公益性事业单位绩效管理初探

公益性事业单位承担国家交办或鼓励支持的公益事业职能,面向社会提供公共服务的事业单位。人事制度改革要求公益性事业单位在合理有效的资源配置下,充分发挥潜能,体现员工个人价值的最大化,制定一套切实可行的绩效管理制度,而绩效考核又是绩效管理的核心所在,我们分析和介绍了公益性事业单位绩效考核的方法和步骤。     

事业单位绩效考核的困境及其出路

近年来,事业单位不断加强对绩效考核工作的探索研究,并取得了一定成效.但由于受诸多主客观因素制约,当前很多事业单位绩效考核常常陷入困境.因此,加强对当前事业单位绩效考核困境的分析和探讨,探寻事业单位绩效考核确实可行的出路具有重要的现实意义.     

公益性事业单位绩效工资改革思考——以某公益性文化事业单位的实践为例

公益性事业单位以提供高质量公共产品为任务、以提升社会公共服务效率为目标,与营利性事业单位的绩效工资改革路径有所区别。本文以某公益性文化事业单位的实践为例,对公益性事业单位绩效工资改革的注意事项进行了研究。     

基于治理理论的公益性事业单位改革

公益性事业单位作为提供社会公共服务的重要载体,为推动政府职能的转型起到积极作用。但是,随着行政体制改革步伐的逐步加快,公益性事业单位自身存在的相关问题逐渐暴露,已经难以适应社会公益事业和社会公共服务发展的需要。深化公益性事业单位改革是事业单位改革最重要的环节,也是创新社会管理体制的题中之义。公益性事业单位改革要从各项体制上着手,不断提升自身治理能力,最终实现公共服务均等化目标。     

浅析事业单位绩效考核存在的问题及改进建议

事业单位开展绩效考核是加快推进事业单位人事制度改革和深化事业单位收入分配制度改革的总体需求,但是事业单位与企业的性质不同,不能完全照搬企业的经验,是一个大的难题。本文就事业单位职工绩效考核中存在的问题及改进建议谈几点粗浅认识。     

改进事业单位人力资源管理中绩效考核问题的思考

事业单位在政府职能体系中承担大量的社会服务职能,在社会发展中的作用愈加重要。本论文旨在深入研究事业单位的性质和特点,通过绩效考核的相关理论,分析事业单位绩效考核存在的主要问题,并提出具有针对性的改进建议,以促进事业单位绩效管理体系更好地服务于事业单位发展。     

事业单位人力资源管理与绩效考核的探究

事业单位人力资源管理是企业保持正常运作的基础,同时人力资源管理中的绩效考核工作是企业必须做好的重中之重。笔者从事业单位人力资源中的绩效考核对企业的重要性、存在的问题以及解决措施等等方面入手,希望对事业单位能够起到一定的参考价值,促进事业单位的长足发展。     

民政康复中心绩效考核浅谈

全额事业单位绩效考核是管理中的难点，结合单位的特点制定相应的绩效考核办法，对全额事业单位的管理和发展提供参考。     

事业单位绩效考核管理初探

伴随着改革的不断深入，事业单位必须形成一套科学高效的人力资源管理机制，其中最关键的环节是绩效考核管理工作。本文以军休所为例，在认真梳理、总结当前事业单位绩效考核管理中存在的普遍问题后，提出相应的改进措施，以期推动事业单位绩效考核工作的健康持续发展。     

对水上通信事业单位公益性业务支出预算定额标准的思考

随着公共财政基本框架下的预算改革的展开 ,确定水上通信事业单位公益性业务支出预算定额标准势在必行。文章以长江通信导航局为对象 ,研究水上通信事业单位公益性业务及其支出特点、公益性业务支出预算定额标准制定原则。     

对我国事业单位人事绩效考核改革的思考

本文从目前事业单位人事绩效考核存在问题为出发点,对大力推进绩效考核改革的必要性进行了分析,并就强化改革的有效对策进行了阐述,希望能为事业单位健康有序发展有所助益。     

对水上通信事业单位公益性业务支出预算定额标准的思考

随着公共财政基本框架下的预算改革的展开，确定水上通信事业单位公益性业务支出预算定额标准势在必行。文章以长江通信导航局为对象，研究水上通信事业单位公益性业务及其支出特点、公益性业务支出预算定额标准制定原则。     

事业单位绩效考核问题与对策

事业单位的管理效率低下一直以来是令管理者头疼的问题。本文通过比较不同类型事业单位在绩效考核方面的现状，深入剖析了其在绩效考核方面存在的问题，并提出了相应的改善措施，目的在于调动事业单位人员的工作积极性，提高工作绩效，提升事业单位的公众形象。     

新制度经济学视角下的公益性事业单位改革

公益性事业单位作为提供公共产品和公共服务的机构,为推动社会进步和国家繁荣起到积极作用.但是当下的公益事业单位存在着行政机构重叠、办事效率低下、经费开支较大和管理体制不科学等问题.在深入分析公益性事业单位改革中存在问题基础上,运用新制度经济学中的交易费用、产权分析、制度变迁和国家理论等相关理论,提出公益性事业单位改革的路径选择.     

以绩效改进为中心 以程序公平与标准公平为基本点——兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法

随着事业单位绩效工资改革的全面推开，事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说，绩效考核工作是全新的工作，也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事主管部门来说，如何在稳定的基础上、有秩序地、科学地渐次导入绩效考核体系，将是未来一个阶段事业单位改革与管理工作中的热点话题。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

人力资源管理的开展效果,会直接影响到人才优势的发挥。研究发现,现阶段事业单位人力资源管理绩效考核中还存在着诸多的问题,需要引起足够的重视,采取相应的对策,充分发挥绩效考核的作用,激发人员的积极主动性。本文简要分析了事业单位人力资源管理中的绩效考核,希望能够提供一些有价值的参考意见。     

事业单位人力资源中的绩效考核浅析

目前随着社会经济的发展，我国人力资源的地位得到提升。人力资源不仅是推进我国经济建设的主要因素，同时也是我国重点建设的项目。近几年，事业单位成为热门话题，其中的人力资源管理更是社会各界关注的内容，我国事业单位通过绩效考核提高对人力资源的管理。本文重点对事业单位中的绩效考核进行相关研究。     

我国事业单位人力资源管理的绩效考核研究

本文在现有研究的基础上,结合我国事业单位目前存在的问题,针对事业单位人力资源管理的绩效考核问题进行分析,提出相应的对策,以期能够更好地促进我国事业单位的发展。     

“九不准”要求下绩效考核体系改革浅析

国家卫计委“九不准”明确规定不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩,目前医院绩效考核中广泛存在的偏重收入考核的方法,不符合医疗改革发展方向。医院应尽快进行绩效考核体系改革,建立以工作量为基础的绩效考核体系,引导员工提高医疗水平和服务质量,并最终使医院回归公益性。     

PDC A在绩效考核中的运用

事业单位绩效工资实施已经几年了,随着绩效工资政策、管理系统的不断完善,绩效工资的激励导向作用越来越依赖于绩效考核的有效性。PDCA在绩效考核中的运用有利于形成一个良性的循环系统,有利于提高绩效考核的有效性,进而更有效地发挥绩效工资应有的作用。