数字经济时代的企业管理变革

关于数字经济时代企业管理变革的研究,国内外学者给予了一定关注,但是缺乏系统性、整合性研究。本文在经典企业管理理论的基础上,结合全球企业管理创新的实践证据,从全景式视角探讨了数字经济引发的企业管理变革。数字经济背景下,用户价值主导和替代式竞争作为驱动企业管理变革的两个根本力量,不仅推动着企业目标的转变和治理结构的创新,而且推动着企业内部管理模式的一系列变革,包括组织结构趋于网络化、扁平化,营销模式趋于精准化、精细化,生产模式趋于模块化、柔性化,产品设计趋于版本化、迭代化,研发模式趋于开放化、开源化,用工模式趋于多元化、弹性化。本文研究有助于中国企业顺应数字经济运行规律做好相应的管理变革。     

美国企业管理改革的新趋势

<正> 企业管理咨询专家认为,精减管理层次和裁减高中级管理人员是美国企业管理跨世纪的改革。这场改革正在对美国公司的管理方式、组织结构和人事关系等方面产生深刻的影响。 一、降低管理成本 保持竞争能力 在美国,无论是衰落的企业,还是兴盛的企业,都产生了一种新的思维方式:即认为世界经济正面临着一个在低通货膨胀率中缓慢发展的时期,在这一相当长的时     

企业文化变革阻力及对策

企业的成功越来越依托于企业文化的建设,随 着信息、技术、环境的变化,企业要持续发展,企业文化 也 要跟得上时代的步伐,每一个企业都要时时关 注外部环境的变化,一旦现有文化不适应外部秘：境就要考虑变革企业文化：本文分析 了变革的动力;阻力及并提出对策进而使企业自身与环境相协调,赢得生存空间。     

企业变革下的企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。     

论企业文化与变革

随着文化管理日益成为企业管理发展的新趋势,企业文化越来越受到企业、管理人士及学者的关注。然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?随着外部环境的变化,企业如何制定企业文化,以及变革、重组企业文化?本文将对这些问题展开研究,进行分析。     

企业战略变革的类型浅析

对于企业战略变革类型的正确分析，有助于顺利地进行变革，本文从战略变革的演变态势和领导变革主体的行为方式将企业战略变革的类型分别划分为渐进式变革、激进式变革、混合式变革和强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革，希望这些类型的区分能够为领导者选择正确的变革模式提供一定的依据与指导。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加 ,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增。本文主要从企业战略与企业文化的关系入手 ,通过分析企业当前面临的战略变革环境 ,提出在企业战略变革中 ,企业文化应扮演的角色 ,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响。     

网络经济环境下的企业组织内部变革

文章探讨了网络经济环境下企业在组织内部所发生的一系列变革。通过分析网络经济环境的特点,分别考察了企业在战略、组织结构和企业文化三方面的变革趋势。     

从质量视角看企业文化变革

对企业文化的研究,大多是从企业管理而不是从质量视角出发。能否把企业文化作为一种产品,把企业文化变革作为产品质量进行管理？     

浅谈企业变革管理与创新

随着时代的发展,经济全球化和信息技术网络化过程的推进,世界经济已经发生了根本性的变化。世界正在不断发展和改变着,人类社会发展的历史,可以说是一个变革管理史。变革影响着人类生活的方方面面,不仅对企业组织,对个人的影响也不容忽视。企业在经济环境的大气候条件下,企业的管理变革与创新就显得尤为重要。     

ERP与企业文化变革关系研究

本文从企业文化的概念出发，阐述了企业文化与ERP的关系，论述了企业文化变革在ERP实施与应用的重要性，提出构建与ERP系统相适应的企业文化的措施。     

变革管理视角下的企业信息化项目

近年来，企业信息化浪潮正劲，管理者如何定位企业信息对企业的影响性，将很大程度上影响企业信息化项目的实施成果。本文基于变革管理的视角，探讨了企业信息化项目所引发的变革，建立了识别变革力量的讨论框架，分析了推动变革的方法。对企业信息化项目的成功推动具有一定积极意义。     

企业变革期间的人力资源管理策略探究

在企业变革中人力资源管理发挥着重要的支撑作用,变革期间人力资源管理策略不仅包括组建一个具有决策权的核心团队、建立具有激励作用的薪酬奖励体系,同时还要推进企业文化变革与建设.人力资源管理策略的顺利实施既离不开企业最高层管理者的坚定支持,更离不开变革团队与高层管理者以及员工的良好沟通.     

信息化对企业管理的影响与变革

当前信息化作为一种先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用方式，已逐渐影响到企业的组织结构、管理机制、企业文化等，成为现代企业进行管理变革的基础。本为此从信息化的特点入手，分析企业信息化对企业带来的各方面的冲击，并从企业的不同发展阶段以及企业的信息化建设与管理变革的机制方面，对企业的管理变革进行了深入的探讨和研究。     

试论卷烟加工企业管理变革的策略

在综述了企业管理变革发展趋势的基础上,本文分析了卷烟加工企业管理的发展简况,针对企业的实际情况,探讨了卷烟加工企业管理变革的策略,具体包括:卷烟加工企业管理变革的核心策略、基本策略和长期策略。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展,一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响,以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下,企业文化越自由、开放,企业的创新力就越强。由此,我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关;2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化;3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

席卷美国的创新型企业

<正>一个新的话题正席卷美国各地,它很可能改变你的未来。“创造力经济”悄然出现我们所熟知的知识经济在一种新事物——“创造力经济”的面前显得黯然失色。就在决策者和学术专家为工程技术、软件编写、会计及无数其它高科技,高端服务工作被外包而束手无策的时候,美国公司正进化到下—代经济活动。