中国企业产品创新管理模式研究(四)——以海尔品牌经理为案例

本文在前三篇研究中国企业产品创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)"!和营销创新(以海尔产品经理为案例)的基础上,继续探讨中国企业营销创新的另一侧面:客户关系管理创新(以海尔客户经理为案例)。建立高效的营销体系,从根本上来说就是面向市场和顾客需求的营销创新。在营销模式创新的进程中,一旦技术、组织和流程层面的问题得到基本解决,作为营销主体的人的地位与作用问题就会凸显出来。因此,本文旨在以海尔客户经理为案例研究对象,运用客户关系理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。能否保持客户经理(经营客户关系,获取订单)与产品经理(组织实施营销活动,实现订单)、型号经理(承担产品开发,创造订单)三者间的整体耦合与协调运作,并使人与流程的作用相得益彰,已成为决定营销创新和营销模式转型的关键。     

六西格玛在非制造流程再造中的应用研究

以营销流程为例,探讨了六西格玛理论在我国企业非制造流程再造中的应用.本文首先分析了我国企业传统营销体系的弊病,通过D-M-A-I-C五阶段方法的应用并对营销流程进行信息化设计,再造以客户为中心和以信息化为基础的营销流程.     

浅析我国自主品牌国际市场营销策略的实施

本文分析了我国自主品牌的国际市场营销策略,提出了重塑中国企业自主品牌的国际营销观念、强化知识产权保护体系缔造品牌成长空间、重视中国企业自主品牌的资产管理、注重企业内部和新人才的积累以及构建保护创新的文化氛围等具体措施。     

我国企业营销渠道的创新路径分析

经济全球化背景下,企业之间的竞争已由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道的竞争。营销渠道是市场营销的重要组成部分,直接关系到企业的兴衰成败,而要想在渠道竞争中保持优势,就要在原有渠道的基础上有所创新。本文分析了传统营销渠道的不足与缺陷,并在借鉴渠道创新成功案例的基础上,对我国企业营销渠道创新的实现路径做了有益探讨。     

石化企业产品营销对策探讨

在石化企业中,企业与企业之间的竞争,主要表现在企业市场营销之间的竞争。营销工作不仅决定着企业之间竞争的胜负,还为石化企业的发展提供了原动力。当前,石化企业营销大多存在着一些问题,例如多元化客户需求与现有机制之间存在矛盾、销售渠道的单一、缺乏完整全面的营销宣传体系等。本文对这些现状进行了分析,从石化企业的内部与外部两个方面对产品营销的对策进行了探讨。     

互联网时代背景下企业市场营销策略探讨

互联网的普及为当前社会发展提供了新的创新思路,同时也改变了人们的消费习惯和消费观念。互联网为企业营销途径创新和营销范围拓展提供了有利的条件,同时也对企业的常规营销体系产生了一定的影响。在这样的背景下,企业必须要及时对市场营销策略进行创新和优化,进一步控制营销成本,简化营销流程,这样才可以为后续的高质量发展奠定坚实的基础。鉴于此,文章主要分析互联网时代背景下企业市场营销体系改革的重要性、互联网时代企业市场营销具备的优势,以及企业市场营销体系的优化策略。     

研发-营销界面市场协同机制研究:“海尔”案例

基于市场导向与研发-营销界面协同理论,以"海尔"的研发-营销界面协同过程为案例研究对象,探讨了中国企业研发-营销界面协同演化路径、机制模式,解释"海尔"研发-营销界面协同如何基于市场导向,形成市场信息不断被筛选、检验、反馈的循环协同流程,实现了快速反应市场的协同机制的原因与特征。该研究成果对提高新产品绩效,消除研发-营销界面协同的三大障碍:信息沟通障碍、资源整合障碍、目标协同障碍具有较大的理论价值与实践指导意义。     

本土代工企业产品研发体系构建理论与案例

代工模式是本土企业与跨国公司合作的主要方式,也是本土企业获取先进技术和知识的重要途径.整合组织间学习理论和组织内学习理论,分析代工企业构建产品研发体系的理论过程,建立代工企业从知识获取到研发能力提升过程机制的理论模型,并以鸿海集团为例进行案例分析.研究结果表明,代工企业产品研发体系的构建取决于企业外部知识的获取、内部知识的消化和知识创新等过程,代工企业通过建立学习机制提高合作双方的互动程度,通过建立互信的合作关系以及内部知识的共享、转移和创新机制等措施提高产品研发能力.     

服务业产品营销与制造业产品营销之比较

服务营销有其自身特有的营销重点和营销环节。本文通过分析服务产品的特点,对服务产品营销和制造业产品营销的共性及差异性进行比较,认为传统的营销组合无法涵盖服务营销的所有领域,提出了服务营销应是传统的营销组合和互动营销以及内部营销的有机结合。     

2006年7月全国重要经理人培训信息一览表

主肠 清华大学总裁领导力再造高级研修班 清华大学经理人领导力再造研修班 清华大学经理人领导力实战课程班 清华大学房地产行业领导力再造商级研修班 《兵法营销一孙子兵法与市场营销战略一张利》 《惠普之道:中国惠普二十年》 《销售核心技能及客户关系管理高级研修班—王 建军博士》 发展组织能力，推动战略实施 中欧一哥伦比亚商学院合作高级市场营销管理课程 中欧一哈佛商学院一清华大学经管学院合作高级经 理人课程 《诺基亚之道:本地化战略》 《品牌客户体脸管理培训 若名企业实地体验流程》 清华大学高级工商管理精品课程研修班(深…     

