发展国有商业企业的思考

一、改革产权制度，做好股份制试点现代企业制度，其基本特征之一是“产权明晰”。根据这一要求，国有商业要对现有的产权制度进行改革，理顺企业的产权关系，明确投资主体，落实企业法人财产权，明确企业经营主体的地位、权利、责任。要按照有利于转换企业经营机制，增强企业活力；有利干调动干部职工积极性，增加收入；有利于提高经济效益的原则，积极探索加强企业国有资产管理、经营的有效形式和途径，建立科学、有效的国有资产管理、经营的体制和制度，建立国有商业资产保值、增值的责任主体，增强资产管理的内在动力，强化产权的约束机…     

在转换经营机制中油田企业如何发挥内部审计作用的初探

大庆石油管理局是名列国家500家大型企业榜首的特大型企业。今年初,大庆石油管理局贯彻国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条件》(简称《条例》),加快改革步伐,建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制,提出改革总体框架是:以保证油田稳产和加快经济发展为目标,从转换经营机制入手,理顺内部经济关系,改革管理方式,把二级单位逐步推向市场,使管理局成为以“油公司”为核心层,以钻     

论国有企业的经营主体

一、问题的提出随着所有权和经营权的适当分离,实践提出了一个迫待我们正确回答的问题,即需要明确谁是国有企业的经营主体。显然,无论就进一步理顺国家和企业关系、落实经营的承担者看,还是就理顺企业内部经济关系,造就新的社会主义经济的微观基础看,这个问题都是很重要而且必须回答的。     

论国家与企业集团的关系

企业集团的形成是我国社会主义有计划商品经济发展的内在要求与必然趋势。也是改革传统经济体制,促进社会资源优化配置和生产力迅速发展的一项重要措施。然而,要想有效地促进企业集团发展,避免以往“穿新鞋,走老路”,使之真正适应有计划商品经济发展的需要,就必须在进一步深化改革中,致力于理顺国家与企业集团的关系。“国家——企业”关系与“国家——企业集团”关系不是一个完全等同的概念。企业集团成立以后,国家与企业关系不仅发生量的变化,而且发生了质的变化,它涉及到国家经济管理体制的各个方面,也涉及到国家对企业的管理方式、管理观念、管理组织的转变。因此,认真分析这些变化,揭示其中的某些内在规律,对正确制定经济体制改革与发展政策具有重要的现实意义。     

农业经济合同与农业计划

一、我国农业经济的特点决定着农业经济要推行合同制1.从我国农业现存的多种所有制形式和管理形式看,需要通过经济合同明确相对独立核算单位或个人的经济责任,把完成任务与生产者物质利益联系起来,鼓励经营单位和个人完成计划任务的积极性。我国农业经济是建立在公有制经济为基础的多种经济成分并存。目前集体经济占居绝大部分。此外,尚有个体手工业、多种经营的专业户和重点户以及社员家庭副业等。上述的集体单位和个体经营都是独立核算、自负盈亏的。实行各种承包责任制的生产队,生产活动又实行分户或分组经营,承包农户和承包小组具有自主经营权和相互间的物质利益关系。他们在经济活动中具有法人地位,应得到各级经济领导机构和企业的尊重,平等相待。在多种所有制管理形式下,确定生产和产品交售任务,彼此间的经济往来,不能用简单的行政命令和无偿平调的办法,需要通过经济合同明确国家与集体、集体单位间、集体单位与个人之间的经济责任,调动经营单位和个人为完成计划任务的积极性。所以,1981年《全国农村工作会议纪要》强调:“实行各种承包责任制的生产队,必须抓好订立合同     

上海在实践中探索工资制度改革

建国以来企业单位的工资工作经历了曲折的过程,存在着一个突出的弊病,就是在工资分配上企业不分经营好坏实行统收统支;职工不分干好干坏,干多干少,干与不干一个样的两个平均主义。结果,企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业的“大锅饭”,没有实现国家、集体、个人三者责、权利的有机统一,没有把经济责任与经济利益紧密结合。不奖勤、不罚懒,“大锅饭”“吃”掉了职工的劳动积极性,也“吃”掉了社会主义的优越性。对企业、职工既缺乏经济动力,也缺乏经济压力。 上海市企业单位的工资工作,经历了几起几落的过程。大体上可分为四个阶段:一是经济恢复和     

