浅析事业单位人事管理向人力资源管理的转变

在经济飞速发展的当下,事业单位的传统人事管理模式已经远远落后于社会的发展.基于此,相关管理人员就必须采取有效的措施,建立科学的人力资源管理体系约束管理人员的行为.笔者围绕事业单位人事管理转变展开讨论,以期对事业单位人力资源管理的发展有所裨益.     

高校人事管理应向人力资源管理转变

一、人事管理与人力资源管理的联系和区别 人事管理作为一种社会事务和一门学科的存在和发展已经很久了,通俗的讲人事管理是指为达到一定的目的或预期的目标,对从事社会劳动的人，运用组织、协调、控制、监督、鼓励等手段，形成人与人、人与事物的某种状态的一系列管理行为的总合。随着社会经济的发展，特别是社会化大生产的出现，     

浅析医院人事管理与人力资源管理的差别

近年来,我国医疗改革步伐在逐渐加快,改革内容不断深入,医院发展的过程中,人事管理与人力资源管理间的差别逐渐显现,在认识二者差异的基础上,选择适合的管理方式,有利于促进医院持续发展,充分发挥医院治病救人的作用.笔者首先介绍了相关定义,然后分析了两种管理方式的差别.     

高校人事管理向人力资源管理的转变

高校从实施人事管理向人力资源开发与管理的变革,提高管理效率,打造先进的师资队伍。从多角度的经营理念,针对高校人事管理的现状进行了讨论,来改变人力资源管理的必然性,并提出了具体的措施。     

现代人力资源管理的发展趋势

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本的竞争转为无形的智力资本(Intellec-tureCapital)的竞争,归根结底就是人才的竞争,因为人才是先进思想、先进文化、先进科技的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。很多企业已经开始意识到,企业业务流程的各个环节,如产品的设计、生产、销售、服务等,都离不开人的参与,任何一个环节出现问题,根本上都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始期望借助良好的人力资源管理与开…     

人力资源管理的新角色

一、中国企业的人力资源管理现状（一）感受人力资源管理的困惑按西方的人力资源管理阶段划分思想,可以将人力资源管理划分为劳工管理、传统人事管理和现代人力资源管理三个阶段。然而从我国人力资源管理发展历程及现状来看,中国的人力资源管理发展还处在三个阶段共存的状态：即中国企业不仅同时存在劳工管理、     

论现代环境下企业人事管理工作的转变

在当前知识经济环境下,市场竞争的日趋激烈,对于企业单位的管理提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理的关键和重点。但是从目前来看,部分企业没有及时更新观念,在人事管理中存在着许多的不足和问题,影响了企业的稳定健康发展。基于此,结合现代环境下企业人事管理中存在的问题,对其改进措施进行了分析和讨论。     

高校人事管理向现代人力资源管理的转变途径

高等院校人事管理工作事关重大,影响着学校以后的发展水平,决定了高校人才培养的效果,因此,在新的时代背景下对高等院校人事管理工作进行调整,是未来工作的重中之重.从实际情况来看,目前大部分高等院校人事管理都存在管理观念落后、管理制度的作用没有发挥出来、缺乏以人为本的管理觉悟等问题,这显然不利于高等院校人事管理的发展进步.为...     

对人力资源管理“人事相宜”原则的几点思考

人事相宜原则，是人事管理活动应该遵循的最基本的原则，现代企业人力资源管理作为现代管理学的一个重要分支，当然也不例外。     

胜任力模型在人力资源规划中的应用

知识经济时代,如何提升人力资源管理水平,是一个处于快速多变的竞争环境中的组织企业发展过程中必须解决的问题,近年来,基于胜任力的     

知识型员工管理：知识经济时代人力资源管理的新要求

随着全球化竞争和知识经济时代的到来．知识创新型企业的竞争环境和运营模式正在发生根本性的变化，企业价值创造的主导已经从传统的体力劳动逐步向知识的创造、传播、分享、应用与增值等知识管理领域转变。知识型员工已成为知识创新型企业的主体和重要的人力资源，并日益成为现代企业价值创造的主导要素。因此，正确把握知识经济和知识型员工的特性，构建与之相符合的人力资源管理新模式，才能提升企业的竞争优势，在瞬息万变的市场中立于不败之地。     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后,把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向,正在全面进入人力资源导向时代,以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业,人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者,同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨,谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者,企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

