中小企业信息技术外包风险及对策研究

企业信息技术外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以使企业节约成本,专注于核心业务,获得先进的信息技术与能力等.对中小企业来说,信息技术外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险.本文重点分析了中小企业信息技术外包中存在的风险因素.并提出了相应的控制措施.     

国外信息技术外包关系研究综述

交易双方间的关系对于信息技术外包绩效有着重大影响。文章从信息技术外包概念的演进和研究中所运用的基础理论的演进出发,阐释了关系研究的重要性,并对当前国外信息技术外包关系研究的主要成果进行了述评,以期引发我国学者的进一步研究,同时为企业的信息技术外包管理与实施提供借鉴。     

企业信息技术外包的策略分析

信息技术(IT)外包是企业利用信息技术资源的重要战略,信息技术外包成外包,哪些内制以及采取何种外包或内制策略.本文通过对中外企业IT外包案例的分析,将选择IT来源的不同策略进行分类,分析了影响IT外包的业务、经济和技术三个方面的关键因素,并探讨了基于这三个因素的IT外包选择策略.     

信息技术外包决策的对策分析方法

针对用户与单个承包商之间的信息技术外包决策问题,在给定假设的基础上,提出了-种对策分析方法.该方法是通过求解一个两人非合作对策问题,来得到用户的外包策略和承包商的承包策略,这对于用户进行信息技术外包提供了协商依据或决策依据.最后给出了一个算例.     

国内外信息技术外包研究现状及趋势对比分析

以国外ABI、EBSCO Host数据库以及国内中国期刊数据库中收录的论文为基础数据源,利用文献计量法,对检索数据在年份分布、期刊构成、学者队伍、论文内容和方法等方面进行归纳总结;对比分析了国内外16年来(1992-2007)信息技术外包(IT外包)的发展现状、趋势以及研究热点,揭示了我国在IT外包学术研究方面与国外研究存在的差距,并提出了针对性的建议,为今后国内的研究提供借鉴。     

企业信息技术外包的阻力与风险研究

近年来,信息技术外包作为一种IT投资策略,得到快速的发展.在过去的研究中,大多注重信息技术外包的优势,而较少关注相应的阻力和风险.本文探讨了信息技术外包的优势,分析了实施中的各种阻力和风险,以期对信息技术外包的实践有所裨益.     

信息技术资源和信息技术能力的互补性及其绩效影响

信息技术资源和信息技术能力之间的关系是明确信息技术价值实现机理的基础。本文基于资源基础理论、竞争战略理论和核心能力理论,构建了信息技术资源、信息技术能力、信息系统支持企业竞争战略、信息系统支持企业核心能力和企业绩效之间关系的理论模型,研究信息技术资源和信息技术能力在信息技术价值实现过程中的互补性以及其对企业绩效的影响机理。利用层次回归分析方法对296份中国企业的实际调查数据进行了数据分析和模型拟合。研究结果表明信息技术资源和信息技术能力在信息技术价值实现过程中具有互补性,而且两者之间的互补性通过信息系统支持企业竞争战略和信息系统支持企业核心能力等中介变量间接影响企业绩效。     

企业“外包”战略研究

外包这种独特的经营方式大踏步进入中国,实行外包是企业发展战略之一,转变经营观念,积极推行外包战略,规范外包管理,扎扎实实地提高企业核心竞争力,在加入WTO之后,这种新的产业的发展、生存方式是引人瞩目的一道风景。在外包战略在被广泛应用,适用于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。一、外包的基本诠释1.外包概念。外包是(out sourcing),是指企业致力于开发具有核心竟争力的业务,其余非核心业务由外部企业按照规定要求提供优质服务的一种经营方式。外包就是企业做自己最能干的事情(扬已所长),把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织(避已之短)。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。2     

论“单一外包商”与“多外包商”两种外包战略的选择

随着资源外包关系的日益复杂化,单一外包商与多外包商的数量确定成为外包决策中的一个重要问题.本文针对这两种战略的选择问题,通过建立"两阶段外包决策分析模型",从知识专用性影响的角度出发,对两种不同战略进行交易成本分析,进而总结出两种战略不同的适用条件,以期为外包商数量的决策提供一定的指导.     

