企业文化管理的战略思考

企业文化再造是现代企业的核心竞争力,也是企业可持续发展的根本保证。企业文化管理是以人为本、以价值观塑造为核心,以诚实守信、知识创新和学习型组织为主要内容的现代管理模式,企业文化管理必须在发展战略上做到与时俱进、超越创新,才能在企业未来的发展中发挥出自己独特而持久的文化效用。     

论企业文化对企业竞争力的影响

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的观念转变,企业文化已成为现代企业的核心竞争力。培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对一个现代企业来说是至关重要的。企业文化对企业影响比单纯产品结构调整对企业的影响更为深刻和长久,发掘符合时代的、适合自己的良好的企业文化对于现代企业的生存发展是非常重要的。     

论企业文化建设

每个企业都有自己的文化,它潜移默化地对企业时时事事都产生着重要的影响,它已成为现代企业管理的重要组成部分,被众多学者喻为“明天的经济”,成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的,研究企业文化建设有着重要的现实意义和经济意义,本文主要从企业文化的内容、功能、建设等方面进行了阐述,以求引起人们对企业文化建设的重视。     

中国家族制企业的传统文化传播

成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起.中国传统文化的价值规范、伦理道德、风俗习惯、意识形态是中国家族制企业生长的乳汁、发展的源泉、价值理念的支撑.作为中国的民营企业,在传播传统文化优势的同时,也要有强烈的创新意识和进取精神,不断改革自己企业文化中不能适应现代企业发展要求的部分,从而不断地推动企业一步步走向成功.     

企业文化:现代企业发展的历史使命——对湖南省耒阳电厂企业文化的观察与思考

建设企业文化是现代企业发展的历史使命,这既是基于对现代企业发展的理性认识,也是东方伦理精神与现代企业制度的有机结合,是现代社会的新的发展需要。湖南耒阳电厂的企业文化建设充分表现了企业文化对企业发展的重要实践意义     

中西企业文化的比较及其融合

中西企业文化的差异性表现在管理理念、思维方式、决策方式、治理结构、效果标准、基本价值观等方面的不同;同时,中西企业文化又有相互融合和借鉴的必然性、可能性和必要性。处于国际化进程中的中国企业,理应重视对中西文化的比较及其相互借鉴,通过有效的跨文化管理推进自己的文化创新和企业发展。一要研究西方文化,找准中西文化的结合点;二要重视跨文化沟通,建立现代的人力资源体系;三要进行企业文化创新,使之与思想工作优良传统相结合。     

民营企业文化管理的重构

民营企业文化管理重构,主要包括理念和制度两个方面.在理念上,要把民营企业的非理性的血缘、情缘文化理念,转变为现代企业的业缘、事缘理念;要用"以人为本"的现代管理理念,取代以"以工具为本"的陈旧理念;用注重灵魂塑造的理念,取代注重形式主义的有害理念;用注重长期培育的理念,取代追求短期见效的落后理念;用注重形成企业集体无意识的理念,取代注重企业细小行为规范的肤浅理念.在制度方面,民营企业要努力建构自己的文化意义符号管理制度,文化沟通网络管理制度,职场氛围管理制度,文化训练管理制度,文化遗传管理制度等.     

构建有民族特色的现代企业文化：—略论少数民族地区企业文化建设

阐述了现代企业文化的内涵和特征，分析了现代企业文化的民族特色，并在此基础上，提出了的建有民族特色的现代企业文化的具体措施．     

试论民航重组企业的文化重塑

先进的现代企业要有先进的企业文化 ,建设现代企业文化是塑造企业形象、提高企业竞争力的重要途径之一。对于正在进行重组的我国民航运输企业来说 ,企业文化重塑的好坏关系到企业重组的成功与否     

论现代企业制度和企业文化建设

一、现代企业制度要求转变企业文化 如果把现代企业制度和计划经济下的企业文化硬捏在一起,那么,现代企业制度显然是不可能使国有企业的情况大为改观的。要想让现代企业度制充分发挥作用,就必须转变企业文化,因为现代企业制度和企业文化之间存在着一系列密切联系。 第一,现代企业制度的建立以企业观念的转变为前提,政企分开要求有强烈的自主意识。一个处处看政府部门的脸色行事,事事以长官意志为标准的企业,是不可能成为独立的     

