构建企业文化，实施人本管理

企业文化是一种先进的管理理念,它的最根本含义是人本管理;而构建以人为本的企业文化,必须要做到尊重人、关心人、有效激励人,这样才能充分调动人的劳动积极性,挖掘人的潜能,并通过员工价值的实现来达到企业价值的实现。     

文化管理理论中的人本管理

在对传统理性管理理论的反思和批判中,文化管理理论提出了以人为本的管理模式。文化管理理论强调以人为本、以价值观塑造为核心,是一种更符合人性、更有效率的新的管理理论,是一个企业在现代社会环境中寻求生存和发展必须作出的选择,也是企业对社会全面进步应尽的责任。中国企业在塑造以人为本的企业文化时,必须要确立人的主体地位,尊重员工的个性和独立的人格,通过尊重和关心职工,建立高效的沟通机制,组建自我管理团队,满足员工不断学习的需求以及实施绿色管理去加以完成。     

人本管理理论与现代企业文化建设

本文对以人为中心的管理理论进行了系统的评述，提出了以人为本的企业文化建设问题。分析了"清、理、法"三者的统一，并结合企业内外部各个方面，提出了实现以人为本的"五步骤"计划方法，同时结合中国国情，对建没有中国持色的企业文化进行了阐述．     

企业和谐管理的文化伦理诠释

和谐文化是以和谐为思想内涵、以文化为表现方式的一种文化。和谐理念作为一种道德原则和处世方式,是中国传统道德文化的精髓,在企业管理中的作用和意义不言而喻。文章在深刻考察和谐内涵的基础上,从文化伦理的角度来思考其对营造和谐企业的重要意义。     

论狼性文化向人本管理文化的转变

目前,国内一些企业大肆推崇狼性文化.由于狼性文化鼓励为了达到目的不择手段,导致企业老板与员工之间及员工与员工之间相互猜忌,缺乏信任感,企业也在市场竞争中失利.狼性文化只是阶段性的产物,必须根据企业的发展环境进行调整,逐渐向人本管理文化转变.根据狼性文化的缺陷,提出狼性文化转变的策略.     

人本管理：图书馆和谐发展的新理念

从人本管理理念出发,分析了图书馆人本管理模式,针对人本管理现状,提出了图书馆人本管理的长效机制,以促进图书馆的和谐发展。     

人本管理与文化建制

中国传统文化的无主体性、保守性，衍生出制度的不透明性，与现代社会人本管理理念格格不入，这是人本管理的理论与中国传统文化的缺憾。因此必须注意我国现代文化中理性、民主、科学精神等因素的注入和培植，从文化的建设中树立人本管理的理念，并从制度的建制中加以保证。     

论我国企业人本管理存在的问题及对策

人本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。我国企业的人本管理存在人本管理的理念没有确立和落实、缺乏人本管理的个性、缺乏有效的激励机制、人力资源开发利用不充分、缺乏企业文化构建等问题。企业应完善员工培训机制,建立一支能与企业同甘共苦的队伍,创建以团队精神为核心的企业文化,完善人本管理运行机制。     

创建和谐的高校图书馆文化

文章提出在新时期创建和谐高校图书馆文化是高校图书馆良性发展的道路,并就馆舍建筑、信息资源、读者服务及人力资源管理等方面的建设提出具体建议。     

凉山州企业人本文化建设浅析

凉山州企业的文化建设正在逐步深化,其重点和核心应是不断培育和完善“以人为本”的人本文化。本文立足凉山州企业文化建设的现状,遵循现代文化管理的发展规律,初步提出构建凉山州企业人本文化的基本设想。     

论企业的人本管理

企业管理必须抓住人本管理这个关键，用科学的态度和方法，真正实现人力资源的最佳配置，求得企业的生存与发展。     

人力资源管理中的人本管理

正确理解人、看待人、满足人,是实施以人为本思想的重要基础,也是人力资源管理的出发点和归宿。这是传统的人事管理工作的重大进步,也是解决组织矛盾、增进组织和谐的基本条件。     

论新经济时代企业的人本管理

人本管理是现代企业管理理论的主要内容之一,其核心思想是“尊重人、关心人、实现人的价值”。在以知识为显著特征的新经济时代,人是知识的承载体,因此人本管理是企业激活整体竞争力的法宝。深刻理解人本管理新的内涵,营造有利于“人”的环境,充分发掘人的智慧和创造性,为社会进步与人类的共同利益做出应有的贡献,企业就会长久不衰。     

煤矿企业人本管理理念的思考

随着我国煤炭事业的不断发展,国有煤矿企业面临的内外环境已发生深刻变化,现代企业管理中以人为本的管理理念逐步得到企业的广泛重视。结合国有煤矿企业的工作实际,分析煤矿企业经营管理现状特征和现代煤矿企业管理存在的问题,提出现代国有煤矿企业要摒弃传统观念的束缚,树立"以人为本"的管理思想,营造健康向上的企业文化,充分挖掘人的潜能,努力做到适才适用。     

建立现代企业制度要加强人本管理

本文围绕建立现代企业制度要加强人本管理问题．从人本管理是生产力发展的必然结果．人本管理是现代化企业制度的本质要求，加强人本管理要做好几方面的工作三个方面进行了有益的探索。     

论人本管理对企业未来发展的影响

＂人员是企业最大的资产,一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源,它要求使用它的人有特殊的品质。＂彼得.德鲁克在《管理任务、责任、实践》一书中提出的这句话充分说明了人在企业中至关重要的作用。现代企业的发展人是关键,人本管理亦是必然。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。     

知识经济时代下的企业人本管理问题探析

人类社会进入知识经济时代后,管理过程中的人本管理问题充分凸显。对企业管理中无力与人力关系的理解,正在通过人本理念的渗透,而把对人的认识提升到全新的高度。企业只有确立以人为本的价值观,才能在激烈的市场竞争中获得发展优势。     

人本管理是企业创新的基石

现代企业的创新必须依靠具有创造力的人才能完成。在企业内实施人本管理是现代企业必须采取的管理模式。可以通过多种途径实现企业内的人本管理,以此推动企业创新。     

国有企业管理改革的新趋势——探索有中国特色的人本管理

探索国企管理改革 ,在引进国外先进管理理论的同时 ,必须立足中国文化 ,根据中国人的一些主要思维方式和性格特征 ,发展有中国特色的人本管理理论和方法