ERP环境下的企业内部控制研究

在ERP环境下,由于系统本身所具有的特点使得企业环境也具有了新的变化,手工环境下的的内部控制体制已经远远落后于企业现状.加强和改进企业的内部控制制度是企业迫切需要解决的问题.本文通过分析ERP环境下企业内部控制环境的变化及其特点,提出了几点改进措施.     

ERP环境下企业内部控制相关问题探讨

随着知识经济时代的来临，科学管理日益受到企业的重视，越来越多的企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式，在这种环境下，ERP系统应运而生。ERP作为一种企业管理思想，不仅是一种新型的管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统，ERP做到尽可能地整合企业全部资源，加快企业资金流和信息流的流通速度，提高企业竞争力。ERP系统的运行可以提高内部控制的效率，也会给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。本文阐述了ERP环境下内部控制风险和控制关键环节问题，并就如何在ERP环境下完善内部控制提出几点建议。     

ERP环境下如何构建企业内部控制体系

企业要实施全面有效的内控,单纯依靠传统的管理手段是难以达到的。随着我国企业信息化工作的开展,以系统化的管理思想为核心的企业资源计划ERP在企业中得到了推广和应用。本文探讨了利用ERP系统实施企业内控体系的方法、途径、优势及不足。     

浅谈企业ERP系统环境下的内部控制

随着企业管理的信息化,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。在ERP系统建设过程中,改变了企业管理的职责范畴,因此与企业管理密切相关的内部控制规范同时发生了改变。为防范风险企业应对内部控制进行测试并通过测试提高企业的执行能力。     

ERP环境下集团企业资金内部控制问题浅析

随着社会信息技术应用范围的不断扩大和应用程度的不断加深,企业资源计划(ERP)综合运用了先进的管理理论和信息技术的最新成果,使得集团企业的商务交易活动处于系统掌控之下,集团企业资金的集中管理也面临着重建内部控制体系的问题,本文从这个方面提出建议。     

Y公司基于ERP环境下的内部控制实践与思考

企业运用ERP信息技术有利于加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,提高运营效率和效果,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,起到风险管理和控制的重要作用。ERP建立和实施可增加业务流程透明化,制度化、程序化和可操作化,降低企业整体运营风险,将内控体系中对信息的总体控制要求和应用控制要求镶嵌于企业ERP运行管理,利用信息集成把管理要求固化,形成基于风险管理的内部控制解决方案,并采取一系列控制手段,实现手工控制与自控控制的有效结合,充分实现企业内部信息与沟通的顺畅,为决策者提供科学决策依据。基于ERP系统的自动控制和数据信息化管理的特点,对企业运作模式和业务流程再造和重组,更能适应现代业务处理的模式,通过流程的梳理,实现高效率的管理。     

ERP下AIS内部控制分类方法的探讨

本文通过研究电算化条件下AIS内部控制分类方法存在的问题,根据ERP在设计思路、软件构成等方面的特点,重新考虑和设计AIS控制体系,提出了在ERP环境下内部控制的新型分类方法,即管理制度控制、程序系统控制与网络安全控制技术。     

浅议信息系统环境下的内部控制管理

随着法律法规的健全和完善,随着ERP系统的广泛应用,企业如何在遵守法律法规的同时,结合自身ERP系统的应用情况合理的进行内部控制成为企业管理的重要部分.本文针对企业在应用ERP系统的同时如何更好的进行内部控制,提出几点建议.     

