激励机制在物流企业管理中的应用

随着世界各国经济的发展和国际贸易的广泛拓展,现代物流业在国民经济的发展中的作用日益凸显,这也使得各物流企业之间的竞争逐渐激烈化,物流企业为了应对这一机遇与挑战,就必须在企业内部进行改革与创新。企业管理中的创新就是为了组建一支优秀的员工队伍,充分发挥员工的积极性,让企业能够收获最大的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中保持强大的生命力,实现企业的可持续发展战略。     

企业员工劳动经济权益落实状况的研讨

随着我国社会经济发展水平的不断提高,企业作为社会经济发展中的重要力量,在社会发展中的地位越来越重要。而企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动。企业职工劳动经济权益的落实以及发展状况,逐渐成为社会公众关注的重要话题之一。因此在实际工作中,企业的领导及管理人员和工会组织必须重视此项工作的进展状况,才能确保企业员工能为企业的发展创造更多的经济效益和社会效益。企业员工劳动经济权益的落实工作,也是社会公平的一种重要体现。本文将简要分析,企业员工劳动经济权益落实状况方面的相关内容,旨在促进企业员工劳动经济权益等相关工作能够高效、有序的落实与发展下去。     

企业管理实质就是对于人员的管理

随着全球化、经济化的时代的到来,企业管理已经不能再用传统的管理模式进行管理了,人类文明的进步,以及诸多事实证明,我们现在的任何生产和生活都要秉着以人为本的宗旨。只有企业坚持以人为中心,对企业员工进行良好的管理,那么企业才能够更好的运营下去。本文就是通过对企业管理进行分析,讨论企业员工的管理对企业的重要性。     

在企业文化建设中如何保证核心价值观的真实性

本文主要阐述了企业文化核心价值观对企业发展的重要性,一个企业要取得长期持续成功,关键在于这个企业拥有的核心价值观要具有真实性,能够在企业的制度中得到体现,在行动中得到执行。在企业文化建设中,重要的是要做到企业战略和战术计划的制定、企业制度和流程、员工的选择和培养以及整体这几方面与核心价值观的协调一致。     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

管理中企业文化的传承

一个企业只有建设先进的企业文化,才能保持旺盛的发展活力。但是仅有内涵丰富的企业文化还不够,还需要将这种文化的核心价值观传播到员工中,在他们心中产生共鸣,让企业文化影响所有员工的观念和行为,才能够真正使企业文化发挥出应有的作用。如何将文化不断传承和推广下去,有必要探索和尝试。     

如何建立高效的薪酬管理制度

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的发展有至关重要的影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展适当可行的薪酬管理制度能够有效地激励员工,为企业创造出更高的利润。本文通过介绍薪酬相关的概念、应遵循的原则,以及针对这些原则提出怎样建立高效的薪酬管理制度。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

<正>当前,我国人才市场竞争激烈,企业要想在时代的发展中立于不败之地,就要充分的认识到人力资源管理工作的重要性,只有从企业的员工内部思想进行建设,才能够有效激发员工的内生动力,进而促使员工能够将自己的全部精力投身于企业的建设之中。可以说,人力资源管理的有效开展,在一定意义上实现了员工发展意识的培养,因此,企业管理者要能够做到从绩效考核角度着手,进而为企业的不断发展提供强大的人才支撑。     

新形势下企业宣传思想工作研究

在企业发展过程中,不仅需要技术以及硬件方面的建设,还要做好思想文化方面的建设工作。在企业中,做好宣传思想工作能够营造一个良好的舆论氛围,能够为企业的发展提供充足的精神动力,增强企业员工的凝聚力,使他们认同企业的发展文化。本文围绕新形势下如何做好企业的思政工作进行简要的分析。     

对员工发展投入值得吗?——发展型人力资源实践对员工知识共享行为及离职意愿的影响

为解决中国企业对员工发展投入的两难困境,本文对中国72家企业的632名知识型员工进行调查,分析了对员工的发展投入与员工的知识共享行为以及离职意向的关系。实证研究表明,知识型企业对员工发展投入的顾虑是多余的,由职业发展、培训机会以及绩效评价构成的发展型人力资源实践不仅可以增加知识型员工的知识共享行为,且不会导致高的离职率,反而能够有效降低员工的离职倾向。研究也发现,组织支持感在发展型人力资源实践与员工知识共享行为和离职意向关系中起部分中介作用。同时,揭示了对员工发展投入与员工行为之间的作用机制,启示我国知识型企业要消除顾虑,积极对员工发展进行投入。     

