中国企业流程再造(CBPR)探析

根据企业流程再造理论的基本内容,分析我国企业流程再造面临的困境,并提出实施企业全方位的改造的几个方面。     

浅析我国企业的流程再造

本文介绍了企业流程再造理论的基本内容 ,分析了企业流程再造应遵循的原则和我国企业流程再造面临的困境 ,对我国企业流程再造提出了建议。     

现代企业组织变革新方向——流程组织自议

本文根据组织理论指出了传统层级组织结构的优点和弊端,以及现代企业组织结构发展的内在要求和趋势.以比较的方式分析了流程组织的特性和基本原则.最后在以上分析的基础上抽象出流程组织模型.     

新产品研发流程再造的设想

新产品研发流程是企业的核心业务流程之一。广义的新产品研发包括了研发与现有产品完全不同的新产品和对现有产品的改进。后一种研发是企业经常进行的。通过对新产品研发流程的再造和组织结构的调整来提高研发流程对不同研发任务的适应性 ,进而提高企业的竞争能力     

政府流程再造的概念约定

政府流程再造是一种新的变革潮流,它意味着一种后官僚时代的新举措,作为政府部门管理的新方式,政府流程再造为政府部门管理与改革提供了新视野.政府流程再造所涵盖的意义不仅仅只是单纯的业务流程的简化,更多的它是政府组织理念的更新,在跨越传统的官僚主义理念的过程中,政府流程再造意味着对政府组织作为社会细胞的根本意义和目标的反思与追求,意味着从职能管理到面向流程管理的转变,意味着全新的政府组织运行方式以及构成模式.总的看来,政府流程再造的基本内涵就是:以公众为出发点,以流程为中心,以"服务链"为纽带,以扁平化组织模式为目标来塑造政府流程.     

我国政府流程再造的现实困境与发展策略

政府流程再造问题的研究正在成为一块方兴未艾的热土,近年来我国地方政府在探索服务型政府建设的进程中也开始尝试政府流程再造。基于这一理念,本文着眼于理论认知,并结合当代中国政府在其改革实践中所存在的诸多现实困境,以期努力探寻具有针对性和可操作性的发展策略。     

制造业采购流程再造的理论思考

文章通过对制造业传统采购流程弊端的分析 ,提出采购流程再造的目标 ,制定企业采购流程再造的策略 ,优化采购运作模式 ,降低成本 ,提高绩效 ,满足顾客需求 ,最终提升企业的核心竞争力     

城镇水资源市场再造流程

传统的城镇水价制定机制扭曲了资源利用的激励机制,对其进行再造是必要的.城镇水市场再造包括水资源产权的建立与管理,水交易市场的建立与管理,水排污市场的建立与管理以及执法队伍及管理人员才能的培育及管理等.同时,对水市场的再造提出了一个建议性的流程.     

高校教育流程再造：必要性及其策略

与企业业务流程相比,教育流程在产品的性质、产品加工过程和加工时间等方面具有特殊性。从教育流程的角度来审视,中国高等学校的教育模式和教学管理目前存在一系列问题,有必要运用流程再造的理论和方法对教育流程进行再造。现阶段中国高校进行教育流程再造应采取四个方面的策略:一是以学生的个性化发展和市场、社会需求为导向,建立教育流程体系,并建立围绕流程目标和任务开展工作的团队;二是采取渐进式再造方式,先从一两个关键流程着手;三是选择合适的再造技术;四是与学校信息化工程相结合。     

网络时代文学期刊的流程再造

网络时代文学期刊的困境,触发了哈默、达文波特等人提出的需要业务流程再造条件,因而根据该理论对代表性文学期刊近年来业务流程变革进行研究具有特殊的意义。网络时代的读者,已经由文学期刊场域外部力量变成场内的行动者。为适应新需求,文学期刊一方面增设了利用网媒与读者沟通互动、生产数字产品等新流程;另一方面,将原流程进行优化,如发行由委托变成自办,对内容风格也进行了调整。但是,这些举措尚未实现思路上的根本性、行动上的彻底性和效果上的显著性变革。研究还发现,那些靠近文学期刊场域他律的一极的流程,如读者沟通、发行等变革的力度最大,而那些靠近自主的一极的流程,如组稿、约稿,编辑加工等则变革幅度较小。     

