电力设计企业办公室协调职能探究

办公室管理工作中一项重要的内容就是协调职能。办公室作为电力设计企业的一个综合办事机构,主要的管理任务就是计划安排、组织会议以及接待来宾等,它需要多方位及多职能的去传递相关信息。如今市场经济迅猛发展,电力主辅分离改革也尘埃落定,新形势对电力设计企业办公室的协调职能提出了更高的要求,需要其更好的服务于企业管理。     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,点明了电力施工企业实施财务预算管理的理念,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

电力建设施工企业财务核算体制的新视野

财务核算是电力建设施工企业的财务工作重点，如何进一步健全和完善电力建设施工企业财务核算体制，具有重要的现实意义。本文在详细剖析当前电力建设施工企业财务核算工作中存在的问题的基础上，结合自己在电力建设施工企业所积累的多年财务核算工作经验，进一步提出了完善我国当前电力建设施工企业财务核算体制的几点思考，期望能为读者打开电力建设施工企业财务核算的新视野。     

发电企业财务管理创新研究

随着全球经济一体化和电力体制改革的不断深入，我国电力行业引入竞争机制势在必行。受传统计划经济体制影响，我国发电企业在财务管理方面还存在着一定的不足，本文结合笔者自身经验，分析了我国发电企业财务管理的现状，提出进行基于电力需求的发电企业财务管理创新，实现财务管理由“规范化”向“精细化”转变的措施。     

电力多经企业改制思想与稳定工作之我见

实施主辅分离和多经企业改制是电网企业适应电力市场化改革的大趋势。在实施过程中,以及改革后的较长时期内,不断加强员工队伍思想与稳定工作尤为重要。如何正确引导广大干部员工转变观念、统一思想,有效应对和解决可能出现的新情况、新问题,确保员工队伍稳定和一方平安,笔者结合工作实际归纳出几点认识,做粗浅的探讨。     

浅议火电企业现金流量管理与改革

随着我国电力产业结构的调整,新能源、清洁能源的不断开发利用,各火力发电企业面临着一个全新的生产经营环境,对发电企业的经营管理水平要求越来越高,火电企业要能适应时代变革,必须加强对企业财务管理,现金流量作为联系企业各项经营管理活动的纽带,是企业财务管理的重中之重。本文从火电企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。     

电力施工企业财务管理内部环境研究

随着经济的快速发展和社会的不断进步,我国的电力施工企业取得了不小的发展成果。财务管理环境作为企业进行财务管理的基础和前提,对电力施工企业具有重要的影响。但是目前在电力施工企业内部的财务管理中出现很多问题,这些问题严重削弱了企业的竞争力,不利于电力施工企业的经营和发展。所以,我们有必要对电力施工企业财务管理的内部环境进行相关分析,并不断改善企业中的劣势,积极促进电力施工企业的健康发展。     

企业新时期财务管理对策分析

随着中国所处的社会经济环境不断变化,企业财务新政策推行,企业财务管理工作发生一系列新变化。为适应企业改革,实现"企业再生",以创新企业财务管理为中心,构建新型企业制度,降低企业成本,提高资金周转率,增强企业竞争力势在必行。本文分析了新时期企业财务管理面临的挑战,并提出相应对策。     

加强企业财务管理 应对目前经济危机

近年来,由于金融危机的不断冲击,企业发展面临的国内外环境更加错综复杂,更加不确定。各类企业只有在切实提高企业经营管理水平的同时,努力加强企业的财务管理,才能有效应对国际金融危机的冲击。本文先从企业财务管理的职能进行论述,然后从企业财务管理目标、企业成本管理、企业筹资管理、企业投资管理等四个方面理清了经济危机情况下企业财务管理的主要内容,再从缺乏预设风险意识、缺乏战略管理的理念、缺乏广泛融资渠道等三个方面分析了企业财务管理存在的主要问题,最后建设性的提出了多条改进企业财务管理的意见。     

现代企业财务管理刍议

现代企业财务管理的缺乏,不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏,严重阻碍着企业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能,切实加强财务管理。本文对目前几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后选定适合我国国情的企业财务管理总目标应该是"持续发展能力最大化"。     

