中小型企业非关键性员工的激励制度分析

随着改革开放不断深化,中国国民经济迅速发展,中小型企业在社会经济体系中的作用越来越重要。中小型企业在解决社会劳动就业问题方面发挥了重要作用,有效推动了行业技术创新。自中国加入WTO以后,我国市场经济体系不断完善,中小型企业所面临的市场环境也更加复杂多变。提升中小型企业核心竞争力是企业发展战略中的重要内容,而核心竞争力中最重要的是人才,因此中小型企业必须加强人力资源管理。中小型企业核心竞争力低导致企业员工流动性大,非关键性员工的稳定性低,企业激励管理制度不够完善。本文通过对中小型企业非关键性员工激励问题进行分析,探讨如何建立有效的激励制度,以提高中小型企业员工凝聚力进而增强企业整体实力。     

探讨思想政治工作在提高电网企业核心竞争力中的作用

企业的核心竞争力是一个企业长葆发展的主要原因,电网企业的核心竞争力是一套可以凝聚员工的核心价值观。思想政治工作加强员工思想建设、加强员工的职业意识,并且使企业产生凝聚力,能够极大的促进电网企业核心竞争力。在十八大精神指导下,党委组织部以思想政治为武器,扩大思想政治工作的群众基础和建立起统一的企业文化,为提高企业核心竞争力提供了多方面的保障。     

煤炭企业核心员工流失问题及对策研究

核心员工业作为企业的一种关键资源，如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励制度对提高企业核心竞争力越来越重要。文章以煤炭企业的核心员工为研究对象，在对历年核心员工流失的资料进行学习、提炼和分析的基础上，结合国内外核心员工流失研究的相关理论以及成功经验，从核心员工自身、企业和外部环境等三个方面分析了煤炭企业核心员工流失原因，并对煤炭企业核心员工流失问题提出了自己独到的见解和对策，包括建立有效的人员配置机制、建立绩效评估体系、企业文化和实施以人为本的感情管理。     

现代企业绩效薪酬设计

在现代企业管理中,建立科学的绩效管理体系和有效的薪酬激励机制,不断提升企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作的核心任务,绩效薪酬体系不仅能实现对企业战略的引导和对员工行为的驱动,还能充分开发人力资源,为企业留住优秀人才,实现企业和员工的共赢。     

人力资源与企业核心竞争力研究

知识经济已成为当代经济的主要特征。一方面加强对人才和知识的管理,要求员工不断地获取新知识和自学成才;另一方面,在企业中推行人本管理,创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的企业文化和工作氛围。对中国大多数企业来说,通过人力资源的管理来增强企业竞争力,是当前面临的重大任务与挑战。企业只有搞好人力资源管理,才能吸引、培育、留住和凝聚优秀人才,才能增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展动态核心竞争力。     

试论电力企业员工培训的重要性及管理创新

电力企业核心竞争力的形成来自于员工的综合素质。因此,加强员工培训是近年来电力企业管理中的重要内容。本文对电力市场化背景下企业员工培训的重要意义进行了解读,指出员工是一种企业和员工的双赢行为;基于此种意义,就如何开展有效员工培训及管理的创新,提出了相应的对策与建议。     

强化员工培训是现代企业科学发展的必要手段

企业面对全球化的机遇和挑战,现代化企业在科学发展的道路上,加快提高核心竞争力已迫在眉睫,这就要求企业在不断引进新技术、新设备、新工艺、新材料的同时,切实提高集中代表核心竞争力企业员工队伍的整体素质和驾驾驭市场能力。实现这一目标,使企业科学发展能步入良性循环轨道,必须大力开展企业员工培训,让企业员工培训直接有效地服务于企业的生产经营。通过全面提高员工队伍与整体素质和综合能力,进而巩固企业科学发展的基础。提高核心竞争力,使企业始终立于不败之地。     

新形势下有效做好企业党务工作的策略探讨

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的不断建设,在新形势下,如何有效做好党务工作已经成为企业发展的重要组成内容,也是发挥政治核心作用的主要途径。企业要想可以健康持续的发展,就一定要加强党组织的建设,落实科学发展观,通过党务工作的全面展开,维护员工队伍的稳定,增强企业核心竞争力,进而实现企业的长远发展。     

