试论企业双重目标管理

所谓企业双重目标管理,即:企业生产经营目标——实行层层责任目标管理;企业思想政治工作——实行层层责任目标管理。江泽民同志在《国庆四十周年讲话》中指出:“社会主义不仅要实现经济繁荣,而且要实现社会的全面进步。坚持社会主义物质文明和精神文明一起抓,是我们的基本方针。”实践表明,我国是社会主义国家,我们的企业是社会主义企业,与资本主义国家的根本不同点是:人民是国家的主人,社会主义企业也不单纯是经济组织,除了为四个现代化建设生产物质产品外,还担负着培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人的任务。所以,只要正确地坚持认识论与方法论的统一,是可以找到两者的结合点的,是可以把两个文明建     

试论企业管理效度

现代企业管理是全面提高科学技术、经济过程和社会需要过程效果的管理。考察系统管理效果,即总效果的标尺,是企业管理效度。它对研究企业系统管理有效程度,具有积极的意义。一研究企业管理效度,首先必须弄清“管理”的基本涵义,及其基本任务和属性。     

人力资源管理与企业效益分析

人力资源是指某个特定总体所具有的劳动能力的总和。这种能力在不同的管理方式下 ,会产生不同的经济价值效应 ,特别是在高级的脑力活动中 ,其价值的发挥更是具有巨大的能动性与不确定性。这些特殊属性造成了人力资源管理的困难与复杂。因此 ,如果不能从理论上剖析人力资源管理的内涵 ,就会降低管理实践的科学性 ,就会影响人力资源的合理开发和使用 ,最后直接导致企业效益的减少。企业人力资源管理就是通过对企事业单位内部的人力资源实施有效的开发和利用 ,改善企事业单位的氛围 ,提高经济效益。     

试论企业隐性知识管理

隐性知识在企业知识中占绝大部分比例 ,隐性知识不易编码和传播 ,不易被其他企业仿制或窃取 ,是形成企业核心竞争能力的基础。企业隐性知识分为四个层次 ,各个层次的隐性知识可以流动和转移。我国企业隐性知识有效管理的主要措施是 :建立促进隐性知识共享的高效机制 ,自上而下的企业文化渗透 ,形成自下而上的知识拉动型流动 ,采取相关技术促进隐性知识创造和共享。     

基于目标管理的企业职能部门绩效考核制度

绩效考核是人力资源管理系统的一个重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程.笔者以所在石油销售企业的管理实践为基础,试图建立一个客观的、可量化的、实用的、具有说服力并适用于成品油销售企业内部职能部门的绩效评估制度.     

试论对企业实行资产负债比例管理

在体制转轨过程中,非常有必要对企业、尤其是对在我国国民经济中占有较大比例的国有企业,实行资产负债比例管理,这有利于保护国家及股东的利益;有利于引导建立良好的市场秩序;有利于形成健康的银企关系.在实行资产负债比例管理基础上,根据企业资产盈利率与银行利率的对比关系,协调好企业的盈利性与安全性关系.     

推行目标管理 实现企业与职工双赢

当前,企业的绩效考核在一定程度上还存在考核定位模糊,绩效考核缺乏科学性,考核方法不完善,绩效考核缺乏有效的沟通与反馈机制,没有起到考评的实际作用等等,目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效,有助于改进组织结构和职责分工,目标管理有利于调动职工的主动性、积极性、创造性,改善人际关系,简化管理程序,提高管理水平,目标管理能公正评估员工,为人事决策提供重要依据,所以,推行目标管理有利于实现企业和职工的双赢。     

管理出效益

江西万安县有两所响当当的敬老院：一所是机头镇光荣敬老院、享有“全国文明院”的美誉；另一所是潞田镇社会敬老院，戴着“全国模范院”的桂冠最近，笔者深入两院调查，体会最大的就是敬老院重管理、出效益＿敬老院要走宾馆式管理之路。近几年，两所敬老院在抓好基础设施配套的同时，突出抓好软件建设，基本实现宾馆型的管理模式。一是环境优美化＿敬老院重视我花种草、栽竹种果，绿化美化环境，使院内保持四季常青。花果飘香、舒适宜人。二是房屋整齐化。两所敬老院都是四合院构型，总体布局合理实用，外有围墙环绕，墙内四通八达。三是布…     

效益:刑事程序之重要价值目标──论刑事诉讼的效益原则

任何法律制度的设计及应用都以实现一定的法律价值为基本点和归宿。作为刑事司法重要价值目标之一的刑事诉讼效益,其价值取向对于刑事诉讼目的的实现及其职能的发挥具有至关重要的作用,关系诉讼的成败,体现诉讼的生命力,因此,在刑事诉讼中确立诉讼效益原则,以最少的司法资源投入,获取最大的诉讼效益,既是市场经济对法制的迫切要求,也是历史的必然。尽管现行刑事诉讼法较好地体现了效益要求,但由于主客观条件的限制,效益的实现度尚不很高。笔者认为,从效益至上的角度出发,设计和运用刑事诉讼程序,或者说最佳效益获得的途径应该是客观公正与节约司法资源两者的高度统一。本文对此进行了探讨,并提出一系列改革的设想。     