建设“四型”领导班子 加快建设接续产业步伐

落实好中油集团“油田硬稳定,天然气快发展”的指示精神和管理局“实施‘以化补油’战略,做大做强化工产业”的要求,作为承担大化工发展的化工集团,关键是建设好领导班子。本文从建设“学习型、团结型、创新型、廉洁型”的领导集体的角度,论述了肩负起建设管理局接续产业的政治责任、社会责任和经济责任,全力助推管理局二次创业目标实现的重要性和必要性。     

理顺劳动关系是实现国有企业改革和发展的重要环节

劳动关系是企业内部关系的重要组成部分,它对企业制度、机制的形成和企业行为有重大影响。处理好劳动关系的核心是明确劳动者在企业生产经营中的地位,更好地发挥其主体作用。当前理顺国有企业内部劳动关系应主要做到;要高度重视劳动关系问题,从宏观、微观角度充分认识理顺劳动关系的重大意义;要进一步明确国有企业劳动者的权利,井真正落实;要囊好地发挥工会在维护职工权益方面的作用。     

产权关系与国有企业资产管理体制改革

国有企业资产管理体制改革是社会主义市场经济条件下企业改革的必然要求.国有企业资产运营效益不高的根本原因是多头产权主体管理;国有企业改革的核心是解决产权虚置;国有资产产权主体单一化的前提是理顺政企关系,落实企业法人财产权.国有企业管理体制的关键是明确投资主体,规范产权关系,以产权为纽带来经营国有资产.     

完善石油多种经营企业内部经营机制刍议

“七五”以来，陆上石油工业实行“以油为主、多种经营”的发展战略，使石油企业的多种经营获得较快发展。随着老油田稳产难度越来越大，石油企业怎样按市场经济要求，完善多种经营企业内部经营机制，促进多种经营更快发展，实现石油经济持续稳定增长，是石油行业上下都十分关注的问题。·一、石油多种经营企业的现状，使得完善内部经营机制成为当务之急1．管理体制不能适应发展的需要。石油系统多种经营管理体系没有建立起来，管理体制没有理顺。如总公司设多种经营局，各油田有多种经营处，二级单位有多种经营办。石油系统的多种经营企业…     

论我国企业集团的特征

<正> 企业集团是先进生产力的代表,是商品经济发展的产物.我国企业集团发源于八十年代的企业横向联合.在横向经济联合广泛、深入发展的基础上,陆续出现了一批以生产要素为纽带、为扩大生产能力、稳定协作关系、规模不同的企业群体.出于“按照专业化协作原则改组工业,避免以小挤大,重复建厂,盲目生产”的动因和与此相适应的体制动因,即“按照经济规律沟通横向联系,打破地区封锁,部门分割”(《国务院关于推动经济联合的暂行规定》1980年).其中一些企业联合体通过不断的优化和改组,利用兼并、参股、控股等手段,理顺内部的资产关系,发展成为新的组织结构——企业集团.     

为深化改革创造融洽的公共关系环境

赵紫阳同志在党的十三次全国代表大会上的报告中指出:我国在社会主义的初级阶段,必须以公有制为主体、大力发展有计划的商品经济。并且指出:当前深化改革的主要任务就是要逐步建立起有计划商品经济体制的基本框架。且多次强调要在经济体制改革和政治体制改革中理顺各种关系。如要“理顺企业所有者、经营者和生产者的关系”,“理顺党组织与人民代表大会、政府、司法机关、群众团体企业单位和其他各种社会组织之间的关系”,“理顺党和行政组织同     

市场经济条件下大企业集团生存定位之选择

一、韩国大企业的反思：一个“经济学实验”的分析从20世纪50年代韩国组建大企业集团开始,韩国经济的发展便与大企业集团紧密地联系在一起了。可以说没有大企业集团的发展,就没有韩国经济的“汉江奇迹”。但从去年以来,韩国接连发生大企业集团倒闭和陷人困境的事件,这些事件反过来又成为韩国金融货币危机的最直接最重要的原因之一而重创韩国经济。前车之鉴,后事之师,韩国无意间成为发展中国家在大企业集团发展路径问题上的一个“经济实验室”,那么我们现在在这个问题上的分析和反思就是必要的和有意义的。韩国金泳三政府的产业政策的…     

