浅议信息在企业经营管理中的作用

生产力水平高低是国民经济取得巨大成功的物质基础,科学规范化的经营管理就是社会化大生产中提高生产力水平的必要条件,而信息则是完善科学化、规范化管理的重要因素.提高经济效益,主要靠科技、产品质量去占领市场,改善企业的经营管理,要做到这一点,一个重要的前提就是加强信息工作.     

浅析绩效管理在企业经营管理中的作用

绩效管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,科学合理的绩效管理制度会给企业的管理人员带来很大的帮助,可有效提升组织和个人的绩效,发现企业在经营活动中潜在的问题,优化组织内部的各项流程,对企业实现自己的战略目标的具有积极的促进作用。     

论企业经营管理活动中的谋略问题

随着市场竞争环境的变化和企业生存压力的增加,谋略已经深入到企业的经营管理之中。从外部看,谋略为许多企业带来了市场竞争的优势。从内部看,谋略为企业内在的经营管理带来灵活性,通过一些看似小小的计谋就可以解决棘手的问题。传统谋略进入企业需要与来自其他方面的知识资源进行融合创新。管理文化视角对谋略的分析为我们提供了一个管理知识创新的背景。     

高校领导班子领导效能探析

领导班子的领导效能对于一所高校的发展具有关键的作用。目前,我国高校领导班子的领导效能存在着一些突出问题,主要表现为领导目标与大学本性的偏离、领导效益与师生、社会对办学成效满意度的偏离。高校管理体制的制约、领导理念的束缚、领导班子自身能力建设的缺陷是产生这些问题的主要原因。通过深化高校管理体制改革、树立正确的办学理念、加强高校领导班子领导能力建设等措施提高高校领导班子的领导效能。     

试论秘书在领导决策中的作用

研究和评价秘书在领导决策中的作用,是秘书学、决策学、领导科学和管理学等学科的重要课题之一。由于种种原因,作为一门学科的秘书学刚刚兴起,对秘书活动的研究不多。尤其是对秘书在领导决策中的地位、作用及其应具备的素质这一重要向题,缺乏系统的理论阐述。本文试对这个向题作些探讨。一、秘书在决策中的地位秘书是决策智囊团的组成部分,处于智囊团的服务地位。然而,在以往的许多论著     

论信息在领导决策中的作用

信息是客观世界各种事物的变化和特征的最新反映，是客观事物之间联系的表现，也是客观事物状态经过传递后的再现。信息是决策系统构成的必要条件，也是决策系统的基本要素之一。科学决策的过程，实质上就是一个信息输入、处理到输出的过程。决策的每个环节、步骤都离不开信息，信息是决策的基础，决策对信息的需求如同生产对原料的需求一样，离开信息，     

领导效能理论探讨

本文首先对西方的领导效能理论进行了分析和评价，在此基础上，进一步探讨构建我国社会主义市场经济条件下领导效能理论的方法和原则。     

企业管理中的制度建设和领导人格作用

随着国家加入国际贸易组织和经济全球化步伐的加快,国内企业面临的生存环境、经营条件、人文条件和发展空间都发生了变化,企业管理的内涵、重点和加强企业管理的方式方法也应相应变化.笔者认为,当今企业管理活动更应强调以"人"为中心的管理,企业制度和企业领导人在企业管理中的作用十分重要,本文试图就此作粗浅的探讨,以求抛砖引玉.     

业务组合分析与决策模型在企业经营管理中的应用

本文针对业务组合分析与决策模型在企业经营管理中的重大作用 ,分析了波士顿咨询集团方法 ,即市场增长率—相对市场份额矩阵方法的原理及特点 ,探讨了波士顿咨询集团方法在企业经营管理中的应用     

略谈中国共产党在抗日战争中的政治领导作用

中国的抗日战争胜利己过去五十多年了，但考察中国抗日战争领导权问题，实事求是地评价国共两党在抗日战争中的地位和作用仍是必要的，仍具有历史意义和现实意义。考察中国的抗日战争领导权问题，首先必须明确领导权的涵义。领导权的一般意思是权力的象征，但考察中国抗战领导权，就不能从一般意义上去理解。从理论上来说，我党是新民主主义革命的领导者，抗日战争做为新民主主义革命的一个阶段，也应由我党领导。但抗日战争有其特殊性，不同于土地革命时期和解放战争时期。在土地革命战争时期和解放战争时期，执政的国民党都是革命的对象。…     

逻辑证明在领导科学中的重要作用

人们在认识和改造客观世界的过程中,发现真理,认识真理.但是,是否认识了真理,还要经过实践的检验和逻辑的证明.把实践作为检验真理的唯一标准,并不排斥逻辑证明在认识和发展真理过程中的作用.对于领导科学和管理科学,逻辑证明具有不可忽视的作用.下面就逻辑证明的意义和一般方法谈点浮浅的看法:逻辑证明的意义,主要是使来自实践的认识更好地具有原则性、科学性、系统性和预见性,避免或减少在不正确或不完全正确的认识指导下,产生的实践的盲目性.逻辑证明所以能起这种作用,就     