试论社会主义企业管理的社会属性是主要方面

在关于企业管理两重性的讨论中,争论的焦点之一是这两重性中究竟哪方面是主要的、最基本的。决定企业管理的性质的是管理的主体,管理的目的、范围和内容,管理的原则、方式和方法以及管理系统的结构和基础等等方面。我们认为,决定社会主义企业管理性质的主要因素只能从管理的社会属性,从社会生产关系方面去寻找。第一,从协作劳动本身的特征看,管理的社会属性是主要方面。管理就是对协作劳动过程的管理。协作是什么呢?从生产力要素组成来看,协作既不是劳动者本身,也不是劳动手段,更不是劳动     

美国联邦政府的目标管理

目标管理(Management By Objectives)是罗斯福总统的政府所创立,而由近代历届总统承袭迄今的一项工作,它是这些领导人为改进联邦政府的管理效能所作的一种努力。目标管理的原理目标管理既是一种管理的原理,又是一种管理的方式,有时候也被称为“成果管理”。自德鲁克(Peter F.Drucker)在《管理的实践》一书中对目标管理作了广泛论述以后,从1954年以来,它已经成为美国和欧     

试论日本农民的组织化及其宏观效益

日本农民的组织化,是以“农业协同组合”的形式组织发展起来的,它的形成与发展不仅把以家族劳动为主体的分散的个体经营者有机地组合成了一个有机的整体,以其集团的力量共同发展社会化的农业生产活动,而且还适应了工业化不断高度发展的客观需要。可以说,日本农民的组织化既是发展农业现代化的客观要求、保障广大农民利益的手段,同时又发挥了推动和保证工业化不断发展的积极作用,是综合功能并存的组织化。     

试论工会在促进企业民主管理中的作用

《全民所有制工业企业职工代表大会条例》指出:“在实行厂长负责制的同时,必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度,保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策,监督行政领导,维护职工合法权益等方面的权力和作用”。 工会作为职工群众自己的组织和重要代表者,在企业的民主管理中,担负动员和组织职工参与企业民主管理的重任。所以,搞好企业的民主管理是各级工会责无旁贷的权利和义务。本文就这一问题作以探讨。     

试论民主管理在企业走向市场中的重要作用

民主管理是社会主义企业具有的特征之一,是我们党全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现。建立社会主义市场经济体制的改革,给民主管理工作带来许多新情况新问题。在这新形势下,如何充分认识和真正发挥民主管理在企业走向市场中的重要作用,把党全心全意依靠工人阶级进行管理的方针落到实处,是摆在我们面前的一项迫切任务。     

论目标管理

目标管理方法使一般的管理理论具体化 ,是提高管理效率的良方。组织目标是组织管理活动的成果指向。目标管理包括确定目标和目标体系、执行目标、对目标的实现进行评价和总结等过程。目标管理方法要正确运用才会取得好的成效     

注重产品质量 提高企业效益

党的十三届七中全会提出1991年“要把经济工作切实转到经济效益的轨道上来,力争工业生产的质量、品种、效益有一个明显进步”。国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”,这一活动的开展,大力促进我国工业企业的发展,提高企业的经济素质和经济效益,使企业逐步走上投入少、产出多、质量好、消耗低、效益高的发展道路。一、开发新品种,提高产品质量的必要性和迫切性国务院决定开展“质量、品种、效益年”活动,是有很强的针对性。近年来我国工业企业生产在“质量、品种、效益”等诸方面存在着一些严重的问题,已在很大程度上影响着国民经济工作切实转到以提高经济效益为中心的轨道上来,也直接影响我国经济社会发展的第二步战略目标的实现。因此,当前及今后的     

试论经济发展战略和充分就业目标

劳动就业是经济发展战略的一个重要内容,也是一个十分重要的社会问题。据有关部门预测,到2000年末,我国劳动力年龄人口将从1980年的5.5亿增加到7.6亿左右,平均每年增长1.6％,高于这期间的人口自然增长率。在本世纪内我国将始终面临着严重的就业压力。劳动就业之所以成为当今社会的严重问题,从根本上讲,是由于劳动力的供给与需求不相适应造成的。但是,笔者认为:就业和经济发展有密切关系,但又不是经济发展就一定导致充分就业,也不是经济不发展就一定导致待业。经济发展战略一般要满足三个要求:(一) 实现资源合理配置;(二) 实现经济增长;(三) 实现生活质量的改善。而充分就业目标又是这三个问题的出发点和归宿。     

试论企业文化

从二十世纪八十年代开始、企业文化逐渐被世界各国管理界、企业界所关注,成为企业管理理论研究的重要课题。 企业文化理论的出现,肇因于美日比较管理学的研究,其深层的原因则在于美国经济增长的停业和减速以及日本经济的飞速发展对美国产出的“落差感”和“威胁”。二次世界大战以后,美国依靠先进的管理理论和科学的管理方法获得巨大发展。60年代前后,美国的企业管理制度和方法被欧洲人视为炼金术一般的神奇。但是,在70年代初期波及     

试论企业科学决策

当前,我国经济工作的重点是调整产业结构,提高经济效益,特别是提高企业的经济效益,努力促进国民经济逐步走上持续、稳定、协调发展的轨道。提高企业经济效益,必须强化企业管理,从管理中要效益。企业管理的重点在于决策。而决策的正确与否,不仅关系到企业能否获得并不断提高经济效益,而且还关系到企业的生存和发展,关系到整个国民经济的发展。在企业中实现并坚持科学决策,应根据我国经济发展的客观要求,结合企业生产经营活动的实际情况,按科学决策的方法和程序进行决策。