工程项目全寿命风险管理系统的理论及其应用研究

以工程项目全寿命期集成管理为出发点,建立了全寿命期风险管理系统的概念及相应模型,定义了全寿命风险管理系统的目标函数,提出了风险量化方法、系统设计和系统评价的方法,并以此作为全寿命集成管理系统的一个支持系统,共同确保项目管理目标的实现。     

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

鉴于传统的工程管理思维在工程价值观、目标体系、管理定位等方面的局限性,本文提出了工程管理系统思维的概念:从工程系统整体出发,通过贯穿工程全寿命期的管理活动实现工程全寿命期整体最优的目标。工程全寿命期管理是工程管理系统思维的管理理论和工程实践体现,是在全面把握工程全寿命期的系统规律的基础上,通过将工程管理的全部要素在全寿命期的维度上整合集成,力求实现工程全寿命期系统最优化的目标的新的管理模式。工程系统分解结构是在工程系统功能分析的基础上,按功能和专业将工程系统分解为一定细度的功能面和专业子系统而形成的树状结构,它是工程管理系统思维在工程全寿命期管理中的重要实现工具,是各项工程全寿命期管理工作的管理技术支撑。     

全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究

目前，我国的电力工程造价管理的模式对项目工程在竣工后的生产运行阶段的考虑比较粗略，导致许多电力设备在寿命周期内就要不断地进行大修和技术改造，甚至有些工程刚刚结束就是大修技改的开始。本文结合国内外先进的电力工程造价管理经验，在分析我国目前电力工程造价管理存在的问题的基础上，将全寿命周期工程造价管理模式引入到我国的电力工程造价管理中去，重新划分我国电力工程造价的管理阶段并讨论每个阶段的工作重点，为全寿命周期工程造价管理模式在我国电力行业的实行打好基础。     

工程项目管理中的并行工程理念分析与应用

结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析。利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式——业主驱动型管理模式。     

政府投资项目虚拟集成化管理模式构建

分析了中国政府投资项目管理存在的问题,提出目前试行的项目管理模式的弊端。针对中国特点,提出了改进政府投资项目管理应当构建一个虚拟集成化管理系统(IOGV)的设想:即构建政府投资工程项目虚拟联盟(VOGP)和政府投资工程项目集成化管理信息系统(IISG)。分析了在此模式下项目管理的运作过程及优势。     

工程项目管理模式的应用研究

我国的工程管理体翻存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要.为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新.常用的现代工程项目管理模式有:设计一招标一建造模式、设计一建造一交钥匙摸式、建造一运营移交模式.这3种摸式特点各异,不同的工程、不同的条件应采用不同的模式.     

基于信息熵的项目群管理组织结构研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,目前工程项目管理中常见的组织结构越来越不能适应大型工程项目群管理的需要。本文针对大型工程项目群实施的信息流通特点,提出了集成式项目群管理模式的组织结构;基于信息熵理论,构建了组织结构信息熵模型,并利用该模型对几种不同的组织结构进行分析比较,佐证了集成式项目群管理组织结构更适应大型工程项目群管理的要求。     

项目管理思想在工程造价管理与控制中的应用

论述了项目管理的思想重在系统性(整体性)和过程性,指出将这两个特点引入造价管理,可以在工程项目造价的整体目标、系统控制、综合管理、全面构成、动态计算、过程性评价等方面能有所改变,从而在一定程度上突破现行管理模式和内容。     

基于BOT/PFI的公共工程项目融资代建制

通过对BOT/PFI理论的分析,完成了对与公共工程项目融资代建制有关的概念、定义、术语的界定,明确了融资代建制的概念要点,将公共工程项目、项目融资和代建制联系起来,构建了公共工程项目投资建设管理成套的模式框架———公共工程项目融资代建制。将模式概括为:二个层次(政府、项目公司,项目公司、工程管理公司、运营管理公司)、三种管理(公共管理,项目管理,公司管理)和三项保证(体制,法制,机制)。指明公共工程项目融资代建制是借鉴BOT/PFI国际先进管理方法和实践经验,又符合国情的有中国特色的有益探索。     

工程项目发包方与承包方冲突来源、分类及管理

介绍工程项目发包方和承包方在技术、资金、人力和管理方面的主要特点,分析双方确立合作关系过程中可以选择的招标形式.以具体的事例详细阐述双方在项目全寿命周期内可能发生的冲突事件,并对所列冲突事件进行分类,结果表明冲突事件依据不同分类标准会呈现不同的分类结果,据此提出冲突事件的管理途径.     