我国古代兵法思想在企业经营管理中的应用

当前,国外一些资本主义国家的企业家,将我国古代兵法思想应用于工业企业经营管理方面,出现了两个新的动向。 ——进行系统研究,并且上升为理论,指导工业企业管理。日本有一位企业家名叫大桥武夫,根据他所在公司的实践,结合我国古代的兵法思想,著了一本《用兵法经营》的书。这本书把我国的《孙子》思想应用于企业管理,研究如何加强企业的经营管理。这位企业家认为:“采用中国兵法思想指导企业经营管理,比用美国企业经营管理更合理,更有效。”《人民中国》杂志社的村山学先生曾几次在中国人民大学作演讲,他讲演的题目之一就是《中国古代兵法思想和日本企业家》,强调用中国古代军事思想,特别是孙武思想管理企业。日本企业界反映,为了使企业在竞争中生存和发展,使用两根支柱或轮子,就能收到很好的效果。当生产经营正常或景气时,应用美国现代管理,包括边际成本、风险投资、投入产出法、产品订价、影子价格,价值工程等这个支柱,在竞争中更上一层楼。当企业经营不景气,生产不正常或竞争失利时,采用中国古代兵法思想这个支柱,就能转危为安,起死回生。将中国古代兵法思想应用于企业管理的还有新加坡、马来西亚、老挝以及西欧一些国家,可见它的思想具有普遍意义。     

浅谈如何发挥统计在企业生产经营活动中的作用

一、建立健全统计指标体系和内部统计表是完善统计整体职能的根本保障统计指标体系不能总沿袭过去的老模式,而是要根据市场经济新的经济运行机制和加强宏观调控与监督的要求及企业生产经营全过程的特点来进行。统计指标体系的建立,统计部门必须向各业务主管部门提出要求。先建立各专业,各系统的统计指标体系,既有纵向管理指标又有横向管理指标。统计部门要主动与各业务主管部门密切配合,结合加强企业经营管理的要求,共同研究,建立一套较全面的、科学的、统一的、相互联系的、不可分割的企业综合统计指标体系。主要的内容包括:1郾按照国家和…     

激励在管理活动中的作用

激励 ,顾名思义就是激发、鼓励之义。从管理学的角度讲 ,激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定 ,给被管理者以某种外部刺激的影响 ,使其产生一股内在动力 ,朝所期望目标前进 ,努力实现管理目标 ,完成组织任务的管理过程 ,也是通常所说的运用各种有效手段激发人的热情 ,调动人的积极性、主动性 ,发挥人的潜能问题。管理心理学者列出下面著名的公式 :工作绩效 =ｆ (能力·激励 )公式表明 ,工作绩效与能力、激励成正比关系 ,在决定工作绩效的因素中 ,工作能力是最基本的因素 ,而通过有效的人事管理 ,使人能胜任工作 ,或者在能力相同或相近…     

浅谈工会建家活动在构建和谐企业中的作用

工会建家活动要以建设＂效益之家＂为首要任务,提升企业和谐发展质量;要以建设＂民主之家＂为重点,维护企业和谐稳定局面;要以建设＂学习之家＂为目标,增强企业和谐发展力量;要以建设＂文化之家＂为载体,凝聚企业和谐发展力量。     

领导活动中的权变管理观

由于环境变化的影响,传统的管理理论和方法已经存在许多不相适应的地方,权变管理要求针对环境的不同灵活地运用管理的原理和方法。在领导活动中紧紧抓住影响领导成效的三要素,确立权变意识进行有针对性的领导可以使领导活动真正为实现管理的目标服务。     

试论领导活动中的组织协调工作

组织协调工作是领导活动的必要条件，是增强领导集体凝聚力、提高领导效能、正确行使领导权力的重要保证。组织协调工作一般围绕各个时期的领导目标、统一思想以形成共识、职责权一致的原则、人际关系的民主和谐等方面进行。各级担负主要领导职务者都要具备组织协调艺术，以适应新形势新任务的需要。     

领导效能及其考评原则

领导活动是人类社会活动中比较高级和比较复杂的活动,这种活动具有强烈的目的性.领导者或领导群体有目的地实施领导活动于领导对象和客观环境,从而获得领导成效,这种领导成效及其领导活动与领导成效间的关系,便是领导效能.领导效能包括三个紧密联系的基本要素:领导效率、领导效果(或称最初效果)、领导效益(或称最终结果).简言之,     

非正式组织与领导效能

行政组织中客观存在的非正式组织,对领导效能的高低具有十分重要的影响。领导者要提高领导效能,就必须充分认识非正式组织的双重影响,变被动为主动,通过对非正式组织的合理运用,充分发挥其积极作用,抑制其消极影响。