物业安保检查工作存在的问题及对策探讨——以DA安保工作为例

近年来,DA物业部高度重视安保工作,持续将安保工作作为一项政治工作做细、做实,聚焦重点,精益求精,发挥企业的党政优势,以更大的决心、更足的动力,保质保量完成2022年各项工作计划和工作目标。对DA物业部来说,安保是做好各项工作的基础,而基层安保检查工作是安保工作的重要内容,唯有在安保管理中强化精细化管理,进一步在安保检查中压实责任,开展专项整治,才能在安保工作中不断增强安保能力,为长期发展提供坚实的保证。文章以DA安保工作为例,对物业安保检查工作中存在的问题及对策展开探讨,以供参考。     

怎样做好企业办公室的管理工作

企业办公室是企业的决定参谋部、工作督查部、形象展示部、后勤保障部，是企业的“中枢”、“耳目”和“窗口”。做好企业办公室工作，对于提高企业工作效率具有重要意义。     

浅谈怎样打好“前站”

打“前站”是一项后勤保障工作。是企业或政府在举行大型活动或采取重要举措之前,安排少数人到相关地区或领域进行摸查、调研、后勤安排等工作。     

重庆物业管理岗位培训工作有声有色

重庆市国土资源和房屋管理局自1998年明确为物业管理行政主管部门以来，始终把岗位培训作为推动物业管理行业发展的一项重要的基础性工作来抓，取得了明显的成效。六年来累计培训物业企业经理、部门经理和管理员上万人次，为我市1100余家物管企业输送了急需的岗位人才。     

落实党管安全责任要在“管”字上下功夫

正党管安全工作,是一项系统工程,也是各级党组织紧密围绕安全生产中心,充分发挥政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的示范带头作用和党员先锋模范作用的有效平台。落实党管安全责任是党组织参与企业管理、保障企业安全发展的有效载体,也是贯彻党的安全生产方针、落实科学发展观、实现安全发展的内在要求。特别是煤炭企业作为高危行业,党管安全工作尤显重要。如何充分发挥政治、思想、组织和群众工作优势,积极推进安全保障工程,为矿     

浅谈怎样打好“前站”

打"前站"是一项后勤保障工作.是企业或政府在举行大型活动或采取重要举措之前,安排少数人到相关地区或领域进行摸查、调研、后勤安排等工作.     

基于精细化管理的高校学院办公室管理初探

精细化管理是一种科学的管理方法,也是一种管理文化。高等学校学院办公室承担着日常管理、组织协调、辅助决策、后勤保障等工作。文章针对高校学院办公室工作性质和特点,结合精细化管理的基本理念,提出实现高校学院办公室工作精细化管理的途径。     

论物业信访工作中的思想政治工作

物业指的是业主共同拥有的以建筑物为代表的一系列基础设施,同时包括建筑物旁边的各类设备、多种设施和场地。而物业管理指的是业主通过组成业主委员会行使权力,选择物业企业并与其签订协议,让其代管房屋、附属设施等一切与之相关的建筑物,确保物业区域内安全可靠、和相关场地的清洁卫生。在物业管理中,物业信访工作又是其中的一项重要内容,主要是物业企业不能满足相关业主的建议和诉求,在协商不一致,问题解决不了的情况下,相关业主通过希望信访渠道解决问题。思想政治工作具体又表现为协调矛盾纠纷、宣传物业政策、教育相关人员等几个方面。物业信访工作中的思想政治工作应该做到有诚心、有耐心,讲究方式方法,多层次、多形式。     

建筑后勤工作的透明廉洁体制分析

施工企业的后勤部门担负着施工人员的后勤保障工作，其工作内容主要是管人、管物、管钱，往往是一个企业的焦点，因此在建筑后勤部门一定要完善考核制度，强化廉洁文化建设，加强采购工作的制度完善和提高采购工作的透明度，加大监督。力度，从而达到降低企业成本，提高企业经济效益的目的。     

分析信息择善构建平台育才——在工作实践中分析与探讨职工职业生涯规划

人力资源管理是企业吸引人、留住人、培养人、用活人的管理工作,而职业生涯规划管理工作则是人力资源管理中不可或缺的一项重要工作,同时也是企业亟待开展和不断完善的一项工作。     

浅议企业后勤保障对企业发展的重要意义

企业的后勤保障工作对于企业的重要影响不亚于直接参与生产经营活动的其他部门，后勤保障关系着企业员工的工作环境，工作情绪以及工作效率。本文对企业后勤保障工作对企业的重要意义作出了认真分析，同时提出了若干加强企业后勤保障工作质量的意见和建议。     

如何对企业员工进行有效激励

一、管"人"也像管事那样是有规律可循的 过去,我们习惯地认为,在管理工作中,应该可以找到管理物品、生产流程、市场等方面所存在的规律,而管理人则是一项十分灵活、十分复杂的工作,几乎没有什么规律可循.尤其是在对企业员工的激励方面,更是仁者见仁、智者见智.     

