财务是企业的理性与理智的解读

本文通过对企业财务案例的分析,阐释企业需要分析财务环境、制定财务战略、以及编制财务计划,避免损失,以使企业的理财目标最大化。因此,财务是企业的理智与理性的活动。其具体含义包括理智的财务管理内容、理智的财务管理原则、以及理智的财务管理操作。最后指出财务理性存在着必要性,经济人假设是财务理性的基础。     

浅析企业财务分析的方法及作用

财务分析既是财务预测的前提,也是过去经营活动的总结。财务分析是财务管理的重要手段,利用其可了解企业财务状况和经营成果,并为领导者提供决策依据。做好企业财务分析,为企业提供决策信息,保持企业长久的竞争优势。     

如何从核算性财务向管理性财务转变

财务管理是对企业经营状况和经营成果的有效评价，是企业进行预测、决策及实施战略目标管理的基础和依据。本文对财务管理从核算性财务向分析性财务、管理性财务转变做出探讨，以期望达到与市场经济发展相协调，以真实、及时、准确反映企业财务现状。     

企业财务状况分析存在的问题及改进

财务状况分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据,是挖掘潜力、改进工作、实现财务管理目标的重要手段。财务状况分析作为财务管理环节之一,是企业外部报表使用人评价企业财务状况、经营成果的一把必不可少的钥匙。随着社会经济的发展,人们对企业财务活动规律的认识进一步深化,有必要进一步加强财务分析,完善财务分析的内容,促使企业不断改进工作,提高管理水平。     

改进财务分析体系实例应用——以海信电器为例

本文以财务管理中管理用财务分析体系为模型,利用海信电器2012年度披露的财务报表的数据,对改进后的财务分析体系进行了实例应用,通过将公司活动划分为经营和财务两大活动,能够使公司经营管理者及时了解企业的财务和经营状况,及时调整企业战略更有利于企业发展。     

R.H投资公司内部财务监理模式初探

长期以来,如何加强建设投资项目的财务管理和投资控制,确保建设资金合理、有效、安全使用,提高资金使用效益,一直是建设领域内的难点。作为投资公司,如何从财务管理和项目管理角度最有效控制项目投资、防范风险,是一个值得在实践中不断探讨的课题。其中内部财务监理模式是一种值得探讨的模式。内部财务监理就是针对企业的财务管理和项目管理行为,社会化、专业化的财务监理单位或个人,接受企业法人、项目法人或其它法律主体的委托和授权,根据国家规定的《公司法》、《财务管理制度》、《税法》等法律法规规定,所进行的旨在帮助企业控制建设项目投资、实现财务管理目标、降低财务风险的一种微观监督活动。本文对R.H投资公司内部财务监理模式进行了基本介绍和分析,对R.H投资公司财务监理模式效果进行了基本分析,对R.H投资公司财务监理模式存在的问题进行了基本分析。最后,本文提出了完善R.H投资公司财务监理模式的建议。     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

企业内部财务稽核探析

企业稽核工作是提高其财务管理水平的重要手段之一。本文从财务稽核的重要性、当前存在的问题、如何改进财务稽核管理等方面对企业内部财务稽核问题进行探讨,旨在改进企业财务稽核工作,在财务管理中发挥更有效的作用。     

试述财务管理如何创新

财务管理是企业管理的核心,创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新。现如今我国企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因此,促进企业财务管理创新的对策应该包括转变企业理财观念、改善和加强企业的财务管理、提高财务人员的素质和对知识资本的理论研究。     

公司财务治理和财务管理的关系与对接

企业的财务治理和财务管理都是为公司的运转而服务的,都是从财务方面对公司的各个部门、各个层次进行管理。在财务治理和财务管理之间存在差异,但是彼此之间又存在着密不可分的联系,本文对财务治理和财务管理的关系进行分析,以及二者之间如何进行合理有效的对接。     

财务成本管理的新视角

伴随经济体制改革的不断加深,财务管理成了企业管理的核心所在,财务管理可以通过其价值形态对企业资金运动形成综合性分析和管理,其贯穿和渗透于企业组织的一切经济活动之中。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,对成本的控制可以把财务管理推向一个新阶段。本文从财务成本管理目标分析着手,对财务成本管理中的问题进行了分析,并针对问题提出几点解决措施,为企业财务管理提供了一个新视角。     

做好财务分析 让企业健康运转

随着市场经济的逐步发展,企业发展瞬息万变,企业若想长久发展,做好财务分析是必要途径。企业管理层、投资人和相关债权人可以通过财务分析加强对企业具体的财务管理等级、利润收入以及整体发展趋势的了解。然而现阶段企业财务分析还存在一些问题,本文针对这些问题展开探讨,并提出相关对策措施。     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。     

电信企业财务集中化问题及对策

财务管理是企业管理的重要内容之一,财务集中化是当前我国通信企业财务管理采用的主要途径。但就实现财务集中化的企业来说,还存在信息反馈不及时,对分支公司支持不得力,对业务实际的监控失灵等问题。这需要通信企业做好财务支撑工作,完善财务集中化,提高财务管理效率。     

当前我国财务分析局限性探讨

财务分析就是对企业过去及现在的经营状况、财务状况、风险状况进行的分析活动,是企业生产经营管理活动的重要组成内容。但财务分析最重要的功能还是通过对过去、现在的分析来更好地预测未来。     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

粮油加工企业财务风险管理的相关问题分析

粮油加工企业属于我国特殊性行业企业,其经营管理活动开展情况直接影响到国计民生,尤其是近几年来随着外部市场竞争加剧,粮油加工企业经营管理中面临的风险与机遇不断增加,如何预防和降低风险已经成为粮油加工企业经营发展的难题。财务管理是粮油加工企业经营管理的核心部分,财务风险点主要包括存货风险、资金风险、投资风险、仓储管理风险等。所以,粮油加工企业须从内部控制角度出发,全面分析财务管理风险,在此基础上构建完善的财务风险管理机制,有效降低财务管理风险。基于此,文章以粮油加工企业为研究对象,对其财务风险管理中的问题进行分析,针对性提出降低财务风险的策略,期望通过本文的研究为粮油加工企业降低财务风险提供方向,更好地实现粮油加工企业转型升级。     

浅论医院财务风险的控制

财务风险是每个企业都会产生的，而在医院面向市场化的过程，势必存在着各类财务风险，惟有建立和完善与之相适应的财务管理机制，才能在经营活动中有效地防范财务风险。     

财务信息化与财务控制研究

财务信息化和财务控制是企业非常重要的内容。本文首先分析了财务控制中出现的问题。然后从加强财务信息化建设和财务控制两个方面探讨了如何提高财务管理水平。