寓管理与服务中——探索对退休人员的社会化管理

为了更好的建立市场经济体制,我们全党和全社会更加注重加强对企业离退休人员的管理和服务,使得退休人员的管理社会化,这对于减轻企业的社会负担和转变体制有很重要的作用。也使得了退休人员干部能够安享晚年、减轻年老以后心理方面的问题。当前企业的退休人员社会化管理还是旧的管理模式,存在着各个方面的欠缺,比如:资产移交待遇分配等问题。提高企业退休员工的社会化管理对于促进企业的发展也有重要的作用,这涉及到全社会保障方面的问题,所以要明确机构的责任,着力加强社区党组织,保障对企业退休员工的社会化管理。     

快速发展的网络技术——intranets

<正> 在这样一个信息爆炸的时代,只要动一动计算机鼠标或键盘,人们就能获取所需信息。企业要生存下去就必须利用快速发展起来的“企业内部网络技术”,增加利润、保持竞争能力和提高生产率、工作效率。这与达尔文关于适者生存的理论是多么地相似!     

国有企业绩效考核的不足及改善策略

绩效考核是衡量国有企业员工能力的方法之一,也是提高国有企业经济效益的必备措施。但是当前我国国有企业在绩效考核中存在许多问题和不足,造成这种局面的因素有很多。要从根本上解决国有企业绩效考核问题首先要对绩效考核引起足够的重视,还要建立科学合理的绩效考核制度,以此使得我国国有企业的绩效考核健康有序地发展下去。     

民营企业电子档案管理模式研究

国民经济的重要重要组成部分之一就是民营企业的迅速发展,但在民营企业中,档案管理模式没有清晰的思路和适合自身发展的模式,因此,档案管理模式在民营企业的发展中不容乐观,对整个民营企业的自身发展和提升产生了不良影响,这就使得企业档案模式需要进一步的实现不断创新和发展的过程,虽然这个过程是漫长的。要想推动整个民营企业的进一步发展,就要对企业现阶段的档案管理进行改变,企业档案的管理要根据企业的规模和发展阶段的不同以及企业制度的不同而做出想要变化,就要发展出符合企业自身的档案管理模式。就目前档案管理在民营企业中存在的问题及,本文作者进行了技术、方式意识上的研究。     

管理理念导入知识型员工管理探析

21世纪新时期,知识经济时代快速到来逐步地抬高了知识及人才在社会发展中的重要意义,使得人才成为了企业在市场经济中获胜的关键性生产要素,推动对于员工的全方位、人性化的有效管理的实现,是当前企业开展管理工作时必须落实的一项任务。近年来,企业面对人力资源的管理形势,开始大力地实施知识型的员工管理工作,因而管理理念的导入便成为了其管理工作的热点话题。本文主要以知识型的员工管理工作的理念作为主题,通过分析知识型员工的个性特质,谈论了愿景管理以及快乐管理两种理念对于管理工作的导入,希望能够使员工管理工作为企业发展提供有效推动力量。     

浅论如何加强事业单位员工的培训

事业要发展,企业要前进。人才是最主要的人力资源，有了人才，才能推动企业发展，一个单位的员工培训进修不是他个人技术服务水平提高的问题，而是单位的发展问题。单位要想生存、发展，就必须重视员工培训。如此可见，事业单位员工的培训越来越显示出其重要性来。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,要想在建筑市场竞争中能够生存与发展,就必须重视人力资源管理。国有建筑施工企业员工总体素质偏低,缺少经营管理人才,而且国有施工企业人才流失严重,这些严重制约了企业的发展。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

加强油田一线员工队伍建设的思考

油田企业基层一线员工队伍是企业改革与发展的核心力量，企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须加强一线员工队伍建设，全面提升员工队伍的整体素质，这是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，更好地适应形势发展的需要，更是推进企业和谐、可持续发展的一项重要举措。本文就此问题，谈一点粗浅的看法。     

我国民营企业知识型员工激励问题探究

现代企业制度下,人力资源是企业发展的根本,尤其是知识性员工,更是企业发展的骨干力量。合适的激励制度能够刺激员工更加努力的工作,能够进一步提升员工对于企业的忠实度。但是在民营企业中,员工激励方面存在着一定的问题,对于员工利益的落实以及员工士气的提升,工作积极性的提升都造成了一定的影响。员工的激励制度得不到保障,不仅仅会影响到员工的利益,更会影响到企业的发展。如何科学合理的制定相应的激励制度是企业生产管理中的一大重要课题。本文从知识型员工的定义及特征入手,分析了知识型员工激励现状及存在的问题,最后提出如何在民营企业中激励员工的策略。     

服装企业车缝工流失分析及对策探讨——基于新会亚洲羽绒工厂的案例研究

核心员工是企业绩效的主要创造者,是企业整体发展的影响者。车缝工是服装企业最核心最关键的技术性员工,是决定一间服装企业能否持续发展下去的关键人才。本文主要通过亚洲羽绒工厂的案例研究,通过对离职员工的信息统计、离职员工访谈内容的整理等,分析服装企业车缝工的流失状况及对策探讨,为作者在将来的人事工作中提供理论基础及指导。