如何使企业培训更有效

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。有效的培训对提升员工能力、改善企业业绩的作用是不可或缺的。本文主要针对企业培训中存在的问题,就如何加强培训管理、提高培训有效性提出了六项措施。     

浅谈建筑施工企业绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。其目的是以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。进一步推动企业的核心竞争力。提高企业运行效率、增强企业间的竞争活力。     

浅论电力公司企业文化管理问题

随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想,因而企业推进企业文化建设,加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。     

对知识型员工流失原因以及管理对策的几点思考

知识型员工在企业的发展中发挥着重要的作用,是企业核心竞争力的重要来源,由于知识型员工与一般的员工群体有着诸多的不同,如何对知识型员工进行有效管理正在不断的考验着企业管理者的智慧。本文在对知识型员工的概念以及特点进行准确把握的基础之上,分析了造成企业知识型员工高流失率的主要原因,并在此基础之上提出具体的解决措施,希望能够给企业知识型员工管理水平的提升做出有益探索。     

打造学习型企业 应对未来挑战

学习型组织理论对企业管理具有重大意义。世界已经进入了知识经济时代,为了应对外部环境的变迁,企业必须对内部组织加强管理,重视知识在管理方面的有效应用,把人力资源作为企业发展的首要因素,把员工个人的成长和企业发展有机结合起来,倡导员工通过个人的自主学习推动企业提升学习能力和核心竞争力。     

培训方案要素设计浅析

随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,企业迫切的需要增强其核心竞争力来适应经济环境的变化,占据行业战略制高点,以获得更好的发展基础和更多的市场话语权。企业的核心竞争力从本质而言就是企业人才的竞争力。如何有效的对企业员工进行培训与开发,提高员工的技能和素质,进而增强企业核心竞争力,为企业顺利实施其战略计划提供坚实的人才支撑平台,是每个企业管理者所要面对的一个难题,也是本文目的所在。有效的培训取决于有效的培训方案,本文通过对培训方案设计的各构成要素进行剖析,构建出一个有效培训方案构成要素的设计框架,旨在为企业管理者在设计培训方案方面提供一些帮助和支持。     

巧妙网罗核心人才——业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心”

在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源．他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。     

房地产企业核心员工激励机制优化设计

现代企业的目标是追求利润最大化,而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工,尤其是核心员工。因此,如何管理和激励核心员工,最大限度的留住核心员工,并激发其积极性和创造性,提升企业的核心竞争力,具有重大意义。     

加强企业竞争情报培训工作的思考

在当今复杂多变的市场竞争环境中,知识管理逐渐成为企业的核心竞争力之一。同时,竞争情报行业在我国也得到了不断的发展,为了适应社会的发展,企业应当强化竞争情报意识,加强对企业员工竞争情报知识与技能的培训,以期实现企业利益最大化。     

深化厂务公开 促进和谐发展

通过厂务公开民主管理活动,可以有效组织发动员工民主参与企业经营活动和管理活动,实施群众监督,促进企业决策民主、利益关系公平公正、员工团结和谐,不断增强企业核心竞争力。本文就企业工会组织如何进一步开展好厂务公开,民主管理工作进行了进行了探讨。从发挥宣传教育作用,营造民主管理氛围;加强制度建设,完善管理网络;及时公开信息,促进和谐发展;增强参谋助手意识,提高统筹全局能力;加强调查研究,做好督查督办等五个方面展开了论述。     

拓展训练——培育企业核心竞争力的重要途径

当今世界,是电子化、信息化高度发达的后工业化时代,企业的竞争很大程度取决干核心竞争力强弱的对抗,而核心竞争力的决定性因素是企业的人才和是否具有高素质的员工队伍和企业团队精神的发挥.拓展训练是企业培养各层级管理干部创新生思维,培养员工发挥团队精神的有效方法. 一、什么是拓展训练 拓展训练,又称外展训练 (outward bound),原意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战.     

浅谈规范企业的绩效考核体系

绩效管理是企业衡量员工工作的标准,提升工作效率的战略性措施,是企业培育竞争优势、获取核心竞争力的主要举措。建立一套科学的绩效考核体系,探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高