浙商靠什么与人媲美

有人把乐百氏老总何伯权与宗庆后作比较:从企业家精神面貌方面,何逊色于宗。其原因是何伯权很留恋既得财富,当自己的经营前景不明朗时,心态老化、经营决策变得更保守,而宗庆后更富有不断进取精神。     

完善我国企业"走出去"的支持体系

近年来,为推动我国企业"走出去",有关部门先后出台了一系列鼓励和支持企业对外投资和开展经济合作的政策措施,不断改善企业"走出去"的政策环境.但与我国企业海外投资的实际需求还不相适应,还存在着政策支持力度不够、公共信息服务体系缺位和专业人才缺乏等情况.目前企业普遍反映对"走出去"缺乏政策支持.因此,为扫除企业"走出去"的障碍,解决企业国际化经营面临的困难和问题,应尽快完善支持和服务体系.     

娃哈哈的"非常"成功之路

娃哈哈集团创始人宗庆后,1987年被任命为杭州市城区校办工厂经销经理,在一缺人才,二缺技术,三缺资金的非常艰苦的条件下,他凭着顽强的毅力和独到的眼光,和科研人员一起,研制出我国第一支娃哈哈儿童营养液。从此,宗庆后和员工们一样吃住在厂里,他每天早晨7点上班,经常熬到深夜才     

商业领袖的见地

柳传志与宗庆后是同一代人,为什么都是成功的企业家,而生活的势态截然相反?     

鼓励我国企业“走出去”的税收政策和征管措施探讨

实施"走出去"战略,鼓励和规范我国企业境外投资,是党中央、国务院根据对外开放新形势、从我国经济发展全局做出的重大战略举措,有利于充分利用国际、国内两种资源、两个市场,促进国民经济快速发展。目前,金融支持"走出去"的领域不断扩大,范围不断拓宽,对象不断增加。但与此同时,也存在着诸多的现实瓶颈。本文从税收政策和征管的角度,探索鼓励企业"走出去"的思路与举措。     

中南海调查组四进中关村

中关村曾被当作一个"试验区",那里不但检验着各种新技术和新产品,同时也检验着各种新的社会思想和价值取向。"到底往哪个方向走啊?我们也蒙了"     

五年100家——宗庆后零售业“复制”娃哈哈

中国首富宗庆后的娃哈哈集团是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业。面对饮料行业利润日趋微薄，宗庆后一直在为娃哈哈寻找新的利润增长点。零售业似乎是其进展最快的一项。如果把2002年娃哈哈进入童装领域和2010年娃哈哈推出“爱迪生奶粉”，视为娃哈哈的“相关产业多元化”，而进入商业领域，则被视为娃哈哈跨行业发展的一个重要标志。这将为地方政府提供一个招商引资的良机。     

成功三要素

正"哲学和科学的诞生需要三个条件:闲暇、自由和好奇心。"没有人不想成功,那么成功需要具备什么条件呢?很多人说:努力、有贵人相助、有天才等等,也许看了下面这个小故事,你会有新的看法。2013年年初,英国男子肯恩带着自己的小狗去海滩散步。海滩上人很少,因为不是周末,但失业的肯恩却有大把的闲暇时光。走着走着,他的小狗突然不走了,开始在海滩上挖洞,好像要     

“富二代”政商观

娃哈哈董事长宗庆后遇袭消息经警方最终证实后，围绕这位前中国酋富的猜测并未停息。有关超级富豪的话题，总是能引来关注热潮。     

组织部门践行群众路线要突出“三化”

<正>组织部门担负着抓好自身活动和参与组织指导整个活动的双重责任,要在选用干部、联系服务群众和改进作风上突出"三化",自觉走在活动前列,切实走好走实党的群众路线。选用干部要"群众化"。一要坚持群众公认。组织部门选用干部要充分体现群众认可的原则,把群众路线     

防止国资流失仍是“混改”重大问题

<正>进入"改革关键年"的2015,国企改革备受期待。作为国企改革重头戏的混合所有制改革,更是受到各方关注。时至今日,关于"混改"依然意见、建议纷呈,丝毫没有退热趋势。众多的意见和建议中,首先就有对混合所有制改革的担心和警惕。在一段时间里,"陷阱论"声音不小。"国企控股,不等于我拿钱帮国企吗?"——不但民营企业家王健林、宗庆后、郭广昌等都表达了这样的担忧,一些学者也有类似的估计——民营资本参与进来后又     

