教育体制改革的密不可分的组成部分.高校后勤社会化服务这一创举,打破了中国几百年来办教育的传统模式,对高校后勤工作是一次深刻的变革.高校后勤系统的干部和职工必须保持清醒的认识,有足够的心理准备,迎接这一历史性的机遇和挑战,积极参与社会竞争,从而找到自己生存和发展的广阔空间.