提升供电企业人才当量密度的探索与实践

为全面实施国家电网公司“人才强企”发展战略,建设一支适应现代供电企业改革和发展需要的高素质的人才队伍,已成为新形势下面临的紧迫任务。通过学历、职称、技能等级“三位一体”的人才当量密度指标提升,为员工素质提升明确了方向和评价尺度,并成为联系人力资源评价、配置、开发和激励的桥梁和纽带,使各项机制之间相互联系、相互衔接并产生联动,为公司人力资源管理和开发营造良好的生态环境和文化氛围,为“人才培养与开发”植根于整个人力资源管理流程提供了土壤。     

国有企业员工素质测评初探

知识经济时代是人才竞争的时代。人力资源应帮助企业找到合适的人,提升企业的竞争力。传统的考核测评中,只注重一些外在的员工素质考核,缺少对人内在能力的测试。本文通过调查,分析国有企业员工素质测评的现状,并介绍了常见的员工素质测评方法,以期为实际工作提供指导。     

员工培训:IT企业的必然选择

现代IT企业的市场范围不断扩大,市场竞争也日趋激烈,因此,必须注重提高人的素质,发挥人的作用,把企业培训作为提高员工素质、提升企业管理能力、增强企业竞争力的有效手段.     

一个基于AHP的信息化人才评价

信息化人才是信息社会与企业建设的关键因素,作为发展信息化的第一资源,在信息化建设中发挥着基础性、战略性和决定性作用.本文根据信息化人才的特点从思想品质、能力水平、知识水平、业绩评价4个基本准则和影响这4个基本准则的13个子准则建立AHP评价模型,为企业信息化人才的评价提供了参考.     

加强人才培养 推进职工队伍建设

<正>人力资源是第一资源,是企业生产力的发展起着决定作用。党的十八大报告指出,"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"建立实施人才强企战略,培养一支适应企业快速转型发展的高素质技术人才队伍,营造"人人能成才、个个有舞台"的员工成长氛围,全面提升员工素质和人才质量是推动企业转型和可持续发展的必然要求。一、构筑员工队伍体系     

提高员工素质,促进企业发展

提高员工素质是加快企业发展的决定因素,是实现企业经济效益和社会效益统一的必要条件。本文首先对思想政治工作在提升员工素质中的重要意义进行了分析。其次,对员工素质在当前企业核心竞争力培育过程中的重要性进行了阐述,强调了其无可替代性。最后主要从转变观念、加强员工培训、建立科学的绩效考核以及激励制度等三个方面就如何进一步提高企业员工素质这一问题进行了具体的探讨。希望对有关的企业工作人员有所启示。     

以KPI为核心绩效考核体系设计的案例分析

绩效考核是人力资源管理的重要环节之一,其在传递企业战略、提升员工业绩、培育和挽留核心人才、保障企业运营机制方面发挥着重要的作用。虽然企业领导对绩效考核所发挥的作用给予了充分的重视,但是由于对以战略导向为主线和以KPI为核心的绩效考核在经验上的匮乏,致使其不能在日常运营中发挥应有的导向和激励作用。本文旨在分析企业绩效考核体系设计过程中KPI的具体运用。     

应用团队激励,提升人力资源管理质量

高科技时代的来临,新文化的改变,企业经济体分工越来越细,对人才的需求也日益增加,人才是高科技产业竞争力与成败的关键,人力资源质量的提升需要有高科技的电脑化信息系统与建构完善的人力资源管理,而团队的激励对整个工作质量与人力提升具有无可替代的作用。人力资源管理通过组织领导者策划,有目的地在员工工作与生活方面进行全面的团队激励,满足员工的心理需求,使员工产生高昂的信心力与被尊重感,从而激发无穷的责任感和使命感,对公司吸引人才、留住人才,提高人力资源的影响力,并有效地提高人力资源管理的生产力发挥深远的作用.企业绩效提高,利润提升,并一定程度地回馈给员工,形成企业与员工之间良性的互动,互惠互利,双收双赢。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

