集团公司内部控制体系与实践探讨

集团公司内部控制体系的建设能使企业降低经营风险与成本,提高效率;建立一个良好的内部控制体系将促进集团公司尽快实现其发展战略。本文根据笔者多年实践工作经验,提出集团公司内部控制体系主要分为控制环境、业务活动控制和监督机制三个层面,并对集团公司内部控制的实践进行探讨。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。     

浅析集团公司内部控制建设

集团公司的内部控制建设是近几年来公司比较热门的一个话题,集团公司由于组织的庞大性以及经济发展的快速等特征,对于整个社会经济的发展以及社会结构的变化起着至关重要的作用。然而,由于公司的财务舞弊事件层出不穷,给社会造成了巨大的经济损失。因此,本文以现下的内部控制理论为基础,探讨了集团公司的内部控制体系的建设。     

集团控制、融资优势与投资效率

本文在企业组织理论与投融资理论相融合的统一分析框架下,从集团融资及其对投资效率的影响这一路径考察了集团控制及其内部资本市场运作对成员企业资源配置效率的影响。以A股上市公司2007—2010年的数据为样本,我们发现:集团化运作能通过多种途径放松成员企业的融资约束;而集团控制所带来的融资优势对成员企业投资效率的影响具有两面性。一方面会因资金来源的增加而缓解投资不足,另一方面却因整体融资能力的增强而加剧过度投资。进一步分析显示,产权异质性对集团资源配置效率有重要的影响。集团化运作的融资优势在私有产权控制的集团公司中得到最大发挥,具体表现为缓解投资不足;而地方政府控制的集团公司则容易利用低成本融资进行过度投资;中央政府控制的集团公司融资优势不明显,过度投资程度也较轻。上述研究结论将有助于我们全面深入的理解企业集团的"光明面"与"黑暗面"。     

现代企业做好内部控制建设的思路

随着社会的发展,现代企业内部控制的建设越来越重要,国家对企业内部控制建设十分重视,加强对企业内部控制的建设,有利于降低企业运行的风险,促进企业的顺利发展。现代企业要重视内部控制体系的建立,结合自身发展状况,解决内部控制体系当中存在的问题,进一步提高企业抗风险能力,使得现代企业能顺应时代的发展。本文分析了现代企业内控体系建设中存在的问题,并对现代企业做好内部控制建设的思路进行了探讨。     

探析济矿集团内部审计体系建设

健全的内部审计体系,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生。本文结合济矿集团审计工作实际,针对性地提出了集团内部审计体系建设的意见,具有普遍参考价值。     

在内部控制中加强组织控制和人力资源控制

内部控制制度是现代企业管理体系中不可缺少的一个组成部分,内部管理控制在内部控制中越来越重要。本文通过对浙江华佳热电集团公司的经验介绍,阐述了在内部管理控制中加强组织控制和人力资源控制能有效促进内部控制建设,特别是保证内部会计控制的良好运行。     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制 体系建设有机地结合起来,以莱集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系.全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题.     

建立现代企业制度中如何加强内部控制体系建设

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境。为企业创造经济效益,最大限度地发挥内部控制的作用,要求企业内部必须构建一个科学的,符合企业实际的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设,对于企业防范风险,实现可持续发展,具有非常重要的意义。     

关于集团公司内部业绩评价方法

构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的管理和控制,是企业集团管理控制的核心,也是集团公司实现其战略目标的可靠保证。本文对企业集团公司内部单项指标评价、维度业绩评价和整体业绩评价的业绩评价方法展开了论述。     

关于加强建筑企业集团内部控制的措施探讨

建筑企业集团经营方式有其特殊性,加强内部控制对企业节约成本、规避风险、提高效益具有重要意义。长期以来建筑企业集团将注意力集中在项目的拓展,对于内部控制工作则未能给予足够的重视。针对当前工作中存在的问题,企业应树立全员参与意识,健全内部控制体系,强化风险管理,落实审计监督,提高财务会计人员素质。     

我国政府与非营利组织内部控制制度建设研究

政府与非营利组织的组织目标、资源来源、运行方式和诚信责任决定了政府与非营利组织建设内部控制制度的必要性.政府与非营利性组织应该增强对内部控制制度的认识,强化领导人的内部控制责任;健全内部控制体系,规范组织内部行为;强化关键内部控制程序,提高内部控制执行效果;内部审计和外部监督相结合,建立完善的内部控制监督机制;参照企业内部控制规范,制定政府与非营利组织内部控制规范.     

企业内部控制体系的建设强化探讨

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争日益加剧,企业只有不断提升管理水平才能更好在激烈的竞争市场中立足。内部控制作为现代企业内部管理的重要组成部分,对于企业各项工作的有效开展以及整体实力的提高发挥着至关重要的作用,因此有必要对企业内部控制体系的建设强化进行探讨。本文主要从内部控制体系的相关概述、企业进行内部控制体系建设的重要意义、当前企业内部控制体系建设中存在的问题以及企业内部控制体系建设强化的措施这三个方面进行了具体的阐述。     

晋商内部控制体系分析及启示

明清晋商称雄国内商界5个多世纪,在长期的经营管理过程中,形成了一套系统严密的内部控制体系,研究其成功经验对当今企业的内部控制建设具有重要借鉴意义.本文通过对晋商内部控制体系特点的分析,提出对现代企业加强和完善企业内部控制的启示.     

浅谈企业内部控制的目标与效率问题

科技企业的内部控制是科技企业实现对企业管理现代化的必然趋势,与此同时,加强科技企业的内部控制体系建设也是科技企业建立现代企业制度的内在要求。因此,科技企业为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益,就要求科技企业在最大程度上发挥内部控制的作用。在这样的背景之下,就要求科技企业内部必须构建一个科学的,符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系,并不断的对这个体系进行完善和发展。针对这样的情况,对我国科技企业的内部控制体系的建设的研究,将对科技企业防范可能出现的风险,实现科技企业健康持续快速发展提供巨大帮助。通过本文的论述,笔者一方面希望能起到抛砖引玉的作用,另一方面,希望能给相关的工作人员提供一点参考借鉴的材料。     

浅议如何加强集团公司财务管理与控制

当前随着社会经济的发展和企业改革的不断深化,形成了不少以资本关系为纽带的大集团,这是企业发展的高级阶段,也是对资源的有效整合.由于大集团的下属单位多、资金链长等特点使得其在财务管理上面临着重大问题,因此如何加强对子公司的财务监控是集团公司必须解决的问题.本文就如何加强集团公司财务管理与控制进行探讨.     

集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

集团公司内部控制建设

本文主要从加强集团公司内部控制建设的重要性、集团公司内部控制建设的概况、加强集团公司内部控制建设的改进措施和建议这几个方面进行阐述。     

论国有企业集团公司财务控制

国有企业内部管理控制的核心是内部财务控制,它对国有资产保值增值、预防国有资产流失有着至关重要的作用。财务管理是企业管理的基础,对集团公司整体经营管理和发展有着重大影响。随着集团经营规模不断扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务控制,规避经营风险,提高经济效益,显得尤为重要。     

企业内部控制建设的探讨

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,建立独立的审计机构并发挥其作用,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用。