分配在经济责任制中的地位和作用

工交企业实行各种形式的经济责任制时间不长,形势却发展很快。它给整个工业生产带来了新的活力,把多年来未能很好克服的一些老大难问题解决了。如“吃大锅饭”;生产靠计划,物资靠调拨,产品靠包销,资金靠统支;不问社会需求,不讲经济效果,为生产而生产;有权无责,权、责、利分家,等等。根据我们所了解的一部分企业来看,凡是实行了经济责任制的单位,都热情高,干劲大,经济效果显著,调动了企业和职工的积极性,给国家、集体增加了财富。经济责任制为什么有这么大的生命力?原因就在于:“权、责、利”的结合,在于“劳”与“酬”的统一。它把国家和企业的经济关系,劳动分配与经济责任、经济效果联系起来了,从而达到以最小的劳动消耗,取得最佳的经济效益。总之,经济责任制之所以有效力,就是因为它包含了经济利益分配和经济责任两个方面。如果离开了分配问题,只讲经济责任     

论企业集团的发展环境

我国现行的双轨经济体制,既不同于西方自由市场经济,也不同于中央集权的计划经济。因此,建设有中国特色的企业集团,应奠基于我国的经济土壤,在中国的经济环境中发育、成熟。如果说有计划的商品经济市场是发展企业集团的前提条件,那么政府经济管理部门的职能转变,政府健全市场机制使集团目标的合理化,便是集团有效发展的外部条件,而企业集团资产经营一体化的构造就是集团成长的内在条件。根据近几年我国企业联合的探索实践,以及国外在构造企业集团中处理“条块”关系的经验教训,促进我国企业集团的发展必须强化这些条件。一、企业集团发展的病症解析     

深化企业内部改革 谋求公司更大发展

国有企业改革是关系国民经济发展和改革大局的重要环节之一，１９９９年是继续推进国企改革的关键一年，对于钻井一公司来说，确定一个明确的企业经营方针和工作指导思想，是保证全年工作顺利进行的重要前提。为此，我们根据管理局的总体工作部署和钻井行业面临的形势，确定了“以人为本，精细管理，苦练内功，提高效益”的经营方针，并确定全年工作的指导思想是：认真贯彻党的十五大精神，全面落实管理局各项部署，坚持以经济效益为中心，加强企业管理，推进科技进步，增强自我发展能力，全面完成生产经营任务，以优异的成绩向建国五十周年…     

如何落实主体责任保障安全生产

本文阐明了生产经营单位安全生产主体责任的法律地位,系统地分析了生产经营单位落实主体责任的工作要点和意义。为生产经营单位安全管理和政府监管部门监督指导提供了系统的方案。     

南朝鲜企业集团的形成与特点

一、庞大的企业集团南朝鲜经济,是以具有垄断资本特征的大企业集团为主体的经济。这些企业集团由以政治势力为支柱的大财阀们操纵着,他们既是集团的最大股东,又是集团的最高经营者,“政商致富型”,是他们的最本质的特征。南朝鲜的企业集团是个庞大的企业群,它拥有十几个乃至几十个系列公司,雇用几千名乃至十几万名职工。每个企业集团都不是由同类性质的企业所组成的,而是由不同行业的企业拼凑而成的。在南朝鲜,不存在以专业化经营为特征的企业集团。     

搞活新疆企业之路

新疆的城市经济体制改革虽然已经搞了好几年。但是,从总体上看,还没有取得实质性突破,企业应有的自主权还没有完全落实,企业还没有完全活起来,企业不富,缺乏自我积累、自我发展和我改造的能力,少数企业处于恶性循环之中。新疆的企业之所以没有完全活起来,根本原因是围家和企业的正确关系、企业和职工的正确关系还没有完全理顺,具体表现在以下几个方面:一是企业还远远没有成为一个相对独立的商品生产者。一些管理部门没有把企业看作是相对独立的经     

从企业经营方式的发展看我国现代企业制度改革

在改革前的旧体制下，整个国民经济好似一个“大工厂”，企业犹如一架大机器在一个统一的行政指令机制下运行，既无生产经营自主权，也没有自身的经济利益，不承担经济责任。它是作为一个依附于国家行政机构的一个单纯生产单位，因而不是一个经济利益主体，不构成正常的经济机制。它没有自我运行机制，缺乏自我运行的目标，只能按照国家机关的行政指令运行。它的运行中心或目标是国家指令性计划，就是说，企业一切生产活动都是为了完成国家下达的计划任务。为此，改革旧的企业体制，使企业从单纯的生产单位和国家行政机构的附属物，转变为具…