小型电力多经企业如何走出困境

在电力市场化运营日趋规范的今天,电力多经企业的生存和发展正面临着一些前所未有的挑战,本文分析总结了当下电力多经企业所萄;临的一些生存和发展难题,然后针对电力多经企业如何走出困境给出一系列的建议和措施。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

论新时期企业财务管理的创新发展

新时期,随着经济的全球化和市场经济的发展,企业之间的竞争也是越来越激烈。在企业发展状大的过程中,既面临着巨大的挑战,同时也给企业本身带来了很大的机遇。在企业发展成长的过程中,本身"内功"的强化也在不断加强。企业财务的管理是企业管理的重要内容,也是企业管理的关键,加强对企业财务的管理有利于保障企业的发展,同时为企业的发展提供资金支持。在知识经济时代的来临和现代企业不断发展的背景下,创新企业财务管理显得尤为重要,只有持续不断地进行管理创新,企业才能够在这样的大环境下得以生存和发展。本文就新时期内企业财务管理的创新发展提出讨论和探究。     

浅析电力多经设备制造企业技术创新模式

随着电力体制改革的推进,设备市场的竞争日益激烈,同时,用户的可靠性要求也对设备制造企业的技术水平提出了更高的要求。中小型的电力设备制造企业面临着市场竞争日益激烈,经营业务日益萎缩等不利局面。根据目前全国现有电力多经设备制造企业现状和特点,提出适合电力多经设备制造企业发展的技术创新模式设想,以达到提高企业市场竞争能力和可持续发展能力的目的。本文作者针对电力多经制造企业开展技术创新的紧迫性和必要性以及电力多经设备制造企业开展技术创新的主要方法进行了探讨。     

企业财务管理中财务控制的实际运用探析

随着我国市场经旁汹‰不断发展，世界经。济逐步接轨，全球一体化的经济时代已经到来，企业财务管理也向着深层化、专业化；制度化的方向去发展 ，在企业财务管理中建立健全完整的财务控制模式不仅可以降低企业的投资风险，也可以保障企业完整的实现自己的产业规划，这是每一个企业管理者都在不断追求和寻找的方式，本文从多 个角 度去探求财务控制的实际有效运用手段。     

论现今知识经济下企业财务管理的创新

二十一世纪的经济,是以"知识"决策为导向的经济,知识经济的到来,对我国企业的管理方案,随之提出了一系列的崭新课题,以此来指引新形势下企业财务战略发展的全新需要,因为在现代企业发展的过程中,企业财务管理的好与坏,是监视企业发展健康程度的晴雨表,本文对现今知识经济下,企业财务管理的创新,谈谈自己的一些相关看法。     

刍议当今电力施工企业财务管理的完善方法

在我国,电力产业影响着我国的经济与社会发展。电力企业的财务监督与管理工作需要得到相关人员的高度重视。文章中简单描述了电力施工企业财务管理的特点,分析了电力施工企业财务管理工作中出现的问题,并提出了相应的解决办法。     

从现代产权制度改革的角度谈如何加速湖南电力多经企业的发展

文章围绕现代企业产权制度改革,分析湖南省电力多经发展所存在的不足,并就如何加速全省电力多经企业的发展进行了初步探讨。     

浅谈企业财务管理的现状及措施研究

财务管理作为企业管理中一个重要的部分,对企业发展、资金的保证以及利润的获取等多个方面有着重要作用。本文在阐述财务管理定义和内容的基础上,分析了目前我国企业财务管理的现状,并对企业财务管理的措施进行了探讨和研究。     

浅析集团企业财务管理与控制

随着南昌铁路局辅业资产重组不断深化,相继组建若干个专业(集团)企业,由“以成本为中心”的传统财务管理方式逐步迈向“以资金为中心”的理财新思路,各级多经企业都能认识到财务管理的重要性。但是如何提升集团企业财务管理和控制水平,构建集团企业财务运作体系,是摆在我们面前的一个重要课题。