中小企业市场营销创新战略体系探讨

伴随着市场经济的快速发展,我国中小企业之间的竞争也越来越激烈。这使得中小企业原有的一些营销方式越来越难以适应社会发展的需求,特别是目前以创新为主流的经济时代,缺少创新的企业将很难获得长足的发展。本文主要从市场营销的角度,对中小企业市场营销创新的战略体系进行了阐述,并在此基础之上探讨了中小企业目前的营销状况,提出了构建中小企业营销战略体系的策略相关思路,从而更好的促进中小企业的健康和可持续发展。     

产品创新过程管理模式的基本问题研究

本文综合运用产品创新的思想和企业过程再造的理论 ,分析了产品创新过程中知识要素资源集成的内涵 ,以及产品创新过程的风险性、对各种要素资源的有效配置、加强开发者交流和学习、增进创新过程柔性和重塑企业竞争优势等特征 .在此基础上 ,从创新过程的组织、知识要素资源的运用、沟通和交流、学习技能、协调机制、激励方式、价值观、绩效等方面探讨了与产品创新过程相适应的以知识为核心的网络化管理模式 ,明确了新的管理模式从信息交流、为开发者授权、领导方式、协作方式上对传统的功能顺序式管理模式实现了突破 .     

新时期企业营销创新问题探究

当前能够真正运用营销战略来指导企业经营活动的企业很少,大多数的企业把市场营销简单等同为产品的销售。本文结合实际对新时期企业营销创新问题进行了研究。     

水平营销——突破传统营销思维“瓶颈”的新思路

随着产品生命周期的大大缩短，市场的极度细分和饱和，导致基于传统纵向营销创新的成功率不断下降。本文阐述了市场营销新思维水平营销的内涵，并通过分析传统营销面临的困境，以期运用水平营销创新的技巧对传统营销加以补充。     

影视营销品牌化管理模式研究

品牌营销的核心在于:依赖于一定的手段与方式,使企业产品的特定形象能够深刻的反应在受众的心中。本文即结合这一实际情况,重点探讨影视营销过程当中,品牌化营销管理模式中的相关策略与关键问题,通过对大量影视营销案例的分析与研究,证实了品牌化的管理模式在提高影视营销质量水平方面的重要意义与价值,望引起各方关注。     

中小企业集群情景下的营销模式探析

中小企业集群情景下的市场营销模式是合作营销,具有多营销主体、本地化柔性生产合作体系、集群品牌、共建共享营销网络、共同促销等特点。实现合作营销模式需要执行一系列相互关联的协作过程,即共创顾客让渡价值、资源共享、业务流程整合和互相信任。合作营销模式运作,更有赖于营销组织、营销技术和手段的创新。     

基于数据化时代下营销模式的创新

要实现以营销为目标的管理活动,要通过对市场数据的分析来对其市场营销活动进行计划以及组织。"数据化"时代的意义的形成时间较短,理论与实践在各个方面还有不足,基于此对传统的营销观念以及方式为了顺应时代的变化必须有所改变以及创新。本文将就基于数据划时代下的营销模式的创新进行了简要的探讨。     

谈市场的品牌营销策略及绩效研究

对于我国大多数企业而言,产品的创新或技术的研发是一条必须要走的路,许多企业也表现相当出色。不过在品牌营销上,虽然有许多我国企业跃跃欲试,但大多因缺乏国际市场品牌营销的经验与能力,表现并不乐观,也不敢地轻易投入。虽然如此,我们还是可以发现许多我国企业在国际市场上已开始经营自有品牌,例如华为、海尔、及TCL等等。这些已在国际市场营销品牌的我国厂商,采取了有效品牌营销策略在国外市场上建立其品牌,也取得了良好的绩效,值得其他企业加以借鉴。本文通过对品牌营销与营销绩效概念的探讨,分析了两者之间的相关性。     

营销创新的探索与实施

当前,企业日益重视将有形营销与品牌、顾客关系管理等无形营销手段相结合,以顾客的终身价值、股东利益最大化作为衡量营销业绩的标准。相比之下,不论是在营销组织结构,还是在营销管理模式上,以往的市场营销都在一定程度上被颠覆或修正，因此企业必须关注新经济时代营销领域的新趋势和新发展，坚持营销创新，开创企业营销工作的新局面，使企业在市场竞争中立于不败之地。有鉴于此，理性分析宏观环境变化中市场营销，在理念、策略、组织、管理上的新的发展趋势，通过改革创新，挖掘其内在的联系和作用机理，对还处于发展阶段，正不断向现代化、国际化迈进的我国企业具有重要意义。     

钻杆行业市场营销模式转变研究——以渤海能克钻杆有限公司为例

渤海能克钻杆有限公司作为中国第一钻杆品牌,在整个行业的发展变迁中一直紧跟市场变化,适时推陈出新,率先转变市场营销理念,坚持以适应钻井需要、保障钻杆供应为宗旨,放弃传统的单一型销售模式,不断探索、创新、完善一体化配套销售模式、制造┼服务模式、租赁模式及置换模式等多种新型市场营销模式,提升生产和质量保证能力,提供满足客户发展所需产品和营销模式,开启了钻杆行业市场营销的新篇章,成为企业进步和可持续发展的根源。