企业外包风险及外包风险控制

<正>一、企业的外包风险外包给企业带来良性循环的同时也会出现许多问题,而这些问题恰恰又关系到外包能否成功实施,一旦出现中途退包,将会使企业遭受巨大损失,例如:增加企业成本,内部管理混乱。所以企业在实施人力资源管理外包时,必须慎重考虑一下几点风险:1.企业文化的冲突带来的风险。任何一家企业都有自己独特的文化,企业的文化以它的独特性、创新性、相融性、继承性使企业充满了凝     

探讨会计业务外包

全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享,一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。会计外包意味着:利用信息技术降低运营成本。为企业提供管理会计系统建设服务,为企业战略性决策提供支持,利用财务共享的优势、提高财务管理水平和企业核心竞争力。     

企业转型中的人力资源外包

随着时代的进步,企业通过人力资源外包,让外部机构为自身提供人力资源管理方面的服务,从而达到节约资源、集中有限资源开展重点业务、提高人力资源管理水平、规避人力资源管理带来的风险等。还可以弥补自身的不足,减少资源的浪费。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理职能外包是近年国内外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释,对人力资源管理外包的动机、影响因素、选择方案进行了阐述,同时分析了当前企业实施人力资源管理外包存在的问题,并有针对提出了一些解决举措。     

论信息技术与企业战略

信息技术的普及和应用给现代企业带来了巨大的影响,任何一个企业在规划其战略目标时都不能忽视信息技术的存在和作用,信息技术是企业战略中不可忽略的一部分。信息技术可以增强企业的竞争力,与信息技术结合的成本优势战略、产品或服务的差异化战略是现代企业的基本战略。     

浅析人力资源管理外包

近年来,为适应企业竞争日趋激烈的形势,降低企业人事管理成本和运营成本,规避投资风险和用工风险,促进人力资源管理部门事务性向战略性的转变,一种新型的人力资源运营模式应运而生——人力资源管理外包。这一人力资源运营模式的运用,实质上意味着人力资源管理对外部市场的开放,即由封闭转为开放,由内部管理转化为外部市场化管理。当然,这一新型人力资源管理模式自身存在着一些风险:员工抵触风险、人力资源外包商的选择风险、相关法律法规不健全,存在信息安全风险。为此,我们提出如下对策建议:宏观环境方面,制定相关的政策法规,同时加大市场监管力度;企业方面,基于企业目标明确外包内容、选择合适的外包商并实行有效的监控、加强与员工的沟通;人力资源管理部门方面,积极参与企业人力资源外包事务、积极实现自身职能的转变;外包商方面,既要不断拓宽人力资源外包领域、更要注重自身的服务质量,不断提高本企业内从业人员的职业道德,树立良好的企业形象。     

中小企业信息技术外包战略研究

本文从我国企业信息技术外包的现状及发展趋势入手,详细分析了中小企业实施信息技术外包战略的原因,指出了中小企业实施信息技术外包战略的基本内容,提出了中小企业实施信息技术外包战略的风险规避方法,最后给出了中小企业实施信息技术外包战略的建议。     

信息技术战略价值及实现机制的实证研究

为研究信息技术战略价值及其实现机制,基于企业资源观、竞争战略理论和核心能力理论,构建了信息技术资源、信息技术应用能力、战略层面的信息系统能力、环境动态性和企业绩效之间关系的研究模型,应用结构方程模型对233家中国企业的调查问卷进行数据分析和模型拟合.研究结果表明信息技术资源和信息技术应用能力都无法直接影响企业绩效,其战...     

IT外包的利益相关方面的整体决策思考

IT外包已经成为全球市场里的重要商业现象,围绕IT外包有效决策的企业思考也越发凸现其重要性,既有的研究里存在大量支持IT外包决策思考的内容.本文的研究注意到IT外包企业决策中的主要利益相关方面(企业财务、信息服务、组织运营、企业员工和组织战略),联系影响它们的IT外包的收益一成本一风险,形成IT外包决策思考的整体基础,发展IT外包决策全面和深层思考及评估的有效指导,提供决策者在IT外包企业价值上全局和长远的管理视野.     

专业性生产企业整体外包的管理分析

专业性生产外包是近年来比较流行的一种生产经营方式，通过将企业的一些非核心业务进行外包能够提升企业的核心竞争力、降低成本，提高企业的经济效益，同时分散企业的经营风险。本文分析了企业外包经营的优势，同时分析了企业外包管理的一些问题。