浅析水电施工企业全员绩效考核工作的问题及对策

当前我国水电企业既面临着发展的历史机遇,又面临着市场竞争的严峻挑战。随着我国水电施工企业技术的不断进步,生产力水平逐步提高,工程建设周期不断缩短,而同时,很多水电工程因面临着众多制约因素而无法开工建设,导致市场上形成了僧多粥少的局面。因此,加强管理、提高效率、降低成本,成为了施工管理的重点。其中,绩效考核作为绩效管理的一个重要环节,如何通过行之有效的绩效考核,促进企业管理流程和业务流程优化,通过提高个人绩效推动组织绩效,进行提升水电施工企业的竞争力,保证战略目标的实现,成为当前水电施工企业面临的一个重要课题。本文在介绍了水电施工企业的特点基础之后,对水电施工企业当前在全员考核方面存在的问题进行了阐述,并对其形成原因进行了分析,最后对如何避免这些问题提出了相应的对策。     

企业绩效考核存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的今天,企业为提高生存能力,将外部市场竞争内部化、内部激励机制市场化作为重要手段,来实现企业传统管理向现代管理的转变,使绩效考核成为企业现代管理中的一个重要工具和人力资源决策的依据。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核体系及其有效实施是企业发展战略的重要组成部分,也是人力资源管理的核心环节,在企业人力资源管理中起到举足轻重的作用。本文在对绩效考核文献进行综述的基础上,对目前员工绩效考核中存在的问题进行了分析,进而提出了完善绩效考核的具体对策。     

烟草行业基层单位绩效考核出现的问题及对策研究

本文对绩效考核在烟草行业基层单位实施现状进行了分析,指出了当前存在的问题,并针对问题提出了相应的对策,从而确保绩效考核高效到位,最终发挥人力资源管理的作用。     

浅议企业销售人员绩效考核中存在的问题和对策

绩效是一个组织的成员完成工作的结果。而绩效考评则是对组织成员的绩效进行识别、测评和开发的过程。而业绩评定一般又包括工作态度评定和工作完成情况的评定。工作态度评定是对员工进行工作时的态度所做的评定,它与工作完成情况的评定相互关联,但二者的评定结果也可能不一致。工作完成情况评定是绩效考评最基本的核心的内容,它一般要从工作的最终结果(工作的质与量)和工作的执行过程两个方面进行分析。     

浅谈铁路企业绩效考核存在的问题及对策

随着市场经济的发展和铁道部的撤销,在铁路总公司领导下的铁路企业开始走向市场,深化改革,如何适应铁路企业的改革发展,加强全员绩效考核,建立科学有效的绩效评价体系,进一步发挥绩效考核的导向作用,成为铁路企业面临的一个新问题,本文以济南铁路房产建设集团有限公司为例,就目前铁路企业绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了对策,从树立科学绩效观念,完善考核体系,正确运用考核结果方面进行了分析。     

施工企业档案管理问题与对策

本文指出了施工企业当前档案管理中存在的问题,就如何解决当前档案管理中存在的问题提出了相应的对策。     

浅议电力施工企业绩效考核

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。     

企业绩效考核面临的困难与对策

如何正确开展绩效考核工作,充分发挥绩效考核的作用成了诸多企业研究的课题。本文针对企业绩效考核面临的困难进行了全面分析与研究,并针对该问题提出了行之有效的解决对策。     

浅析施工企业中财务管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的飞速发展,铁路建筑市场也随着发生了较大的变化,各个施工企业之间的竞争也日趋激烈。同时,各种新情况、新问题不断涌现出来,使得施工企业面对的各种各样的压力和挑战也越来越多。于是,如何对企业内部的财务工作进行科学有效的管理,及时发现问题并解决问题,最终实现对企业经济效益的提高,成为摆在各施工企业面前的一项重要工作。本文,我们从施工企业财务管理工作的重要性入手,分析了目前施工企业工程财务管理工作中存在的较为突出的问题,并提出相应的解决办法。     