ERP与内部控制优化

ERP的实施,给内部控制优化带来了新课题。本文分别对ERP和内部控制优化进行阐述,分析了ERP环境下内部控制的5个要素,对二者的关联提出了看法,并给出了ERP环境下优化企业内部控制的对策。     

ERP环境下内部控制系统建立与实施要点分析

ERP环境下的内部控制系统与非ERP环境下的内部控制系统有明显的差异．如何将内部控制体系融入ERP系统并将由信息技术带来的风险纳入新的内部控制之中是ERP项目建设中需要解决的重要问题之一。本文依照ERP项目建设过程的顺序,针对建立ERP内部控制体系的几个要点进行分析并提出相应的实施建议。     

ERP环境下的企业内部控制建设

在ERP环境下加强内部控制建设具有一定的技术优势,但由于ERP本身的固有缺陷和将会计边缘化的倾向等原因对企业内部控制建设也产生了一些不利影响。在ERP环境下,从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督5个要素入手加强内部控制建设,对于贯彻执行《企业内部控制基本规范》,提高企业管理水平具有积极意义。     

ERP环境下采购模块的内部控制研究

由于采购与付款业务是企业经营活动的首要环节,直接影响企业最终的利润.本文通过研究ERP环境下采购业务的控制环节,提出针对采购模块的具体内部控制措施,以便优化会计组织结构,防止违法行为的发生,提高会计工作效率和质量,保证会计信息的真实性和可靠性.     

ERP系统环境下货币资金控制的特点和内部控制设计--基于某集团企业实施ERP案例的分析

ERP系统内嵌的控制机制为货币资金的收付控制提供了新的控制要素和控制手段。本文以某集团企业实施ERP系统为例,从销售/收款和采购/付款两个业务循环分析了ERP系统环境下货币资金控制的特点,该集团已采用的值得借鉴的方法以及仍然存在的风险,并提出了内部控制设计建议。     

ERP系统环境下的企业内部控制

EPR系统因其能够对企业进行内部控制,从而成为所有企业信息化建设的重点对象。虽然目前EPR系统能够为企业提供相对全面的信息化管理平台,但是也使企业内部控制面临新的挑战,因此,对EPR系统环境下的企业内部控制进行研究具有重要的现实意义。基于此,笔者结合多年实际工作经验,就当前EPR系统环境下企业内部控制面临的风险进行讨论,并给出有效的解决对策,望借此为实际工作提供参考的依据。     

ERP系统实施与企业内部控制管理实践

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一个高度集成的企业管理信息系统,它将企业的财务、采购、销售、生产和库存等核心业务流程整合和固化到统一的信息系统平台上。中国石油于2008年启动了ERP系统建设,目前已经全面建成覆盖上下游8大业务板块的统一的ERP系统。同时,中国石油作为上市企业,企业内部控制体系建设也同步进行。笔者就企业实施ERP系统过程中如何开展内部管理进行阐述。     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

论ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

本文介绍了企业内部控制下的重组的实质是业务流程重组,阐述了业务流程重组的风险,列出了实施ERP管理系统进行业务流程重组的若干体会和经验,同时指出了流程控制与系统控制的两种方法,提出相应的对策,从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了内部控制在ERP系统环境下应用的对策和建议。     

ERP系统环境下的采购与付款业务风险分析与内部控制设计--基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文以对某大型日用消费品企业集团实施ERP系统为例,从汇集请购单、选择供应商、签订订购合同、验货入库、发票校验、付款几个主要环节介绍其采购与付款流程控制上成功的经验,同时分析了新的风险并对采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

ERP环境下会计信息质量控制研究

ERP环境下,会计信息生成的途径包括手工录入信息和集成信息,会计信息生成模式具有集成化、实时化和精细化的特点;同时,企业的管理理念、生产运行、管理及会计核算都发生了深刻的变革.基于ERP的特点和变革,会计信息质量产生了新的系统风险、数据输入风险、数据处理风险、人工不当干预风险和权限控制风险;针对新的风险,提出了构建矩阵式会计信息质量控制保障体系、构建基于测试系统正确性的评价模型、构建业务处理监控清单、完善避免人工不当干预的防范措施和强化系统权限管理等五项对策.     

ERP在出版物分销企业应用中的财务控制

ERP是当前全球范围内应用最广泛、最先进的一种企业管理软件系统。出版物分销企业应用ERP系统,并结合企业的经营特点及工作流程,优化、配置各项资源,大大提升了企业的综合竞争力。启用ERP系统,企业的财务管理工作应适时做出调整,应着重加强系统应用中的财务控制。