浅谈电力企业班组管理创新的有效途径

本文简要分析了电力企业班组及其班组管理的重要性,并结合实际,从建立人性化的制度、制度的执行及班组的创新三方面入手,深入浅出的分析了电力企业班组管理创新的有效途径和方法,对于电力企业的发展有着积极的作用。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

浅谈班组安全管理与建设

<正>楼高千丈以下为基,班组则是企业搞好安全生产的基石。企业制定下发大政方针的落实,生产经营指标的组织实施等一切工作,归根结底终将由班组来完成。班组安全管理与建设工作的优劣,决定着企业安全发展的成败。所以,在鞍钢厂内铁路运输这个充满危险的行业,更     

浅谈电力企业安全生产管理的科学性

安全管理不容忽视,按照"设备是基础,管理是核心,人员是关键"的理念,努力夯实基础,强化过程管理,抓住人员素质培训这个关键,建立以人为本的电力生产安全管理体制,确保电力生产安全。     

浅谈如何抓好班组安全管理

发电企业属于高风险行业,安全工作是企业管理的重点,是企业持续发展的根本保证,班组是安全管理工作的基础和落脚点。随着新投机组的不断增多,班组成员中新员工不断增加,加强班组安全生产管理已是发电企业生产工作中的一项重要内容。本文通过分析发电企业班组在安全管理上存在的问题,提出班组安全管理的具体做法,希望为广大研究者提供有益的思考。     

浅谈班组安全管理

<正>安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。人们从事的某项活动或某一客观事物是否安全,是人们对这一活动或事物的主观评价。当人们均衡利害关系,认为事物的危险程度可以接受时,则这种事物的状态是安全的,否则就是危险的。安全是相对的,与危险     

电力企业资金的精细化管理

随着我国经济的发展,对电力的需求也越来越大,电力企业施行财务精细化管理也势在必行。本文分析了电力行业财务管理的现状,结合现状谈了一些改革的措施,并求教于同行。     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

浅谈电力企业信息化建设的安全管理

深化电力企业信息化建设的安全管理,是当前电力企业最为关心和关注的问题。本文对当前信息化建设在电力企业中的实际应用进行了探讨和分析,重点提出了电力系统程序性管理的自动化和信息化管理水平的优化,也进一步明确了电力企业信息化建设的根本路径,即加强信息化管理系统的网络安全管理,完善信息化资源开发方式,加强自身队伍建设和信息化管理认知,强化信息化档案管理。     

浅谈班组在铁路安全管理中的作用发挥

本文介绍了班组的基本内涵以及铁路班组的特点,阐述了班组在铁路安全生产中的地位和作用,重点探讨了加强铁路班组安全管理的几点思考。     

浅谈如何搞好班组的习惯管理

班组管理的好坏直接关系到公司的兴旺发达，班组管理中最为重要的一环就是习惯管理。在不断变化的环境中寻求新的增长点，使班组的整体管理水平不断提高，进而完成班组——这个企业重要棋子的时代使命。     

在电力企业安全管理中如何发挥党组织作用

随着经济的发展与科技的进步,我国的电力企业也得到了快速的发展。电力企业在发展过程中主要问题是安全管理工作,党组织在电力企业安全管理中发挥着重要的作用,使党组织融入到安全管理中,不仅能使电力企业的安全管理工作人员树立起安全生产的意识,而且能实现电力企业安全生产的目的。本文主要探讨在电力企业安全管理中如何充分发挥党组织的融入作用。     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

工会要在班组安全管理中发挥应有的作用

班组是企业的细胞,是完成具体生产任务的基本单位,是企业管理的基础。工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。班组建设的好坏,直接关系到企业各项任务的完成及企业效益,更关系到企业的健康与持久发展。工会组织参与班组建设,可以更直接地同班组职工打交道,及时了解、     

浅谈电力企业预算管理的绩效考核

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.在越来越激烈的市场竞争环境下,电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视.为了能够使预算发挥效果,本文从电力企业预算管理存在的问题入手,分析了绩效考核的必要性,以及实施绩效考核的具体方法.     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。     

基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

电力企业文化建设管理的应用分析

优秀的企业文化是根据企业一定的理论和经验形成的,对企业员工具有一定的理论指导和行为约束作用。在电力企业经营管理过程中,建设优秀的企业文化是一项重要的工作内容,在电力企业的发展过程中,发挥了重要的作用。电力企业的文化是电力政治政策、     

发电企业集控运行班组的精细化管理

精细化管理是企业在激烈竞争的市场环境下从粗放型管理向集约型管理转变的一种科学管理方法.电力市场化改革的大背景和发电企业精细化管理的必然选择推进了发电企业集控运行班组的精细化管理.发电企业集控运行班组精细化管理可以从在员工中树立精细化管理思想、在班组内建立精细化管理制度等五个方面着手.