知足·知不足·不知足——读重庆市梁平县虎城镇原党委书记邓平寿事迹有感

邓平寿同志是新时期乡镇党委书记的楷模,是各级党员领导干部学习的榜样。作为镇党委书记,每到换届时群众都"闹"着不让他走;作为     

宗庆后的三大战略¨内伤＂

产品线拉长，成就了娃哈哈，但也给娃哈哈留下了难以弥补的致命伤。强大的娃哈哈只是一个由产品堆积起来的企业，而不是一个拥有完整产业架构的企业，近几年宗庆后的女儿在完善娃哈哈产业架构上做了一些贡献，但也仅仅是对娃哈哈的修补，并没有从根本上解决娃哈哈产业架构单薄的问题。在中国第一批创业的民营企业家阵营中，宗庆后无疑是强大的，他能绕过企业成长中的诸多陷阱，让娃哈哈一路顺风走到今天，并连续多年演绎企业成长奇迹。     

死智慧与活智慧

犹太人曾流传着这样一则笑话:卡恩站在一个百货商场门口,目不暇接地浏览着色彩缤纷的商品。这时,他身边走来一个绅士,口里叼着雪茄。卡恩恭敬地走上前,对绅士礼貌地问:"您的雪茄很香,好像很贵吧?"绅士笑着说:"2美元1     

金蝶技术为尊

今年以来,金蝶一直在向业界传达这样一个信息,金蝶要走一条"差异化"道路,即做应用技术领先的"技术型"而不足"关系型"企业.11月18日在北京京广中心召开的主题为"新技术实现新商业目标"的2003金蝶技术大会继续着这一战略.     

新视野

领导干部要有"功成不必在我任期"的境界领导干部交替是正常规律,只有一任接着一任干,一张蓝图绘到底,蓝图才能变成现实。如果新官上任,纠结于功劳算到谁头上,放着现成路不走,硬要走自己的路,工作连续性就会被打断,可持续发展就可能沦为断断续续发展。从路径选择角度看,"功成不必在我任期"意味着承前启后,在正确道路上继续     

娃哈哈“非常”在哪里

<正> 非常之本——勤俭创业。著名的实业家李嘉诚先生曾经说过:勤俭朴素,是一个企业之本,也是一个成功企业家之本。娃哈哈集团创始人宗庆后,在当时的校办工厂干过推销员和管理工作.1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理,开始了艰苦创业历程。在一缺人才,二缺技术,三缺资金的非常艰难的条件下,他凭着坚强的毅力和独到的眼光,和科研人员一起,研制出中国第一支娃哈哈儿童营养液。从此,宗庆后和员工们一样吃住在厂里,他每天早晨7点上班,经常熬     

这里应该有座桥

<正>天气很热。马市长戴着草帽,踩着河滩上疯长的野生植物,深一脚浅一脚地走着,后背已经完全湿透。河面上漂浮着枯枝烂叶、腐烂的动物尸体以及各种各样的袋子,在烈日的暴晒下,河水的异味更加浓烈。这是一条污染严重的河。今年,市政府出台了一个决定,要对这条河进行清污改造,打造滨水城市。马市长这是第二次来河滩进行实地调研,了解具体情况了。走着走着,马市长突然转过头来问:"咦,我记得两     

经营大师宗庆后

“甜甜的,酸酸的 ……”,只要提起“娃哈哈”的大名,每天围坐在电视机旁的中国老百姓,可以说无人不知。但假如你说起宗庆后是干啥的,恐怕知根知底的人并不多。     

海外项目的异质性与民营企业“走出去”战略风险防范

本文通过分析民营企业"走出去"战略风险形成过程,对海外项目异质性与"走出去"战略风险关系进行探讨。研究发现,"走出去"战略风险水平差异较小的海外项目,其异质性差异明显,关键风险点不一致显著,这为防范民营企业"走出去"战略风险提供了出发点,从政府层面、中介机构和企业层面提出"走出去"战略风险防范路径。