论基于人力资源管理的战略竞争优势

人力资源管理作为当今诸多企业开展管理的重要支撑,乃是实现企业获取竞争优势的力量来源.当前社会环境充满诸多诱惑及不稳定因素,企业如何更为合理、有效地运用人力资源管理,对于实现自身获取更多市场竞争优势,具有十分重要的现实意义.     

战略人力资源管理的深入思考

新世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争就是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战，发达国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设，采取各种手段掠夺国外高素质的人才，我国也逐渐意识到人才的重要性。引发了我们对人力资源管理的深入思考。本文对新世纪战略人力资源管理的概念及内涵、特征、职能、结构、能力要求以及对我国企业的启示作了较为全面和清晰的论述。[第一段]     

情绪管理在现代企业人力资源管理中的应用

一、现代企业人力资源管理中的情绪管理 21世纪是一个充满激烈竞争的世纪．企业员工承受着越来越大的压力．面对的是越来越快的生活节奏．工作变得单调枯燥,很容易出现生理、心理方面的问题。因此．重视员工的情绪管理．解决员工个人情绪问题．减轻员工的压力．保持其积极的情绪,已成为企业人力资源管理的一个重要方面。     

现代人力资源管理的内涵及其发展趋势

随着知识经济时代的到来,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素,作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素,与之相对应,现代人力资源管理的性质、内容、手段等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么呢？可以简单地概括为”一条主线”、“三大目标”、“十大区别“、“十二大趋势“。     

欠发达地区高校人力资源管理的思考

人力资源管理是以“人”为中心,是组织战略发展的重要组成部分,着眼于长远、宏观和全球性的发展战略。其主要活动涉及组织机构的发展战略、人力资源的法律事务、人力资源的组织文化设计和咨询服务等。我国是个教育大国,高等学校分布很广,由于地域条件的差异,高等教育发展很不平衡,随着市场经济的建立和不断完善,人才的竞争越加激烈,以“人”为本的现代人力资源的管理理念已渐渐被欠发达地区高校所接受,并希望通过有效措施,改革校内人事管理制度,以提高高校的人力资源管理效率和办学水平。     

基于人力资源管理新思维的传统行业时代与互联网时代的比较

随着互联网时代的兴起与发展,互联网时代的人力资源管理工作更倾向于数据化、信息化、学习需求的内在化等诸多方向发展,与传统行业时代相比,人力资源管理的组织形态更具柔性、人力资源管理的理念也发生了转变,为了促进现阶段人力资源管理信息化建设,在互联网时代的背景下提出了人力资源管理新思维.     

基于公共物品理论的人力资源管理

随着人事管理向人力资源管理的转变,企业人力资源管理的理念被引用到公共人事管理的领域,相应地,公共人事管理也进入到公共人力资源管理的时代。就公共人力资源而言,人们约定俗成:公共人力资源是指在公共部门(与私人部门或企业相对)工作的人员,尤其是指在国家、政府部门从事公共事务管理的人员,特别是国家公务员。一方面,客     

论劳动法律与人力资源管理的相互关系

劳动法是劳动者维护自身合法权益的法律,其对企业人力资源管理的影响非常重要.也就是两者之间相互影响,企业人力资源管理对劳动法律的具体实施和完善的作用也很大.所以,正确处理劳动法律和企业人力资源管理之间的关系是一个非常重要的问题.基于此,简要阐述劳动法律与人力资源管理之间的相互关系.