中小企业国际化成长的对策研究

文章分别从企业层面和政府层面对中小企业国际化成长进行了研究,提出了我国中小企业国际化成长的切实可行对策。在企业层面,中小企业国际化成长必须选择合理的模式,不断加强自身竞争优势的构建。同时,要不断提高组织的学习能力。在政府层面,政府要贯彻和落实相关法律,建立完善的社会服务体系。     

中国高技术企业融资方式的选择

高技术企业的融资方式分为内源融资与外源融资 ,其成长需经历孕育期、创建期、发展期和成熟期四个阶段 ,所以中国高技术企业在选择融资方式时 ,必须根据自身阶段性发展的特点 ,综合考虑不同融资方式对企业融资数量、融资成本等的影响     

中国入世以后的商标战略

商标是企业的知识产权 ,是企业赖以生存的重要资产 ,是竞争的金字招牌。WTO实际上是由一系列的“游戏规则”构成的 ,其中对知识产权的保护是其重要的内容。面临入世 ,我国的企业应认识到商标是企业的战略高地 ,应根据自身情况设定商标战略。政府则应从加大知识产权保护力度的角度出发 ,健全法律及管理制度。而无论是政府还是企业均应按 WTO游戏规则 ,确立其商标战略     

企业核心竞争力及其品牌战略——以民营企业为典型研究对象

想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展,企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力,即形成企业发展的核心竞争力。品牌是核心竞争力的最直接体现,但是,仔细分析,发现中国企业目前存在和面临着一定的品牌危机,尤其是民营企业。因此,对尚未建立起核心竞争力的企业来说,尽快建立核心竞争力以及实现品牌战略是显而易见的。     

企业从OEM到OBM发展路径的研究——基于宁波企业的实践

当前,在原材料价格上升、劳动力使用成本增加、人民币升值等多因素影响下,OEM企业的利润空间进一步缩小,OEM企业必须及时实施转型升级,成为拥有自主知识产权的OBM企业.OEM企业应根据自身行业发展的特点,走基于市场扩张能力的创牌路径,或基于技术创新能力的创牌路径,寻求个性化的升级路径,退步从OEM企业发展为OBM.     

中国油气田企业税收筹划问题研究

中国油气田企业税收筹划尚处起步阶段。油气田企业有必要充分运用税收筹划手段增强自身实力，提高企业的国际竞争力；油气田企业在会计人员素质、集团化经营等方面为实施税收筹划创造了条件。油气田企业要树立正确的税收筹划意识，应分别做好集团公司政策型税收筹划、节约型税收筹划和优惠型税收筹划方案。     

劳动差别·市场区分·企业活力

企业的活力来自企业内在动力与市场外在压力，二者缺一不可。而内在动力的获得需要依据劳动主体的动态差别来调整企业的利益关系。国有企业所承受的外在压力最主要的是来自生产要素市场的压力，而不是来自生产成品市场的压力。实现企业活力，首先需要实现国有企业自主决定当家人，这意味着企业家必须市场化并担负起整个企业的经营重任。     

我国企业跨国经营“技术锁定“策略分析

阐述了"走出去"的历程是辛酸的,许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位,竞争能力削弱.指出借鉴当今跨国公司的先进经验,制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一.     

论建筑企业的文化建设

在国有企业改革进程中 ,作为支柱产业的建筑业 ,必须从日美成功企业中得到启迪 ,建设具有自身特色的建筑企业文化 ,创造出更多的优质工程     

论宽带薪酬在现代企业管理中的应用

宽带薪酬与传统的薪酬体系相比有着明显的优势特征,它的出现为中国企业薪酬体系的改革提供了全新的视角。但与其他管理工具一样,宽带薪酬也有相当的局限性,并不是适用于所有企业的"万金油"。要真正发挥宽带薪酬的积极作用,企业务必对自身的局限性进行周密的考察,从而营造良好的企业环境。