酒店的服务流程再造

在信息技术的推动下,流程再造已成为企业提高绩效的重要思想和方法。把这种思想运用于酒店,通过对酒店两大服务产品的作业流程进行重新设计,可打破传统流程在效率、质量等方面的局限,消除其在内部管理上的弊端,以期创造更高的服务效率、更协调的内部管理、更低廉的经营成本和更优质的工作质量。     

流程再造与企业管理变革

企业流程是指一组为顾客创造价值而又互相关联的活动。流程再造以提高顾客满意度为出发点,运用信息技术对业务流程重新进行分析、设计和重组,消除不能为顾客创造价值的活动,从而提高流程的效率,实现管理方法的创新。企业在实施流程再造时,要注意发挥领导人的作用,培养员工的学习能力。我们应积极探索国有企业实施流程再造工程的有效途径。     

企业再造与流程重组

<正>一、企业再造与流程重组管理思想企业再造与流程重组(BPR)是当今企业界面临的一个重要而具有革命性的管理课题,也是管理学理论界研究的重点课题之一。企业流程再造与流程重组的思想萌发于1984年至1989     

商业银行流程再造与金融风险防范

伴随着经济进入新常态,经济、金融中潜藏的风险开始凸显,如何有效防范和控制金融风险成为重要的研究主题。营运管理是商业银行经营管理的重要保障,流程再造作为银行企业营运管理完善的重要手段在商业银行稳健经营中发挥着重要作用。以流程再造为分析视角,使用2010—2014年A股主要上市银行的数据,考察银行企业营运管理完善对商业银行微观个体风险与系统性金融风险的影响。在金融系统性风险监管的框架下,聚焦于银行企业的微观经营管理,完善对于金融系统性风险的影响,相关结论对于促进微观金融机构风险防控和完善系统性金融风险监管具有重要意义。     

政府流程再造的理念创新研究 ——以2010年转基因食品之争为例

在建设服务型政府这个行政目标的前提下,政府流程再造探讨如何使政府业务流程科学合理并运转顺畅。回顾了关系到中华民族生存和发展的2010年转基因食品之争,认为可以转基因食品之争为契机,进一步规范行政决策程序,实现行政运行机制向规范有序、公开透明的根本转变,推进人民满意政府的建设。     

基于传统组织结构的科研流程再造研究

本文描述了在不改变国防科研机构组织结构的情况下,通过典型流程再造来简化项目管理过程的方法。通过取消、合并或采取并行的方式,可以减少职能部门交叉管理带来的重复活动,节约管理时间、资金占用成本,流程再造提高了军品科研效率。     

我国商业银行的组织结构与流程的再造

构建一个合适的组织结构是商业银行能够高效运转的基本前提.借鉴西方商业银行发展的成功经验,按矩阵型组织结构的原则再造我国商业银行的组织结构,压缩机构层级,合并过多分、支行和精简中级行政管理冗员是我国商业银行的必然选择.与矩阵型组织结构再造相匹配,以信息化为平台,删除不必要的环节,设计了商业银行经营和管理两大类流程,从而实现我国商业银行的组织结构与流程的再造.     

管理流程再造中人性化思想应用的探讨

传统的管理体制是以企业和单住的利益为中心,一般没有从人性出发去设立制度。然而当代社会提倡和谐管理、人性化管理。文章通过总结管理理论中人性化管理的种种思路,提出自己的人性化的定义,继而分析在管理流程再造中人性化管理思想具体应用的思路。     

科技业务管理流程优化再造与科技资源计划(STRP)系统开发研究

首先应用系统工程理论,分析了科技业务管理系统环境,为全新业务流程再造提供了前提。其次应用Delphi(德尔斐法)进行再造业务流程选择,给出了流程初选方案。再次采用AHP(层次分析法)对建立的科技业务管理流程效益综合评价指标体系和代价综合评价指标体系进行了评价分析,得出了再造业务流程最佳方案。最后提出了科技信息资源整合与科技系统信息化建设是解决流程再造、改进管理的有效手段,并进行了基于WEB 的科技资源计划(STRP)系统开发,设计了系统框架和运行流程,进行了实际应用。     

基于流程再造的产品开发设计管理模式研究

分析了传统产品开发设计的特征及存在问题,从而构建了基于BRP的产品开发设计模型,并相应阐述了对制造型企业的构建要求.其目的在于实现开发周期短,产品质量高,开发成本低,用户满意,解决了企业的可持续发展问题.这种模式应成为制造型企业未来新产品开发设计工作的主要管理模式.