工程全寿命期设计流程和准则研究

本文从工程全寿命期的概念出发,构建了工程全寿命期设计的流程;以国家的治国理念作为工程建设的总体指导思想,引导出了工程全寿命期设计的准则,包括可靠性和安全性、可施工性、可维护性、可扩展性、人性化、环境友好型、防灾和突发事件处理、全寿命期费用优化等。本文还以集成化管理思想为原则,构建了工程全寿命期设计的系统集成过程。     

基于物联网的电网资产全寿命周期管理策略

电力行业资产管理与其他行业相比有其自身的特点,随着物联网及相关信息技术的发展,在现有电网资产管理基础上,本文从三个方面提出电网资产全寿命周期管理策略:基本策略、管理规范化手段多样化及强化管理手段,并分别描述了具体方法或流程;最后给出了设备资产全寿命追踪与管理整体流程,方便实现电网资产全寿命周期管理,提升管理水平和运维效率。     

对代理业主管理模式有关问题的探讨

代理业主管理模式在政府投资工程项目建设中广泛应用,带有总承包性质的代理业主管理模式有利于业主对工程造价的有效控制,并能减少业主的管理跨度和管理成本.在该模式下如何有效保证业主投资利益问题,通过工程实践总结和运行机制分析进行了探讨.     

对代理业主管理模式有关问题的探讨

代理业主管理模式在政府投资工程项目建设中广泛应用,带有总承包性质的代理业主管理模式有利于业主对工程造价的有效控制,并能减少业主的管理跨度和管理成本。在该模式下如何有效保证业主投资利益问题,通过工程实践总结和运行机制分析进行了探讨。     

江苏农村校车管理运营的问题与对策研究

江苏省农村校车管理运营存在很多问题,结合江苏省农村具体情况,研究确立符合江苏省农村校车特点与规律的管理思想,运用全寿命周期管理理论可以建立符合江苏农村校车实际情况的运营管理模式;从法律、市场准入、职能部门建立、教育布局与校车需求分析、运营模式的确定、营运安全监管等六个方面探讨校车运营模式的构建,可以提高江苏省农村校车的安全规范和管理水平。     

计量资产全寿命周期管理过程中供应商评价模型研究

针对国家电网公司供应商评价现状,结合国家电网对计量资产全寿命周期管理的要求,构建了面向产品质量的供应商评价模型。通过建立以供应商履约能力、售后服务、产品全寿命周期质量管理水平、综合实力水平为一级指标的评价指标体系,应用层次分析法实现评价指标权重的动态差异化更新,并引入信用度和依存度对供应商评价的影响,构建了计量资产全寿命周期管理过程中供应商评价模型。最后,以江苏省电力公司16家供应商为评价对象,验证评价模型的有效性,并利用三维散点图和雷达图对评价结果进行分类展示。     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

EPC模式下核电建设项目进度管理机制的关键因素分析谢铷鸿，邹树梁①

文章基于EPC管理模式,利用层次法对各因素进行分析,构建核电工程项目进度管理结构模型关系图,并提出核电工程建设项目进度管理机制。通过对关键因素的分析,提出要对核电建设工程进度进行科学化管理的观点。     

如何建立有效的工程监理机制

长期以来 ,我国工程项目管理一直采用建设单位自筹自建自管和设立工程指挥部的传统模式 ,这是一种典型的封闭式的小生产管理模式 ,不符合政企分开的要求 ,不符合项目管理的原则 ,正是由于传统的工程项目建设管理自身的种种弊病 ,使许多工程项目投资、进度、质量失控的现象长期存在 ,工程建设水平和投资效益得不到应有的提高。因此 ,必须建立工程监理机制 ,以有效地遏制这种局面。     

制造企业CIMS工程项目管理咨询预评价

针对我国现阶段制造企业计算机集成制造系统 (computerintegratedmanufacturingsystem,CIMS)工程项目的实施状况,选取了国内 72家已实施CIMS工程项目的样本企业,通过调研得出综合分析结果;对准备实施CIMS工程项目的企业做出管理咨询预评价。对已实施工程项目CIMS工程项目样本企业的有效的聚类分析后,对待评企业进行正确的归类和预评价,判断企业以现有条件是否该上CIMS工程项目,若以现有条件暂不适宜上CIMS工程项目,则在进行管理基础改善后再做评价。