完善企业内部会计控制的途径措施

随着市场经济的繁荣与发展,企业想要在竞争激烈的市场环境中立足并且获得长远的发展,巩固基础、完善并且强化企业内部控制至关重要。企业内部会计控制是内部控制机制中非常重要的因素之一,在内部控制整个体系中能够发挥重要作用,完善、科学的内控制度不但能够有力地防范风险,同时也对培养企业管理人才以及提升其管理水平有着极大的促进作用,从而更好地为企业发展做贡献。     

中小企业人力资源管理的见解

中小企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率,缺乏足够的认识和有效的措施,使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。企业必须从企业战略出发,打破以人为中心的权利思想建立了以事为中心的流程思想,实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。     

论企业人力资本道德素质培养

在人类社会逐步迈入知识经济时代，经济活动进一步全球化与信息化的条件，作为知识载体的人力资本对国家经济和企业发展的重要性己日显突出。国家企业实力的较量归根结底已转变为人才的竞争和较量。只有不断地提高员工的质水平和创新能力，企业才能在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地。员工培作为一种提升企业员工素质水平和增加人力资本储量的有效途径，己受到越来多企业高层的重视和青睐。     

试论工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过对岗位评价进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。薪酬在吸引人才、留住人才、激励人才方面越来越重要,薪酬对于员工的激励作用就更加明显了。本文粗浅讨论一下工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用。     

以人为本 更新观念 提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势。提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源。本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质。     

新形势下如何开展石油企业工会活动的思考

新的形势给工会活动提出了新的要求,工会活动要在弘扬劳模精神上下功夫,在提升员工素质上下功夫,在增强创新能力上下功夫,在文化建设上下功夫,不断提升工会组织在企业中的领导地位,充分发挥工会组织的主力军作用,不断提升石油企业在现代社会经济迅猛发展下的凝聚力和战斗力。     

以人为本更新观念提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势.提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源.本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质.     

浅议学习型组织创建与员工素质提升的关系

面向未来的世界管理有十大变化趋势,学习型组织是其中之一,即学习型组织是"未来成功企业的模式"。本文介绍了学习型组织的由来及内涵,分析了企业创建学习型组织的必要性。文章认为,创建学习型组织是提升员工素质的首要条件,并进一步分析了学习型组织创建与员工素质提升应把握的重点。     

企业文化建设重在持续提升

本来阐述了企业文化建设工作重在提升,从领导重视、制度升级、员工素质提升三个方面阐述了企业文化建设工作如何持续提升。     

企业经营管理人才管理机制研究

人才对于一个企业的重要性随着经济发展的变得越来越重要,企业面临的激烈竞争渐渐的变成了人才的竞争。企业拥有大量的人才是发展的基本条件,如果没有一个健全而科学的管理机制是不能将人才的优势发挥到极致的。构建现代化的管理机制、努力提升企业管理水平,通过科学的管理机制和有效地管理手段来提升企业的核心竞争力,使其在劲烈的市场竞争中占据有利地位。人才管理机制对于企业的发展具有决定性的重要作用。     

浅谈如何实现中职会计专业教学质量评价与用人单位岗位人才评价的有效衔接

中等职业教育是以就业为导向、以能力为本位的教育。中职会计专业培养的人才最终要走向就业岗位,企业需要什么人才职校就应培养什么人才,企业的人才需求是职校的生命线,培养满足用人单位需要的合格人才是中职学校教学工作的根本目标。因此应以用人单位对会计岗位人才评价的标准作为中职会计专业教学质量评价的最高标准。本文就如何实现中职会计专业教学质量评价与用人单位会计岗位人才评价的有效衔接这一问题,提出了转变观念,提高对用人单位会计岗位人才评价重要意义的认识;切实开展会计专业人才培养质量用人单位评价调研,准确把握用人单位会计岗位人才评价的内容和标准;积极开展广泛、深入的校企合作;构建教学质量校企共同评价制度的解决办法。