企业绩效考核存在的问题及应对措施

很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核。实际上这种＂一头沉＂的做法并不利于企业整体利益的发展。因为,企业由职能部门组成,而部门的功能不同,创造的业绩也不同,对企业的贡献也不同,如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核,就会忽略员工与部门之间的协调关系,绩效管理里也就没有了意义。本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出来相应的对策。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

360°绩效考核实施中存在的问题及对策

360度绩效考核法又称全方位效考核法或多源绩效考核法,是从与被考核者发生工作关系的多主体那里获得被考核者的信息,此对被考核者进行全方位、多维的绩效评估的过程。360度绩效评能够保证反馈体系的客观性和面性,作为绩效管理的一种新工具已经被管理者越来越广泛地使用,然而在使用过程中出现一些问题。本文在分析360°绩效考核实施中存在的问题并提出对策。     

企业人力资源绩效考核存在问题与对策

绩效考核是现代企业人力资源的核心内容,它是企业人力资源作用得以充分利用,提高企业核心竞争力的重要方式。绩效考核可有效提高员工的积极性,对企业的可持续发展发挥重大作用。本文对企业人力资源考核存在的问题进行了分析,进而制定了科学的管理对策。     

企业绩效考核的风险与对策研究

绩效考核是企业管理中的一项重要内容,它在一定程度上反映了企业的整体管理水平。然而,就我国目前企业的绩效考核现状来看,虽取得一定的成效,但在实施阶段,常受到各种风险的制约,这不仅影响绩效考核正常功能的发挥,还会对企业文化造成一定的损害。针对以上情况,本文就企业绩效考核的风险和对策进行研究。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核是煤炭企业管理的重要内容,对于提升员工的工作积极性,提升企业整体工作效率,提升核心竞争力具有重要的作用。但是,当前大多数煤炭企业在绩效考核上存在一些问题,没有充分发挥绩效考核的激励作用。本文从煤炭企业绩效考核存在问题入手,对问题产生原因进行了分析,并提出了对策建议。     

我国企业绩效考核中的问题与对策

随着全球经济一体化与科学技术的发展,我国的经济也在快速发展,其中,作为国家产业经济中各支柱行业的核心——各类型企业,发挥着不可替代的功能与作用,其发展与进步在绝大程度上决定了我国经济的发展与社会的进步,其中,企业发展的核心是对人才的培养与更新,其中所需要的手段是绩效管理,它随着近年来企业的发展被越来越重视,是一种人力资源管理的主要行为方式。然而,随着近年来国家经济发展条件越来越复杂,市场经济体系越来越完善,我国企业在绩效考核中出现了众多不可忽视的问题,严重的影响了企业对人才的培养以及企业的发展。本文以此为出发点,将绩效考核作为核心,利用宏观思维与角度,对企业整体人力资源管理中的绩效考核内容作出初步探讨,并分析其内在逻辑,以求通过科学的方法找到引起绩效管理问题的深层次原因,并结合实际情况给予对策性建议。     

大型水电施工企业绩效考核模式设计

基于绩效考核的基本原理与方法,通过对大型水电施工企业管理特点的系统分析,本文建立了大型水电施工企业绩效考核的主体框架,提出了绩效考核中关键问题的初步对策。主要内容包括实施绩效考核的流程与要点,绩效考核的主体模式即360度绩效考核,对考核数据采集、考核结果利用、考核周期设置、考核数据反馈与公开机制、考核结果申诉机制、考核指标设置等问题进行了初步探讨。     

道路施工企业项目管理中存在的问题与对策

本文分析了目前国内道路施工企业项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的对策。     

论高职院校绩效考核中存在的问题和对策

高职院校的绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分,它对高职院校师资队伍的建设发挥着非常重要的作用,尤其是针对一些人员教师的评价、合理分配教学工作等方面。