防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

我国现代企业集团财务管理模式创新探索

我国现代企业集团,是优化资源配置、适应经济全球化出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。文章分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题,我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考,同时认为要从实践角度加强实施,提出完善集团内部治理结构,采用相对集中的财务管理模式;成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作,建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。     

企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

企业集团财务管理模式研究

本文主要阐述了企业集团财务管理模式种类,即集权型、分权型和相融型;说明了我国绝大多数企业集团财务管理应选择集权型管理模式及其原因。     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手,将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型,并根据后勤企业集团发展的不同阶段,试图阐述与之适应的内部财务管理模式.     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手，将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型，并根据后勤企业集团发展的不同阶段，试图阐述与之适应的内部财务管理模式。     

我国企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制是目前大部分电力企业组织财务的一种活动，它也是一种经济管理工作，财务控制管理是企业集团管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，激烈的市场竞争必然会导致财务管理在企业集团管理中占据重要的地位。所以，加强企业集团的财务控制管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国企业集团财务控制管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨，并提出适当性的意见和对策，希望对大家有所帮助。     

融合经济与镶嵌式经济

一、发展融合经济的理论依据所谓融合经济是相对于镶嵌式经济而言的。镶嵌式经济是指：中央各部委或外资、外商在某地区内建立企业或企业集团，这些企业或企业集团的经济运行甚至配套服务都自成系统，与当地的企业、企业集团或经济活动不发生横向联系，好像镶嵌在当地经济中的外在经济成分。融合经济与此相反，是指这些外在经济成分，与当地企业、企业集团或经济活动相互渗透、相互联系、共同融合，组成当地的经济系统。这种经济发展模式，无论对当地还是对企业来说，都是一种开放式的经济发展模式。镶嵌式经济之所以得以存在与发展，主要有…