现代物业服务企业发展战略初探

现代物业服务企业作为一种城市管理的新兴服务产业,为我国社会经济的发展和百姓的安居做出了较大的贡献,现代物业服务企业也在不断寻求着改革发展的新局面。然而,从我国物业服务企业的发展现状来看,其物业管理水平较发达国家仍有较大差距,且我国经济发达地区与经济欠发达地区也存在较大的差距。本文以现代物业的相关理论为指导,从现代物业企业发展现状分析入手,找出其存在的问题,并力图依据物业管理行业未来发展趋势,提出优化现代物业发展战略的对策,以促进现代物业服务企业的健康发展。     

万科物业管理模式的研究

<正>万科(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。一、万科物业管理的优势据调查万科物业管理的项目90%以上是住宅物业。与多数以住宅为主要管理类型的物业企业一样,万科物业也面临着物价成本逐年高     

浅析小型物业管理企业的培训管理

据中国管理协会统计,截至2012年底,我国已有物业服务企业71000余家,较2008年增长了23%。物业从业人员达到612.3万人,行业中出现了具有一定规模、一定影响力的物业企业,如万科物业、龙湖物业、长城物业等。这些行业中领先的大型物业企业在人力资源培训开发方面较为规范、员工素质较高,行业认可度较高。但前200家规模居前的物业企业总市场份额仅占0.28%,行业中绝大多数物业企业规模小,管理2-3个楼盘,员工人数200人以内。员工进入小企业的门槛低、工资收入低、员工整体素质不高、但员工流失率却较高。社会对小企业的认同度也低。而有效的培训管理,通过提高员工的知识技能水平、激发员工的进取心态、使员工服务行为符合业主和企业的期望,达到提高员工个人绩效和企业的管理水平,从而提高社会认同度。     

物业住户房屋档案信息化建设与档案利用

物业住户档案管理是物业管理的基础管理环节,更是企业档案管理的重要组成部分。随着社会经济的快速发展和不断完善的法律建设体系,住房档案的使用价值日益突出,加强物业住户住房档案管理势在必行。本文主要结合物业企业对房屋档案信息化管理和档案利用工作的建设,说明了电子信息化管理的切实可行性和必要性,更好地为档案的查阅与利用服务;使之更好的服务于人民,服务于企业,服务于社会。     

浅论现代企业经营和管理的策略革新

现代企业的经营和管理,是一项精细的工作,也是一项需要不断变革与创新的工作,其实际价值十分重大。本文以现代企业经营和管理的策略革新为话题,对相关问题进行了论述,分别从四个方面剖析了现代企业应该如何革新经营、管理和发展策略。     

浅谈怎样打好“前站”

打"前站"是一项后勤保障工作,是企业或政府在举行大型活动或采取重要举措之前,安排少数人到相关地区或领域进行摸查、调研、后勤安排等工作。就像行军先锋、改革试点一样,打"前站"是获取第一手资料最直接、最重要的方法。将"前站"打好,才能设计出紧凑、适用的活动方案,既能避免错误和意外的发生,也有利于活动效果的充分发     

绩效管理需要做好硬件和软件准备

对于任何一家希望赢得长期竞争优势的企业来说,绩效管理无疑部是必不可少的一项重要工作。然而,应当看到, 绩效管理不是可以脱离企业的日常经营运作而独立运作的一个系统,只有在一个适合绩效管理的环境和土壤中,     

政府危机应急保障之思考

我国正处在经济和社会转型的关键时期,应急事件频繁发生,危害程度越来越大。加强政府应急管理,构筑我国政府应急管理后勤保障体系,成为当前一项十分紧迫的任务。文章从新型政府应急管理后勤保障的作用,当前面临的现实问题,强化保障经济与社会效益分析等方面,探讨和提出了建立健全新型政府应急后勤保障体系的有效路径。