岗位说明书的编写方法

<正>岗位说明书是对企业岗位的岗位目的、岗位职责、工作权限、工作关系和任职条件等相关内容的一个定义性说明。编制岗位说明书是对企业岗位进行的整体全面的描述,它是人力资源工作中一个重要的工作模块,有利于之后开展的岗位评价、绩效考核等人力资源规划各项工作,其重要程度可以喻之为人力资源工作的基石。为使大家对岗位说明书的编写有一个整体性的认识,本文将主要从下述两个维度阐述其编写方法:一是岗位说明书的编写流程,二是岗     

如何科学有效地编制岗位说明书

在企业的发展过程中,岗位说明书对强化人力资源基础管理起到了关键性的促进作用。本文对岗位说明书的定义、内容及岗位说明书编制时岗位设置的原则进行了论述,系统分析了岗位说明书编制的误区以及岗位说明书的作用,对企业科学有效地编制和运用岗位说明书有一定的借鉴意义。     

浅谈绩效考核工作

文章围绕公司绩效考核工作,从宣传培训、考核办法制定、岗位说明书、指标编制等方面,谈谈对绩效考核工作流程的认识和看法。     

岗位分析方法研究

岗位分析是企业开展员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利等工作的基础,而岗位分析方法的选择是岗位分析工作成败的关键影响因素之一。本文分析了常用岗位分析方法的优缺点,并在此基础上提出影响企业选择分析方法的影响因素,为企业选择合适的岗位分析方法一点提示。     

关于在大型企业建立劳动岗位综合指标评价体系的探讨

通过建立劳动岗位综合指标评价体系,对大企业劳动岗位进行科学评价,为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范,便于大企业人力资源内部流动,绩效考核,提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力,保障大企业大而更强。     

企业部门间职责冲突的管理机制研究

<正>社会化的大生产,分工越来越细,对部门间的协同要求也越来越高,采购、生产、财务、营销、物流等任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。在现实的工作中,许多企业的职责划分并不清晰,尽管企业都有部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等,但仍普遍存在岗位或部门之间相互推诿扯皮、彼此冲突等现象,各部门之间有一道无形之墙。职责不清     

关于有效实施员工个人绩效的建议

本文针对目前企业员工个人绩效管理过程中存在的认识差异、指标设置不完善、考核过程不规范三点不足之处,阐述了加强以岗位说明书编写、岗位绩效指标确定为主的基础工作的重要性,提出从加强宣传、统一认识、完善制度、规范流程、有效沟通等五个方面推进员工绩效考评,同时结合企业新的生产经营形势,从做好员工个人绩效管理的基础工作和推进员工绩效考评工作的过程管理方面展开论述,对全面推进员工个人绩效管理、提高人力资源管理水平,提出了新的见解。     

浅析企业应收账款的意义与管理

通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。     

基于价值工程理论的岗位设置应用研究

如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一。本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路。     

强化岗位评价工作建立公平薪酬制度

岗位评价是建立薪酬制度的重要手段。加强对岗位评价的基础性管理工作可以充分发挥通过岗位评价建立公平薪酬制度的作用。任何一个企业的每一项生产经营活动的开展,每一点利润的获得都离不开若干岗位的实际运作,可以说,岗位活力的大小,在岗职工技能的好坏将最终决定企业的兴衰。岗位评价是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织价值的贡献程度,并据此建立岗位价值序列的一项专门的管理技术。它是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件的系统分析和研究,是人力资源管理…     

基于企业薪酬体系设计的岗位评价

针对企业薪酬制度改革对岗位评价、工作分析等方面的需求,对企业岗位评价的方法、步骤、岗位与薪酬对应等进行论谜。包括岗位评价方法的选择、岗位评价要素确定、岗位评价的实施、评价因素权重的确定,对企业组织实施岗位评价具有指导借鉴意义。     

关于企业人事档案工作的思考

企业人事档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料。分析了新形式下企业人事档案管理工作中存在的问题,并根据问题提出了改进企业人事档案工作的对策,以促进人事档案工作不断法制化、科学化、规范化,更好地发挥其利用价值。     

以岗位分析推进劳动组织标准化的探索与实践

本文以首钢水城钢铁(集团)公司(简称"水钢")为例,通过开展岗位分析,制订岗位规范、岗位说明书等人力资源管理文件,推进劳动组织标准化,不断提升人力资源管理水平,确保水钢实现500万吨钢规模后人力资源的合理配置。     

岗位的划分与科学管理

岗位,是企业组织的基础单元.它是在一定劳动条件下,有一定劳动场所或一定劳动领域,按照一定技术要求或操作规范,相对独立的劳动内容的职务划分. 岗位管理,是企业的基础管理工程,是企业现场管理的核心.不断提高岗位的劳动效率和有效劳动时间,促进企业良性发展.岗位划分不宜过细 探讨岗位管理的目的,是化解过去由于分工过细、分割管理而产生的组织病毒,缓解过细分工与市场经济的矛盾,以及减少相互防范攻击的内耗与摩擦,进一步提高员工对工作的满意程度,发挥分工之间的互动所产生的整体责任感.     

确定岗位的任职资格

<正>确定岗位的任职资格,不仅要考虑工作对员工的要求,也要考虑员工要从工作中得到的利益。一般来说,任职资格是属于工作说明书的内容,从工作分析中得出。然而,在实际工作中,不仅存在工作对人的选择,而且存     

定岗定员的相关性问题

在企业实际做定岗定员设计与测评的过程中,当一个岗位工作内容不满时,不能单独设立一个岗位,应考虑并岗或增加工作内容,此时就涉及岗位工作难度性问题及各岗位工作之间的相关性问题。当然由于各企业工艺流程的差异及岗位人员选聘条件的差异,其岗位工作的难度、各岗位工作之间的相互关联程度是不同的。以某制焦企业为例,如将一个岗位的“可视(可测量)有效工作时间”定为6.5小时的话,每1小时占该岗位时间性系数约为0.15。如果该岗位经实际测评工作内容只有3小时,就要并岗或增加其他工作内容。首先,要考虑各岗位的工作难度,用难度系数来区分。…     

企业岗位作业基本理论与价值分析

本文阐述了企业岗位作业基本理论和岗位作业价值分析的内涵,对企业岗位作业要件、企业岗位作业特性、企业岗位作业价值等进行了探索和分析,对于提高企业岗位管理效能,提升企业经营管理水平具有一定的指导作用。     

企业工作岗位说明书建设的儿点建议

岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人自标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。随着管理理论和企业实践的不断深入，对岗位的职责、权限、工作关系、任职资格等进行全面的要求，以使任职者能够清楚岗位该做什么、该如何做成为越来越多的企业都非常关注的管理工作。     

论人事档案在企业中的重要性

企业人事档案是有关企业员工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料,它是历史而全面考察员工的依据,又是国家人事档案的重要组成部分。本文阐述了企业人事档案工作在企业中重要性,其目的是提高人事档案在企业中重视程度。     

发电企业岗位廉洁教育的探索分析

岗位中的廉洁教育属于构建惩防体系中的重要内容之一。本研究通过分析发电企业中,岗位在廉洁教育方面的现存问题,并以岗位的廉洁教育为出发点,探讨其强化措施,以期为发电企业在党风建设、反腐倡廉等方面工作发展提供一定的帮助和启示。